中小企业核心人才流失问题及策略.ppt

中小企业核心人才流失问题和策略前言，我国中小企业不断发展，已成为中国国民经济和社会发展的重要力量。 但是，由于社会、历史和自身等诸因素的影响，人才很难在中国中小企业发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 如何降低人才流失率，保持优秀人才，已成为中国中小企业现在急需解决的棘手问题。 1、中小企业核心人才流失综述、核心人才：通过在企业发展过程中培训其优秀的专业素养和优秀的职业经理，或根据他们的存在来弥补企业发展过程中的部分空缺和不足的员工。 (一)投资主体和所有制结构多样，以非国有企业为主体。 (2)劳动密集度高，两极分化显着。 我国中小企业生存发展在劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性明显高于大企业。 (3)发展不平衡，优势地区集中；(4)中小企业改革成本低，操作方便，社会动荡少，引入新机制快；1 )中小企业核心人才流失综述；1 )核心人才流失会导致技术流失和商业秘密流失；2 )核心人才流失会给企业带来很高的附加费用；3 ) 核心人才流失影响企业职员的士气；4 )企业核心人才离职伴随着老客户的流失；5 )核心人才流失提高了竞争对手的竞争力；3 )中小企业核心人才流失内部的原因；1 )企业的管理体制存在弊端；2 )企业的人才管理理念存在错误；3 )企业的人才管理战略科学不足；4 企业对核心人才流失的态度和流动性也影响核心人才流失率的高低；(5)人才管理工作落后；(6)中小企业的保障制度不完善；(7)企业文化不足，难以形成内部向心力。 4、中小企业核心人才流失的外部原因；(1)整个社会具有的信念和价值观影响着具体企业的行动。 (2)社会整体经济显示的发展势头；(3)劳动力市场的供求情况也影响了企业核心人才流失率。 (4)竞争对手提出有竞争力的行动；(5)缺乏成熟的人才政策；(6)缺乏信用机制；(5)员工自身存在的问题；(1)不能满足个人的欲望和需求；(2)员工追求自己的发展，重视自己价值；(3)对职场环境的个人文化意识对企业的忠诚不够，6、中小企业核心人才流失对策企业内部： (1)按照现代企业制度的要求，创新管理体制(抛弃少数管理体制，改变录用观念) (2)更新企业人才管理理念的企业确立“以人为本”的组织理念，强调把人看作资源，而不是成本(3)科学有效的人才管理战略业绩评价机制、激励机制、录用；(4)形成良好的企业文化；(5)建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛。 (6)完善培训体系，在职业发展计划中留人；6、应对中小企业核心人才流失，员工自身：制定自己的职业发展计划。 树立对企业的归属感。 了解企业文化。 结论面对中小企业核心人才流失，我们要立足于企业的现实，从以新形式建立现代中小企业的观点出发，确立以人为中心的思想，切实做好中小企业人才管理工作。 同时，面对核心人才流失，中小企业人才部门应该转换功能，学习现代先进的人才管理技术和手段，联系市场，联系国际，真正实现人才管理市场化、规范化、制度化，以科学管理吸引人，在良好的环境下留住人。根据内外环境的实际情况，根据地区