项目管理实训设计世纪大桥计划书概要

世纪桥工程项目的实施和管理计划书建设部门：广联达建筑公司总承包人：凯尔前线度小组项目经理项目工期： 16周项目成本： 695万元创建日期： 2013/6/30一项章程三1.1项目概况31.2项目目标32项目的实施和管理计划42.1工作范围计划42.2进度编制和控制42.3采购计划和管理62.4资金计划和管理72.5成本计划和管理82.6质量计划和控制92.7风险计划和应对102.8人力资源计划和控制112.9沟通计划和控制133项目计划分析143.1企划成果分析143.2项目企划状态153.3项目现金计划分析173.4项目成本基线分析18一项章程1.1项目概况l项目说明：广联达世纪桥工程由凯尔前线度集团承包，经过14.5周，总成本695万元。l项目经理和业主代表：区国平漆玲玲l主要项目阶段：项目企划阶段项目的实施阶段项目检查阶段。l主要项目成果：世纪桥l项目前期准备情况：建立项目团队，建设公司借款和临时设施l项目制约条件和依据的假设：1.确定施工安全危险系数、危险等级，相应地向保证安全施工的措施投入费用。2、根据天气分析、降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。1.2项目目标l工作范围：采购、准备、施工、检查、交付、计算l计划工期： 16周l计划成本：万元l主要里程碑事件：项目开工，0.00以下完成，竣工2项目的实施和管理计划2.1工作范围计划所有者：项目经理(1) WBS作业分解结构和作业包说明代码化名字负责人功能性的说明提交成果前提条件012材料采购采购经理购买项目所需的资源购买合同、材料的出场申请书购买计划完成014临舍建设生产管理者项目所需的临时设施临时设施建设申请书进度计划完成031基础工程生产管理者项目基础施工过程工艺班、机器进入出场申请书准备就绪032桥墩工程生产管理者项目脚施工过程工艺班、机器进入出场申请书准备就绪c3.c3木板工程生产管理者项目板的施工过程流程班、机器进入出场申请书准备就绪043检查。生产管理者竣工验收完成竣工检查合格报告书项目完成。052财务会计财务负责人项目成本、收入的计算财务报表、决算报告竣工检查合格(2)接口的动作定义根据施工阶段分为基础、脚、板三个工作界面。2.2进度编制和控制负责人：生产经理(1)进度计划1 )计划对象：施工阶段的主要工程和任务。2 )计划方法：主要工序的单码网络图和进度计划横断面图。三)计划成果：进度编制：横道图工程量完成计划：工程量完成计划表工序名施工状态一月二月三月四月捆钢筋完成5152010施舍中105树枝模板完成5204010施舍中1010浇灌混凝土完成204030施舍中101010劳务班组出场计划：劳务班进入了出场计划表时间12345678910111213141516钢筋劳务班入场11参加比赛11模特劳务班入场12参加比赛12混凝土劳务班入场11参加比赛11运费总额244442422每月运输合计101008说明：各劳务班入场、出场需要2万的运费材料使用计划材料使用计划表时间12345678910111213141516钢筋使用量5555101055每月合计525405混凝土使用量1010102010101010每月合计10204020模板使用计划模板使用计划表模板列表(旋转材料)时间12345678910111213141516使用量55102020203030302010(2)进度控制措施：1 )控制方法：本项目流程组合流水和平行工程，基础完成后，4个桥墩采用平行工程。2 )控制措施：a .动工来不及：动工准备不充分，突发状况(自身)无法动工的情况下，需要应急措施，前一工序影响动工的情况下，必须尽早调整这个工序计划和后续、左右计划b .实施中的管理错误：劳务班出现混乱时，需要管理者组织，按照程序组织，按顺序登场。c .风险因素导致劳动效率下降：制定完美的紧急情况处理方案。2.3采购计划和管理所有者：采购经理(1)项目资源要求：a .钢筋原材料采购：第一周采购20吨，第五周采购20吨，第九周采购10吨b .水泥原材料的采购：第一周5吨、第五周10吨、第九周20吨、第十三周10吨c .砂石原料采购：第一周5吨，第五周10吨，第九周20吨，第十三周10吨(2)项目材料和机械设备的出场计划临舍建设和临水临电需求计划临舍建设和临水临电需求计划表临时设施名容量要求建设费用用电用水钢筋原料仓库2022钢筋完成仓库1011水泥仓库2022砂石仓库2022模板仓库劳务宿舍4444合计11114材料采购计划材料采购计划表时间12345678910111213141516钢筋材料购买数量购买金额水泥原材料购买数量购买金额砂砾材料购买数量购买金额模板已列入出厂计划中模板列在发货计划表中时间12345678910111213141516模板列表入场人数5101010出场人数5101010运费22222222借款费11244466642说明：每轮运输最多10平方米的模板，价格为2万元/轮，模板当场结算，租金为1万元/5平方米/周机器的发货计划机器使用计划表时间12345678910111213141516钢筋加工机械入场11参加比赛混凝土机械入场1参加比赛1小型发电机组入场1参加比赛1小型给水泵入场1参加比赛1运费总额62224保证金合计62租金合计33444444443332(3)转包形式和合同结构分包形式：劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供给分包合同、模板分包合同。合同结构：总承包商机械设备供应承包合同模板承包合同材料承包合同劳务承包合同2.4资金计划和管理所有者：财务经理(一)项目收益计划收入计划一月二月三月四月其他收入计划19甲方估计收入35180320160完成率(二)项目结算费用支付的计划未支付的计划一月二月三月四月劳务费支付劳务费拖欠偿还劳务费支付不了利息支付模板费用。模板费用的支付延期了模板费用不能支付利息。由机械费支付机器费拖欠机械费支付利息根据每月现金情况，本工程每月支付当月结算费用，不打算支付(三)项目融资计划融资计划一月二月三月四月公司的借款80公司的偿还80公司借利息偿还支出4444银行贷款8060银行偿还8060银行贷款利息支出86高利贷用高利贷偿还高利贷利息支出贷款总额808060偿还总额806080利息合计4121042.5成本计划和管理负责人：经营经理(1)成本预测表费用项目一月二月三月四月合计一、支部的分项工程量88139174871、材料费305050102、人事费2065100583 .机器使用费301616114、现场管理费8888二、措施项目21313817五、模板费用4162412六、临时费用117、大型机械费8雨季，安全施工措施费23419、贷款利息412104三、其他项目四、规章费五、税金1555六、合计(一二三四五)110175217109七、本月收入3518032017910、保证收入35180320160十一、其他收入19八、本月利润(七-六)-75510370103(2)计划成本效益一月二月三月四月合计计划收入35180320179714计划成本110175217109611计划利润-755103701032.6质量计划和控制所有者：项目经理和生产经理(1)质量目标1 )采购：通过招标，选择充分体现公平公正的招标原则，最节约成本和保证质量的各承包商。2 )准备：准备现场，准备施工。 按照进度严格完成临时设施建设，为按时开工做准备。3 )施工：安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急情况解决方案。 严格按照施工标准，保证施工质量。 及时验证发现问题，积极修正，不影响进展和成本。4 )验收：经各部门批准，取得完整的竣工资料、准确的财务、竣工结算。 制