品质规划办法

深圳市英格电子有限公司文件名称：品质计划方式文档编号：QP-QCS-008修订版：03发行日期：2003、8、19总章数：12开发部门：文档管理中心第一版日期：2001.12.01批准：审阅：操作：深圳市英格电子有限公司文件变更记录档表格文件：品质计划方式QP-QCS-008序数修改日期修改内部排便非州12003.3.21(1)修订部门质量目标执行报告(附件2-3)22003.8.16(1)修订6.3.3项目的建立和批准DOC-004 01.09深圳市锡星电子有限公司深圳市茂硕电力技术有限公司。文件编号：WI-02文件名称：品质计划方式页面：011.目的制定内部质量计划方法，做好公司、部门、产品质量目标计划工作。2.范围公司、部门质量目标设定，质量目标执行审查，产品质量计划。3.名词定义(稍微)4.权限和责任4.1总经理：设置公司质量目标4.2部门主管：根据公司的质量目标设定部门质量目标，监督质量目标的执行，制定产品质量计划。5.参考文档5.1 ISO9001:2000法规5.45.2联系方式6.1作业说明6.1设定公司品质目标6.1.1会员参与：质量目标由总经理主持，品位委员会召集委员会委员参加。6.1.2原则设置：公司的质量目标按年度设置，该年度参考上一年度的质量目标，直到年末实现情况和本年度公司希望努力的方向，质量目标是评价、测量和生产产品质量改进有助于建议格式参考(附件1-1)和(附件1-2)格式。6.1.3批准、指导：公司的质量目标由产品委员会成员签署，由总经理批准设立，然后用海报、标记表示要求语言、口头陈述和公司员工理解该年度的质量目标汇集资源和所有员工之间的协议，实现目标要求。6.1.4执行，审查：公司的质量目标是产品委员会(product Committee)召集的书，在经营审查时提供目标实现情况会见材料，便于审查执行状况。6.2启动部门目标6.2.1原则设定：各部门的质量目标，公司目标设定后2周内书面提交，提交格式参考(附件2-1)部门的质量目标必须与公司的质量目标一致，各部门的目标必须实现需要帮助实现公司的质量目标。6.2.2批准，控制：部门质量目标，各部门负责人审查，总经理批准后建立，部门质量除了拥有目标书面材料部门外，还要给管理人员一份，管理人员要满足各部门的目标部门目标控制表(附件3)，用于协调和管理。6.2.3执行，复查：部门质量目标按周控制执行绩效，每月定期复查由管理人员执行会议前一周，通知各部门在会议前必须提交部门质量目标执行报告(附件2-3)给管理人员饲料。深圳市锡星电子有限公司深圳市茂硕电力技术有限公司。文件编号：WI-02文件名称：品质计划方式页面：026.3产品质量计划(QC工程表)6.3.1我们必须为提供给客户的产品制定质量计划，以确保充足的资源和技术能力满足顾客对质量的要求。在完成产品质量计划之前，不能与客户签订合同还有其他书面要求。否则，在与客户签订合同之前，必须有满足客户要求的能力。6.3.2公司的产品质量计划以(附件3)格式提出，内容为产品工程名称和使用的设备资源、项目管理重点、规格要求(或标准)和方法设备、检验频率度，记录方法，执行者。6.3.3质量管理部门主管、生物技术、工程和QE联合支持和质量管理部门主管审查，经经理批准后成立。6.3.4在需要改进产品质量以确保质量管理体系持续改进的情况下进行审查内容的适用性和有效性在修订变更时，应作为联系表通知相应部门。质量检查员工艺变更后，应注意记录产品质量状态。7.附件(附件1-1)公司质量目标标志(附件1-2)企业质量目标内容概述(附件2-1)部门质量目标标志(附件2-2)部门质量目标内容概览(附件2-3)部门质量目标执行概览(附件3)部门目标控制表(附件4)(附件1-1)公司质量目标标志深圳市英格电子有限公司2001年度公共部门产品质量脖子标记发行日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _核子准我要签名(附件1-2)企业质量目标内容概述1.基础(列出该年的目标设置标准，包括市场竞争能力、客户要求、企业战略、远景和以上实现年度目标的情况.等)2.目标(建议对当前年份要实现的目标设置进行具体审查、测量和数字化。范例：处理周期3天内交叉期实现率95%以上，成品产量98%以上，客户投诉10件以下.3.执行期间(按目标调度执行，或设置该年的完整执行期间，例如90.01.01 90.12.31(附件2-1)部门质量目标标志深圳市英格电子有限公司2001年度财富门产品质量脖子标记发行日期创建部门核子准核敬礼(附件2-2)部门质量目标内容概览1.基础(根据公司的年度质量目标，分别列出有关部门愿意合作的项目要求。例如：按年度公司质量在标准工序周期的3天内，该部门需要提高设备移动率，提高流程质量水平.2.主题(此部门的目标主题是明确而简短的，例如，将装配流程不良率降低到0.1%以下成品测试设备更新.3.目标(本年度部门目标对应于公司的年度质量目标，必须数字化。范例：制程使用率低于0.5%生产力超过95%.等)4.实施方法(摘要邮件预期做法)5.执行期间(按目标安排执行，或设置该年度目标的整个执行期间，例如90.01.01至90.12.31(附件2-3)部门目标执行报告部门质量目标执行报表目标主题日期部门监督官敬礼1.实施状态(摘要说明期间的执行结果，目标实现情况)2.说明(运行时数据收集、数据整理、分析、结论，如果可能，显示为QC7)3.问题和改进措施(运行时问题、调整或支持问题)4.附件(包括目标值(基于客观证据)和数据推送图表(用于实现每月业绩)珠海1.每月每隔一秒进行讨论，在会议前两天担任管理代表。除附件外，每个报告的内容尽量不要超过1页。3.会议时间以1小时以下为原则，部门间的问题可以在会议后或选择讨论。(附件2-3)部门目标执行报告(空白)部门质量目标执行报表目标主题日期部门监督官敬礼1.实施状态2.说明3.问题和改进措施5.附件珠海4.每月初讨论，在会议前两天担任管理代表。除附件外，每个报告的内容尽量不要超过1页。6.会议时间以1小时以下为原则，部门间的问题可以在会议后或选择讨论。(附件3)部门质量目标管理表深圳市英格电子有限公司年度：部门质量目标管理表填写日期部门部门质量目标主题执行期间目标值执行行动010203040506070809101112解说审阅：页签QCS-001 01.12(附件4