完整的公司发展战略规划书模板

字格式专业信息共享企业发展战略计划(规划时限：2014 -2017)汇编日期：2013年12月实施日期：2014年1月专业数据整理完美的文档格式整理专业信息共享目录前言战略纲要战略目标第一章，战略一般规定和分析一.战略的一般原则(a)规则的背景(2)规则的指导思想和原则(3)规划时限二。战略分析(一)企业经营环境分析(2)客户分析(三)企业分析第二章，战略实施与控制一.战略的执行情况(一)品牌战略(二)营销策略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二。战略控制(a)事先控制(2)事后控制(3)随时控制完美的文档格式整理专业信息共享前言规划大纲：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合当前家具定制行业的市场需求，制定了企业的总体目标，以满足未来发展的需要，并改善了企业、企业存在的问题产业体系有待完善。提高企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率，使企业在三年内实现8000万元的总目标！战略目标(1)销售目标五年内，公司将抓住市场机遇，通过良好的管理实现快速的销售增长。(2)利润目标：到2017年，主营业务净利润将占公司净利润的70%左右；二线实施净利润约占公司净利润的30%。(3)扩张目标：力争三年内实现企业集团化，到2017年，企业产值将达到1200万元；2020之后，它将大步走向上市企业。2014年在现有家具定制的基础上，五家新的装饰企业将加入现有的战略合作伙伴。工业。2015年寻求家具生活体验的管理模式，建立品牌联盟与合作机制，发展10战略伙伴；2015年企业实行股份合作制管理机制，使企业的最高管理者成为企业的所有者。人，以增强员工的主人翁意识；2015年企业实行绩效考核管理机制，根据工作提成，根据业绩增加工资，工作获得，加强竞争管理机制；2015年完成企业内部管理文件标准化、数字化和科学化管理的总体目标；2015年推进企业文化建设，加强企业环境健康管理，加强基层管理者素质培训。提高员工的综合素质；2016 - 2017年年度绩效增长率达到15-20%年该企业的年度业绩超过1亿元。实现自有品牌特许连锁经营模式；2020启动资本运营，整合资源，壮大企业，强化内部，改善产业结构。(4)模式目标：完美的文档格式整理专业信息共享核心业务领域和核心业务战略模型在未来1-3年，核心业务领域将从专业酒店定制转移到特许连锁经营，一个家具和生活体验博物馆。示范，并实现全国主要省级城市的可推广；根据公司战略发展需要，公司将继续打造核心竞争力，打造适合浙江农都的家具有限公司发展“SKL”(简单关键)核心业务战略模式，即基于专业设计、服务管理流程的植入、创造打造最合适的家具定制和特许连锁。该模型有效整合了企业战略、发展纲要、企业文化、品牌、产品、营销、管理体系、投资与发展等核心领域。建立独特的家具定制连锁合作组织，企业定制管理网站和合作管理及代理加盟三维空间三维操作模式。实现连锁、合作经营和区域代理加盟三维利润点。在合作经营和特许经营的基础上企业发展战略规划是企业发展的灵魂和纲领。它指导企业的发展方向，界定企业的业务领域，指导企业资源的配置，指明企业的发展战略和措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，让员工对组织有归属感和奉献感，从而更加全心全意地投入工作；它有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，并充分利用它来实现可持续发展。(a)规划背景浙江农都家具有限公司成立于2005年，注册资本500万元。(2)规划原则打造高端定制和知名家具品牌，以狠抓标准化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持市场导向，积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司)，建立战略合作机制。稳定的设定市场份额，形成品牌输出、产品销售、合作联盟和售后服务“四位一体”的管理模式。穿过通过不断创新和改进，提高员工素质，提升员工和客户满意度，在行业内树立良好的声誉和品牌重视，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。完美的文档格式整理专业信息共享(3)规划时限五年计划(2015027)战略分析(一)企业经营环境分析1.行业分析根据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁模式，目前中国高端定制而家具生活体验博物馆连锁市场，目前高端定制比例最大。此外，对家具和生活体验厅的需求达到在2015年，它将以每年20%的速度增长。注：未来发展的装饰公司，设计公司和软配件公司都必须有家具商店，以获得客户。这样的信任，使得家具单一的商业模式在蒋氏的三到五年间，蒋氏发生了很大的变化，因为人们的单一装束装修和装饰不再满足于现状，生活的需求将向更好的家庭文化转移。这是未来对整体软服装的需求。增加使家具和软衣服结合管理的发展方向！)2.工业环境：进入21世纪以来，随着人们生活水平的提高，人们对家具产品的需求更加个性化和追求化。对家庭文化和环境的要求也会更高，所以企业追求产品开发和生产的精准和产品化个性化要求更高，所以企业应该始终追求更贴近人们生活需求的高端定制市场。市场份额仍远不能满足市场需求，高端定制的市场需求潜力巨大。3.经济环境因为中国经过30年的经济积累，人民的经济基础得到了加强。当人们拥有经济和物质资源时适应了这种情况，那么他们对居住环境的观念就发生了变化，居住环境有两个方面，一是工作环境是他工作的企业的完美，是家庭的生活环境，这必须是他们自己的需要。有待解决的问题。这创造了市场需求。我前面提到，由于产品的质量，人们对个性的追求变得越来越重要品牌家具有其局限性，缺乏灵活性，灵活的加工制造是定制企业的优势。4.政治环境根据国家统计局对房地产和木制品市场的分析，未来对家具定制的需求将会更大。现有家具产品差距主要在高端定制领域。真正接触高端产品的定制企业仍然很少。5.竞争环境高端定制的需求很大，在中国只有少数真正的高端品牌。中间没有领先品牌，市场品牌混乱。竞争非常激烈。它趋向于多元化、多极化和国际化。完美的文档格式整理专业信息共享2、顾客购买动机分析：目前，顾客购买的主要动机有三个：一是提高生活水平，二是追求个性化生活，三是这是呆在家里的文化追求。了解客户的购买动机要求我们及时跟踪客户，并随时关注客户的需求。我们会的迅速收集相关信息，做好市场拓展工作。3、客户消费能力：大多数客户仍然主要是装饰、软装和设计公司。因此，企业应该不断拓展市场。满足市场需求的渠道。同时，增加其他综合项目，增加公司的业务来源。(三)企业分析1.企业概况浙江农都家具有限公司位于财富集中的深圳市龙岗区平山工业区。深圳吉胜源家庭我们致力于家具的高端定制。根据酒店、俱乐部和娱乐企业的管理现状，我们结合自己的定制产品。产品和家具的技术特点，不断的实践和改进，产品的生产赢得了客户的信任。浙江农都家具有限公司拥有50多名资深家具制造精英，是精通家具制造的企业核心团队由营地管理专家、行业技术骨干和拥有广泛网络连接的专家组组成，具有高度专业化的管理。理论素养，丰富的企业管理实践和工作指导经验。2、企业组织结构完美的文档格式整理专业信息共享3.企业现状分析1)物质资源浙江农都家具有限公司现有厂房面积22000平方米，其中办公面积2800平方米。厂房15000平方米，宿舍面积4500平方米。2)人力资源状况目前，公司拥有180名员工，包括本科生、大专学生和中专学生。高级管理人员，包括本科和专科人员；中层管理人员，包括18-25岁的大学生，在人力资源结构中，25-40岁的人。目前，营销团队共有人，占公司总人数的%，但营销团队的企业属性仍然相对较弱，以适应战争。根据计划要求，迫切需要建立一支优秀的销售队伍，加强营销人才的培养和建设，并进一步提高他们的素质。高层次员工的综合素质。3)人力资源需求(年产值6000万元)3、1、规划总人数280人3、2、生产部人员208名3、3、材料控制部人员11人3、4、研发部门人员5人完美的文档格式整理专业信息共享3、5、项目部人员3人3、6、人力资源部人员9人3、7、营业部人员15人3、8、财务部3人3、9、总经理办公室24)管理资源目前，公司采用职能型组织结构，能够充分发挥其职能的专业性。目前，它由一个功能系统支持。以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运作。同时，公司更加注重员工素质的培养和发展，并与外部管理咨询公司达成了战略合作关系来吸引接受先进的管理经验，不断提高公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。这未来三年，计划投入20万元培训经费，全面提高员工的专业素质和综合素质。我有多年的专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作认真负责，追求精细部门管理，敏锐的市场洞察力和前瞻性，注重对员工的培训，为员工谋求最大利益。特别他们对自己要求严格，学习能力强，意志坚定。他们以上市企业为目标，以服务社会为己任。我们承诺让我们的公司变得更强大1、4、产品技术必须与企业的宣传相一致，即技术标准紧跟品牌影响力；1、5、企业自身的品牌定位；2、企业营销系统的定位2.1.营销团队的定位；完美的文档格式整理专业信息共享2、2、品牌推广定位；2、3、市场布局的定位；2、4、销售系统过程控制；2.5.销售人员的定位；3.企业形象3.1.企业软实力的包装3、2、工厂形象包装3、3、工厂规划规范3、4、员工着装包装3、5、产品展示包装在品牌战略实施层面，坚持“优质产品有市场，诚信服务赢得客户信任”品