增强班组创新活力 提升班组管理水平(1).ppt

“创建先进班组，争当工人先锋”，完善管理机制，优化工作流程，细化工作措施，创新工作方法，深入开展创建先进班组活动，巩固班组基础管理，全面提升班组管理水平。首先，介绍团队和小组的基本信息。信通技术维护团队主要负责公司的信息化建设和系统管理维护，实施和推进上级部署的信息化项目。负责信息中心机房、内外网骨干网络设备、网络安全设备、服务器、电话通信服务、多媒体会议室、办公计算机及各种外围设备的运行、管理和维护。团队由6名成员组成，平均年龄29岁，均具有大专以上学历，素质和水平强，人员结构合理，创造力强。首先，介绍团队和小组的基本情况。近年来，以创建一流、团队精细化管理、QC研究、科技创新成果研发为载体的活动，大大提高了团队的管理水平和技术创新能力。2011年，公司荣获山东省首届“企业信息化建设示范单位”荣誉称号，标志着公司信息化工作取得了可喜的成绩。同时，新通运维修班先后荣获“集团公司先进集体”、“省级优秀质量管理团队”、“市级青年文明号”、“公司无违章先进班组”、“先进单位”等多项荣誉称号。同时，新通运维修班将以此活动为契机，参与并不断完善，努力把新通运维修班建设成为更加务实、创新的和谐团队。第二，团队建设的发展。一是加强班组基础建设，创建安全班组。按照日常工作的原则，交通运输维修部对各种系统和基础数据进行了重组，建立了安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术和业务管理、标准化管理等八个方面的规章制度和基础数据。各种数据被分类和存储，工具和仪器被固定，管理被精炼和现代化。通过自行设计的信息平台，交通运输维护团队也实现了上述信息的整合和共享管理，有效提升了团队的基础设施水平。借助安全活动，每周开展安全团队教育和培训，学习信息安全技能，积极执行上级有关信息安全的规章制度。迄今为止，该公司尚未发生任何信息安全事件。“标准化、规范化、科学化”。第二，团队建设的发展。第二，注重知识更新，建立学习团队。(1)是有徒的导师。根据团队成员平均年龄较低、实际工作经验较少的特点，团队中具有丰富工作经验和较强专业能力的同志可以发挥积极的帮助和引导作用。通过这项活动，新员工的工作能力可以迅速提高，并迅速适应工作环境。(2)通过竞争促进学习。鼓励团队成员积极参加各种技术竞赛、知识竞赛和其他活动。要求团队成员敢于追求卓越，创造一种比学习更好、比帮助更快的学习氛围。团队成员连续四次参加全国网络信息专业考试。其中一人在省统考中获得先进个人称号，另一人在省公司评选中获得第一名。(3)外出学习。通过组织团队成员到先进的兄弟单位参观学习或参加专业知识培训课程，拓宽了团队成员的视野，使团队成员能够及时了解最新技术和新趋势，从而能够走出去学习和带回变化。其次，在实际工作中，我们采用了以一人为主、一人为辅的AB角制，两人一组，互相帮助，充分发挥了专业、多才多艺、全面发展的人才潜力。“熟练”团队和小组，软件和硬件维护，紧急事故处理，信息系统管理和维护，2。团队建设发展，4。同时开发多种措施来创建“经济的”团队和团体。到11月底，通过上述管理措施，运维维护团队今年将减少公司计算机设备采购费和电费约30万元。监视整个系统的计算机设备在非工作时间不关闭，并报告监视情况。它不仅可以省电，还能最大限度地避免火灾事故。第二，团队建设的发展。第五，挖掘员工潜力，创建创新团队，“在工作中发现问题，在学习中解决问题”。大胆解决关键问题和善于创新是信通技术维护团队的一贯传统。多年来，团队和小组一直在努力解决公司信息化推广工作中存在的问题，目标是“在工作中发现问题，在学习中解决问题”。他们还注重总结和提炼工作成果。多年来，科技创新成果获得10项省级奖励和多项市、县、公司奖励。团队和团体还三次荣获省优秀质量管理团队称号。第二，团队建设的发展。第六，加强班组民主管理，创建“和谐”班组。团队是员工的“小家园”。每个人都有责任建造一个小房子。我们把员工参与班组民主管理作为实施员工参与企业民主管理的基础和保障。班组民主选举非班组长为工会班组长，每月至少召开一次班组民主会议，讨论并公开班组事务，如出勤、考核等。积极组织员工开展文体活动和集体户外拓展活动，增强团队成员的凝聚力和执行力；组织并参与志愿者活动，如帮助贫困儿童，培养团队成