员工激励与薪酬福利制度ppt课件

11.06.2020，1，员工激励和报酬福利制度(教师级)，张以琼，11.06.2020，2，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和报酬管理的本质报酬是企业根据员工劳动合同的规定，为企业提供的贡献，包括工作年限、体力、知识、技能和工作表现等报酬实质上是交易或交换。 11.06.2020，3，报酬是成本吗？ 还是投资呢，投资型，投资型成本型，成本型，(收益率参考) 20-50%，经理人才专家，20%、-干部-技术人员-营销人员，员工激励和报酬福利制度，11.06.2020，4，员工激励和报酬福利制度11.06.2020、5、员工激励和报酬福利制度、激励结构图(这三项属于报酬范围)、11.06.2020、6、激励方式管理激励(授权)环境激励模范职业生涯激励荣誉激励工作本身激励目标激励文化激励能力激励物质激励感情激励， 员工激励和报酬福利制度，判例：感谢奖励票加快奖励，11.06.2020，7，员工激励和报酬福利制度整体激励机制战略图，11.06.2020，8，员工激励和报酬福利制度， 报酬设计和报酬管理原则具有对外竞争力，对有公平性地激励员工的企业具有经济性，11.06.2020，9，员工激励和报酬福利制度，报酬管理的内容，报酬设计， 11.06.2020 .10，员工激励和报酬福利制度，管理报酬设计和报酬设计的流程，11.06.2020，11，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和岗位评价的原则体系原则整体目的相关环境适应性原则水平对应的原则优化原则，11.06.2020 12、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和报酬设计的管理步骤2 :职场评价是职场评价：简单地说，职场评价是职场评价的价值。 职场评价的根据：公司的报酬战略、职务说明书、报酬要素职场评价的对象：具体的个人职场评价的方法，而是职场评价的方法：排序法、职场分类法、要素核算法、要素比较法、11.06.2020、13、员工的激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(1) 排名结果可以是每个项目的平均值作为最终结果，也可以加权排名的顺序并获得最终结果，例如，政府部门的职务系列.排名结果可包括： 确定、部门班的数量、定义部门班、定义各部门班、设定报酬班、11.06.2020、15、员工激励和报酬福利制度、某外资企业的多阶段制度职务表、11.06.2020、16、 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(3)3要素比较法-工作步骤(P169 )，11.06.2020，17，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(3)3要素比较法：通常比较的要素是， 11.06.2020，18员工的激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价岗位评价方法(4)4要素积分法(也称为评价法):根据从报酬要素计算的权重，对各要素给予不同的得分，将这些得分分成不同的等级，使各职位不同、11.06.2020、19、员工的激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(4)4要素计入法(也称为评分法):决定岗位信息、收集报酬要素、定义报酬要素、决定要素等级、决定要素价值， 决定各要素和各要素等级的积分值，11.06.2020、20、员工的激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计顺序2 :职场评价职场评价方法(4)要素核算法(也称为评分法):报酬等级分类不分系列等级分类的方法(P176 )、职场评价的方法比较(P179 )、 11.06.2020，21，员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(4)职场评价方法的比较，11.06.2020，22，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤3 :报酬调查步骤(1)，报酬市场调查步骤， 11.06.2020，23，员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计程序三：报酬调查报酬调查需要考虑地区、行业、企业类型、职场和工作性质等报酬调查的方式：企业间相互调查委托调查公开信息问卷调查，11.06.2020，24， 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤3 :报酬调查报酬调查统计分析的方法数据排列频率分析回归分析图表分析，11.06.2020 .25，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤3 :报酬调查的步骤(2)，报酬满意度调查的步骤， 员工报酬满意度调查表(P188 )， 11.06.2020 .26，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤3 :报酬调查由报酬曲线组成：11.06.2020，27，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤4 :设计工资结构的正常工资由以下部分组成：基本工资，刚性是有能力工资的时薪或工资岗位工资(津贴):职务津贴、车手津贴、住宅津贴学历工资：工作工资：年功工资：上限审查工资/奖金：业绩奖金。 工资结构设计在确定工资构成的同时，还设计各种工资项目在工资整体中的比例和分配原则。情况：固定工资制还是佣金制？ 11.06.2020，28，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤4 :设计报酬结构的各种报酬结构类型，11.06.2020，29，员工激励和报酬福利制度，报酬设计步骤4 :设计报酬结构的各种报酬结构类型，11.06.2020 30、员工激励和报酬福利制度报酬设计步骤4 :报酬结构的各种报酬结构类型的比较、11.06.2020、31、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤5 :等级、定薪等级将不同的职位分为几个等级，员工在职业发展时保持上升的激励。 (报酬等级和报酬差距)固定工资决定各员工的具体工资水平。报酬等级类型：层次型报酬等级类型广泛的报酬等级类型：11.06.2020，32，员工的激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤5 :等级，定薪报酬等级，职务得分，收入水平，0，100，200，300，400，500，600 1000，2000 3000，4000，5000，6000，生产部经理，11.06.2020，33，员工的激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤的6 :管理，公司的人力资源成本的变化，员工对报酬制度的满意度报酬制度对公司业绩的影响，评价内容，11.06.2020， 34员工激励和报酬福利制度，制定报酬计划的工作顺序，11.06.2020，35，员工激励和报酬福利制度，报酬计划表，11.06.2020，36，员工激励和报酬福利制度，报酬计划报告的内容，人才计划状况，11.06.2020，37， 员工激励和报酬福利制度制定报酬制度的内容有：11.06.2020、38、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理工资奖金调整方案推算的具体步骤1、评定员工的能力、业绩、员工等级2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3， 报酬等级下降的情况下，原工资水平比调整后的方案高，工资4冻结，报酬等级不降低的情况下，原工资水平低于调整后的方案，进行分析，重新调整5，将估算中出现的问题汇总，完善方案，11.06.2020，39，员工激励和报酬福利制度， 报酬设计和管理报酬制度调整的内容、11.06.2020、40、员工激励和报酬福利制度福利管理福利的本质：社会保险、午饭费、交通车、带薪休假、病假、灵活工作制度、定期体检、图书馆、健身房等特殊福利住房贷款、出差高级酒店住宿、股票优惠购买权、附加商业保险免费旅行等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等情况：时代公司福利清单、11.06.2020、41、员工激励和报酬福利制度、福利管理福利管理的主要原则、合理性原则、必要性原则、计划原则、协调性原则、11.06.2020、42、员工激励和报酬福利制度、 我国社会保障体系，11.06.2020，43，员工激励和报酬福利制度福利管理福利管理的主要内容，11.06.2020，44，员工激励和报酬福利制度，福利管理福利总额预算内容：该福利项目的性质：设施和服务的福利项目的开始、执行日期， 评价上一年度效果及其福利项目的垄断范围，上一年度总支出和本年度总预算的新项目情况福利项目预算中包含非现金福利费用一般占人工费的30%，11.06.2020，45，员工激励和福利制度，案例： a公司为了扩大生产规模预计生产开始后每月能给公司带来200万元的利润，三个月后正式使用。 工程师朱先生和三毛先生，人均工资每月1万元，共同负责新生产线的调整。 公司曾经派遣他们到德国训练了两个月，公司每人支付了10万元的训练费用。 根据训练协议，两人回国后必须为公司服务5年，5年内离职的，需要减少训练费用。 现在两个人回国六个月了。 为了加强管理，a公司从香港雇用了生产管理者，负责项目的管理。 小朱不适应新的管理方式。 另外，其他行业公司希望为小朱支付训练赔偿费用，以3倍的报酬雇用了小朱，小朱提出了退休申请。 但是朱先生一离开公司，设备的设置时间就推迟了一个月，今后两年内公司也有可能失去10%的