仓库管理员培训资料

仓库管理员培训，1，仓库管理简介2，仓库操作管理(标识、保管、维护、有效期管理)3，仓库操作管理(出入口、会计和盘点、消防安全管理)4，报废管理和控制5，库存管理(ABC分类，ABC，传统的概念存储功能存储功能存储功能，仓库的功能，现代的概念调整接收功能调整货物运输能力分配处理的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能，仓库在现代物流工作中发挥着非常重要的作用。随着经济的发展，物流已由合适的品种进入多品种小批量或多批次小批量时代。仓库功能，怎能资格；优秀的仓库管理员？创建一个：资格；优秀优秀仓库管理员，1，建立仓库管理系统和操作规范；2、项目的出入口管理；3、根据材料流动速度制定合理的库存标准。4、物料保护和仓库安全措施；5、定期改善材料库存；6、装卸设备和设备管理；7、材料的有效期管理。仓库管理工作的七大职责，1、熟悉的仓库管理工作，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，有正确保持和保持商品的能力；3、熟悉存储和设备知识，具备正确操作和维护设备的能力；4、计算机操作能力；5、仓库统计、会计处理能力。仓库管理人员应具备的五种素质和技能，1，认真细心地2，迅速反应3，严格的关务4，积极，仓库管理人员的精神要求，第二部分：仓库运营管理，物料接收，管理，头发，运输。确定的原则时效性、准确性、安全性、节约。制造企业的仓库管理，及时接收材料及时装卸车辆；及时接受库存；及时处理和保管；及时填写货运卡。及时传递文件。及时输入系统。掌握原则-1、及时材料管理及时分类、保管、收发和处理；及时通风防潮，确保适当的质量；及时维护；及时结算，确保准确的会计。掌握原则1、及时发放材料及时发运合适的货物，及时核仓库先进先出。确定原则-1，准确的物料收发和管理：物料说明、规格、型号、数量、质量支持、文件编号、准确的统计报告等。掌握原则-2，安全防潮、散热、防冻、防雷、防洪、防火、防虫、防盗；严格遵守操作规定和各种安全制度，改善电力、花园、水源管理、消防设施等。把握原则3，节约材料保护工作，确保材料质量完美，降低维护成本；合理堆放材料，提高仓库利用率；加强图书馆设备的维护，提高工作效率。提高仓库自动化管理水平。确定原则-4，仓库业务运营全过程，按采购订单检验交货，接收生产，物料仓库，质量管理检验，验收，不合格，备件发送，库存仓库，原材料仓库，接收，管理，出库，文档管理(GB191-85:包装存储和运输图标标志，共10个标志。白色黑色、产品包装常用的5种标志-1、显示标志示例、GB191-85: 包装储运图示标志、产品包装常用的5种标志-1、显示标志示例、产品包装常用的5种标志-1、危险标志是用于指示包装中的商品是哪种危险物或危险的标志，通常是图像和作用：要警告物流运营者，加强必要的安全措施，确保工作中人员、财产、物品的安全，贴在显眼的位置。危险标志，商品包装常用的5种标志-2，GB 190-853354 危险货物包装标志，危险标志炸药，电视剧毒品，腐蚀性物品，氧化剂，自燃物品等18种。请参见GB190-85。危险标记，产品包装常用的5种标记-2，反映环境意识的产品包装标记，也称为环境标记，环境标记，生态标记。TC207/SC3/ISO14020:环境标志和声明基本原则，商品包装常用的5个标志-3，商品上标记为环境标志，表明该商品属于环境友好型商品(包括商品及其包装材料)。也就是说，使用产品后，可以再次回收利用。一种商品要使用环境保护标志，必须经过国家的全面审查，遵守环境保护要求，才能授权使用。例如：联邦德国蓝色天使、环境标记、产品包装常用的5种标志-3是认证机构为表示符合特定标准或技术规范而设计和发布的特殊标记。一般分为三种：radius认证标志.长城认证.PRC认证标志、质量认证标志、商品包装常用的5种标志-4、半径认证标志、半径认证标志(分为认证和安全认证标志；前者以普通工业品、自愿采纳为对象。后者对有安全要求的工业产品执行)负责部门国家技术监督局，商品包装常用的5个标记-4，长城认证标记(适用有安全要求的电气产品)负责机关中国电气产品认证委员会PRC认证标记(仅限电子部件，适用范围为电子部件产品)负责机关a .料号名称b .批号c .数量d .规格模型e .收货日期f .验收状态等。1、按照严格的统一标准实施；2、简洁明了，易于识别；3、标识部分必须突出；4、油漆选择，标识尺寸要适当。项目包装标志要求，物料储存材料保护，仓库运营管理2， 面向渠道，便于在仓库中移动和拆卸项目；先进先出原则防止货物因保管时间长而变质或丢失。处理频率相当于，物品的保管位置根据物品配送的频率确定。材料配置六项原则，同类相同或相似的材料，保存在相同或相似的位置，以便于分类和查找；重量、形状对应容易处理和安全工作； 5堆 5排、5栏、5栏、5栏包、5堆、5层；方便的物料数量管理，库存。材料配置六项原则(续)，1、严格验收货物；2、合理布置存储场所；3、适当措施堆积潮水；4、仓库温度和湿度调节；5、在存储库中仔细检查产品；6、清洁仓库和改善卫生。产品保护的基本要求，。氧化(硬件塑料产品变色等保护：干燥、通风、热和低温储存)；腐蚀(金属和合金制品等保护：储存在干燥通风良好的地方)；真菌和虫虫(食品类、木制品、纸制品、皮革类、纤维类等控制仓库的温度、湿度和害虫保护)。材料变质和保护，化学药品如使用硝基苯甲醛或环氧乙烷的粉末或精制等发霉的；改良大气真菌腐败密封、氧气减少、膨胀等；低温冷藏真菌腐败；干燥真菌腐败；其他方法，如紫外线。材料真菌的5种保护方法，材料的物理特性吸湿性，热导率，耐热性，透气性等；材料的力学性能意味着材料的形态和结构变化。物质的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。，影响物质质量变化的三个内部因素，空气中的氧；太阳光；温度、湿度；微生物和仓库害虫；卫生条件和有害气体等。影响物质质量变化的五个外部因素，爆炸性物质；氧化剂(可引起燃烧)压缩气体和液化气；自燃物品；对于水燃烧物品；10种危险品，易燃液体；易燃固体；有毒物质；腐蚀产品；放射性物质。存储地点位置；专业橱柜专家管理；警告标志；明确的标记；危险品的储存，分区分类储存；堆栈高度要求；处理、装运控制；紧急措施等。请在标签上注明生产日期。在文件中注明材料保存期限。定期检查。项目有效期管理、项目出入口管理、仓库运营管理三种。订购。货单。接受点检查。收货程序处理。将料号放在指定地点。料号识别码、料号收货移转程序、1、单一卡片不相符；2、数量不足；3、质量不符合要求；4、价格不一致。材料库存可能出现的问题，如何处理？内部：1。开票2。监督人审查3。凭证收据4。商品名称规格数量确认5。发行6。签名7。进帐，物料发放流程，外部：1。出品2。监督审计3。确认收款人4。收件人签名5。仓库发货6。装载7。8.进出口/单据分发，交货时要小心：未收到单据，未批准，未确认，未确认，未确认，未确认，未确认，即发货时注意：1。凭证验证2。卡验证3。实物、未确认、未确认要求时未确认、立即文件和实物：1。料号摘要检验2。规格检查3。包装检查4。确认数量5。重量检查。料号出库需求 five check ，仓库作业管理4，料号的会计与盘点，盘点作业：料号盘点，盘点计划目标执行盘点比较分析调整，处理与改善，1。确认项目的账面数量、物理数量、识别卡的数量是否一致；2.根据材料收发和先进先出原则检查材料是否出库。检查材料的装载和维护。检查是否存在超量存储积压，损坏和劣化。确认不合格的产品和物料处理。检查安全设施和消防安全。材料库存6检验，仓库运行管理5，仓库安全管理重点消防管理，1，火灾(火焰/EDM/闪电/自燃)；2、可燃物；3、燃烧环境。火灾发生的必要条件，1、防火知识的传播和定期练习；2、符合建筑设计防火规范；3、电气设备必须符合规格要求；4、充分保管易燃易爆危险物品；5、消防作业需经有关部门批准。6、充足的消防设备和报警装置。预防火灾的6项措施，1，冷却消化法对可燃物喷洒杀虫剂，将温度降低到自燃点以下；2、消化方法将燃烧物与可燃物分离；3、窒息消化方法将燃烧物与氧气隔离；4、消化抑制方法将化学灭火剂撒在燃烧区，防止燃烧、扑灭火灾的4种方法，如“现场7大废弃物”中所示，保管废弃物会对企业造成巨大的危害。第三部分：废物管理和预防，1，资金积压损失；2、材料陈腐败损失；3、废物造成的损失；4、空间和设施损失；5、仓库管理费用损失。废弃物造成的损失，1，客户取消订货或减少订货数量；2、由于销售延迟而引起的市场变化；3、安全库存不合理；4、设计变更或设计错误引起的；5、不允许会计；6、购买原因等。轭是如何形成的？因果图1，选择合理的库存管理模式；2、库存账户卡匹配；3、ECN严格控制；4、实行先进先出原则；5、加强采购控制和及时处理。防止和控制滞留的对策？1、取代其他工厂；2、供应商退货；3、其他材料的再加工；4、报废等。淤青的材料怎么处理？1、处理损失；2、成本损失处理；3、废物再生费用等。，因废弃物造成企业损失，1、缓解住宿设施强奸；2、材料报废引起的保护损失；3、材料保存期限没有严格控制；4、特殊意识的结果等。废弃物是如何形成的？你统计贵公司有多少废物吗？你多久统计一次？总库存占多少？发生多少损失？同一产业的停留比率是多少？哪种废物最多？有分析的理由吗？如何处理滞留废物？有具体的管理和控制对策吗？废物管理中要提出的8个问题？(ABC分类，MRP，JIT)，第4部分：库存管理，确保仓库安全；设定：1。库存费用2。订购费用3。缺货损失-最小化总计。库存管理的目标，目标，仓库储存的货物中：重量轻体积小；大金额，小金额；有大量存在有大量存在。项目种类也多种多样，但对企业运营起主导作用的项目只有其中的少数，因此有必要对库存项目进行重点管理。创建ABC分类，所有复杂的东西，“核心少数和一般多数”的存在，例如少数营销人员的销售绝对比例；少数产品占产量的大部分。几个项目的库存和资金压倒性。如果少数具有决定性的影响，我们把有限的努力集中在拥有决定性的少数而不是评分上，我们肯定会做更多的事情。ABC分类和巴雷特曲线，ABC分类根据品种和占用资金将库存项目分为三类：特别重要的库存(a类)；一般重要库存(b类)；非重要库存(c类)。然后分别管理和控制各种级别。ABC分类的概念，a类：品种少；占了很多资金。很难购买。b类：更多品种；占有资金是正常的。c类：各种品种；少占资金。购买方便。ABC三种类型的特性，类别a:类别5%至15%，平均资金占用的累计百分比60%至80%。类别b:类别累计20%至30%，平均资金占用额累计百分比20%至30%。类别c:类别累计60%至80%，平均资金占用百分比累计5%至15%。ABC分类原则参考比率，60%-80%，1，a:集中管理采用严格检查、库存、不必要库存减少的定期订货方式；注重图书馆项目a类的保管和保存，防止劣化。详细记录货物的进出口，定期检查，确保不延误交货期。在保证供应的前提下，尽可能保持低的现有库存和安全库存，同时加强与供应链上游和下游的合作，加快库存周转。ABC三类项目管理方法、第2类、b类：采用一般管理方法比a类产品采用更简单的管理方法；其中销售金额高的项目采用定量订购方式和定期定量混合方式。ABC三类物料管理方法(续)，3，c:简单管理方法批量采购，减少订单次数，安全库存可以更大；减少此类项目的库存管理人员和设施。库存检查，库存时间可能会更长。对可以马上预订的物品也没有库存。ABC三种项目管理方法(续)，三种项目管理方法比较，ABC分类案例分析，数据收集，数据整理；绘制ABC分类管理表；分类原则；绘制ABC分类管理地图；确定主要管理要求。ABC分类应用阶段，26个库存项目的公司仓库，管理当前库存项目的ABC分类，工作方式如下： 26个项目的名称、单价、平均现有量；收集26种项目的平均资金占用情况。绘制26种物品的ABC分类表；参考分类原理进行分类。绘制ABC分类管理地图；确定所有种类的项目管理要求。、ABC分类方案：MRP-根据物料需求计划简介、市场需求预测和客户订