2020年精选个人述职报告3篇

选择3份个人汇报报告20xx年，我在中心领导的指导下，在部门全体同事的支持和其他部门的大力帮助下，努力完成中心赋予的职责，确保各项任务顺利完成。以下是我20xx年工作的总结。我通常关注国家的重大政治活动和政治决议。20xx年，根据中心开展“三个纪律、三个事实”专题教育学习活动的总体部署和第六党支部的相关专项教育工作计划，安排我就第二个主题“严格自律，严格遵守党的政治纪律和纪律，自觉做一个政治智者”进行专题演讲。在三大纪律和三大实践中，纪律是根本。作为领导干部，一方面受到外部的制约，更重要的是自身的制约。为响应中心对诚信风险点的自我检查和诚信风险责任人的要求，我进行了预算编制、审核和执行。合同的制定、审查、执行监督、验收等环节；项目计划的编制、监督和实施，以及计划财务部门的主管，在项目管理、合同管理、资产管理、政府采购、财务管理协调等方面负有领导责任。只有严格自律要求，严格执行国家和中心的有关规定，遵守中心的工作流程，确保各项工作严格按照规定进行，不留任何私人空间，公平公正地开展各项工作，做好为中心和各部门服务的工作。随时接受中心领导和全体员工的监督。我工作中有很强的法制观念，遵守职业道德，公平正派，工作认真规范，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持严格自律，以身作则，我们的整体素质不断提高。20xx也是我当选海淀区人大代表的第四年。我积极参加区人大组织的各种培训和学习，积极了解海淀区的工作发展规划、预决算、审计，了解海淀区文明城区建设长效机制的建立和落实情况。积极回应选民意见，就加强海淀区文明城区建设长效机制向海淀区政府提出相关建议。积极参与区政府和人大的审议，积极对海淀区的工作提出意见和建议，切实履行人大代表的职责。1、组织中心业务和项目规划设计1)积极配合国家局开展重大项目规划和研究。积极配合国家测绘局组织新基础测绘的研究和设计，编制总体设计。相关内容已成为王春峰主任就新基础测绘答记者问的主要内容。结合正在进行的全球测绘、边界测绘等项目的设计工作，对新基础测绘进行了更加深入细致的研究，设计了新基础测绘的初步实验研究项目，并于2018年20月纳入国家基础测绘财政预算项目，为新基础测绘的大规模发展奠定了良好的技术基础。同时，他参与了国家测绘地理信息“十三五”基础测绘规划和信息测绘系统规划的研究。2)协调中心“十三五”规划的编制。组织实施中心“十三五”规划，为中心的持续发展和可持续发展提供基础和指导。中心“十三五”规划的重点是如何充分发挥中心在国家重大测绘项目和工程中的主导设计作用，组织实施其优势能力，协调中心数据库系统建设，协调中心的各项工作1)、编制项目计划，实施项目组织实施。组织编制发布了中心20xx年全年项目计划，包括基础测绘、专项测绘项目、科技等部委转移项目、横向项目等。并协调项目实施部门和项目负责人的实施，确保项目的实施和完成。组织开展基础测绘和专项测绘项目74个项目和子项目的年度实施计划评审，重点是年度目标任务、项目提交成果、技术路线和质量保证措施、实施计划和资金实施计划、外包任务和大型设备采购需求等。年中对项目执行情况进行了检查，重点是项目执行进度和资金执行情况。年末，进行了项目总结和检查工作。做好项目实施的日常管理和监督工作，积极协调和沟通国家物价局解决项目实施中的各种问题，确保项目顺利实施。根据要求，每月向国家有关部门报送各类项目实施进展和资金落实情况的总结报告。2)组织20xx-2018项目的申请。根据财政部对项目申请的新要求，按照20xx -20xx滚动预算管理办法，中心组织开展了20xx-20xx预算项目申请。负责协调组织相关部门完成基础测绘生产、成果应用、财政部常规项目、特殊地理条件、全球测绘、基础地理信息运行维护、航空摄影项目等27个重点项目的申请。并协调下属单位参与项目申请。协助国家局国土司、成果司等组织对国家局的一个项目进行评审。目前，二级项目预算项目申请即将启动。在项目全新的管理模式下，财务计划办公室准备提前编制中心20xx项目计划，二级项目将细化落实到各部门和项目负责人，使预算项目和预算编制更加科学合理。协助组织和实施基础地理信息数据库和现代基准项目的动态更新。积极组织中心相关部门开展援疆工作，落实中心在星图、基础地理信息数据资源建设、现代测绘基准体系、地理条件普查、应急测绘保障、历史档案等方面对自治区的支持和帮助。4)、抓好安全生产工作。根据20xx年国家安全生产监督管理局的要求，中央安全生产委员会于20xx年2月进行了调整和明确，进一步落实安全生产责任，组织安全生产工作。20xx年，中心提前组织开展了大地基准、基础地理信息动态更新、地理国情监测等项目的安全生产现场生产季布局，包括现场生产任务，严格审核现场生产安全计划，加强安全生产学习教育。20xx年，中心进行了6批现场生产，全部安全无事故，实现了中心的安全生产目标。3、协调做好财务管理和监督工作1)、组织财务预决算。组织编制实施预算，合理规划中心整体资金使用，严格按照中央政府关于厉行节约、反对浪费的有关要求执行财务制度，严格控制和审核预算、会议费、差旅费等费用；协调并做好2)、做好预算执行的日常管理工作。协调督促有关部门做好20xx预算的执行工作，协调解决困难。通过编制项目年度实施计划、实施计划、年度资金执行情况检查、第三季度提前进度总体规划和年末完成情况检查，20xx年中心财务信息系统增加了部门预算执行进度实时显示和查询功能。同时，进一步强化预算的控制作用，按照财务条例和八项规定的要求，加强对资金执行情况的监督，监督年度预算执行完成情况。3)、协助完成重大项目的审计和绩效评价。组织中心相关部门完成了国家天图运行维护局和国家航空摄影项目的绩效评估工作。评价结果表明，该项目有效完成了年度绩效目标和效率绩效目标，取得了较好的社会效益和经济效益。配合完成地理条件监测、天图公益科研项目、927项目等审计，以及科技部近10个项目的财务审计，对存在的问题进行了整改。组织开展了国家审计署关于中央经济责任审计的清理整顿工作，处理了被出售职工住房资产等历史遗留问题。4、协调固定资产管理和政府采购1)、全面配置固定资产，严格日常管理。对中心各部门的工作以及公共设备、星图专用设备、地理条件专用设备等机构进行了合理规划和总体规划，制定了中心固定资产年度购置计划。20xx年，组织完成新增固定资产341项，总价值2100万元。分账管理新增固定资产97项，价值1090万元；低值易耗品登记39次，金额236万元。核实国家自然资源和地理空间基础信息库项目资产转移中心共有116项，其中设备51项，无形资产65项，总价值3370万元。年初，成功完成了20xx年中心固定资产处置向国有产权交易提交工作。20xx年9月，组织实施了20xx年固定资产处置，共250件，742.5万元。2)、严格规范政府采购的发展。严格按照国家规定的政府采购方式组织招标采购工作。20xx年，组织完成了19次公开招标，采购金额超过7244万元。3)规范合同管理。认真审核中心各类合同，做好合同管理工作，加强合同履行的监督管理。截至目前，共审查各类合同399份，合同金额1.27亿元，其中支出合同1.11亿元316份，收入合同1635.5万元13份，约束合同10份。对于涉外联盟服务合同，合同与项目内容的关系、外包结果、预算支出的合理性、实施的可行性等方面都进行了严格审查。对于数额较大的支出，应严格审查合同内容，如合同履约验收的要求。在过去的一年里，我协调和处理复杂问题的能力不断提高。针对部门人员少、管理任务重的问题，要合理规划和安排部门工作，注意部门人员之间的工作协调。全年共负责处理中心领导交办的上级部门文件140余份，撰写报告40余份，收集通信20xx年是我们学校升级后的第二年。这是收获甚微、压力巨大的一年。一点点收获意味着，在我们学校升级之后，各种工作都逐渐走上了正常的轨道。在此基础上，学校的工作得到了提升，其影响力得到了显著扩大。压力是指免除学费对我们的影响和影响、学校硬件建设的速度、教师的数量、教师的整体水平和教育经费等。远远不能满足实际需要。由此产生的问题给我和学校领导带来了巨大的压力。幸运的是，我们学校所有的教职员工都愿意付出，愿意贫穷，忠于职守，尽职尽责，克服各种困难，圆满地结束了20xx年的工作。接下来，我将从以下五个方面汇报我过去一年的工作：道德、能力、勤奋、成就和正直。请考虑一下。我爱学校、老师和学生。谦虚谨慎、与同事团结一致、坚持民主集中制、不武断和积极的团队精神；实事求是，诚实待人，公平办事，言行一致，以身作则。在学习上，首先，我结合20xx年韩小教师素质年，坚持每学期读两本教育书籍，坚持每学期写两篇学习心得，坚持每周读一次笔记，并建立了一个学校博客和我自己的个人博客。除了我的工作，我还写了20多篇博文。二是把实际工作和深入实践结合起来，写好报告。一年来，先后撰写了20xx年期末质量分析动员报告、20xx年暑期师德培训报告、学校家长会发言材料报告、学校管理案例有效的教师例会等。三是积极参加市教育局和学区组织的学习报告，认真听讲，每次记笔记，及时有效地传达贯彻上级精神。第四，学习材料组织团队和教师正在学习理论知识，努力创建学习型校园。思路很清楚。许多工作已经完成或被认为已经完成，例如建立教师博客小组、购买书籍、在每个办公室设立书柜和电脑，以及为年轻教师举行阅读经验交流会议。我工作积极，勤奋努力。坚持工作岗位，不迟到、早退，出勤率高，坚持工作签到制度；平时，我们会深入课堂，积极开展课堂活动，积极参与学校的教学和科研活动，同时在课堂上给老师一些建议。(一)搞好学校制度建设今年，我们学校的日常管理已经从一个调整期变成了一个标准化期。我们改革了教师考勤制度，实施了灵活的考勤制度，对提前到校的教师给予人文关怀，并奖励早餐费。我们还对值班组长实行了“一日负责制”，即学校的一日日常管理由值班组长全程管理，他说了算，权责明确，更好地调动了学校干部的积极性。这学期，我们学校还实施了“班级值日制”的学校卫生，简化了学校的卫生管理，解决了长期存在的学校卫生问题。相信再过一年，我们学校将从一个标准时期过渡到一个发展时期。(二)教育教学的有效性。通过每月道德教育、每月教学评估、一年四大活动、大课间活动、第二课堂活动、每周评估和每月奖励等措施，学校、教师和学生都取得了快速进展。一年来，学校先后荣获瑞安市校务公开先进集体称号。校刊凤凰苑获得市级校刊评选三等奖。学区教学考试升级组第一名；升级后的小学男女生分别获得了冠军和第三名。地区乒乓球比赛男子团体和女子团体分别名列第四和第五，女子单打分别名列第二和第六。他曾在学区举办英语研讨会，并在升级后的学校举办数学研讨会。学校项目已经市政府批准3次。市级及市级以上教师论文和教学案例数量已超过20篇。在市政比赛中，学生们获得了16个奖项。在地区比赛中，共有20名学生获奖。学校将有13个开放班和十几个课堂。可以说，所有的工作都是齐头并进的，并且已经保质保量地完成了。此外，我们还积极创造条件，让教师尽可能多地到校外学习，如派教师到南京、杭州进行培训学习，到平阳、温州、瑞安进行专门培训学习。因为我知道免除学费会对我们学校产生很大影响。当待遇暂时不能改变时，我们将负责年轻教师的专业发展，并要求更高的专业学习。自从我上任以来，我一直坚持在政治上要诚实。我在学校带头倡导节俭。我主张建立无烟学校。我已经尽力做到少接待，不搞形式主义，不搞铺张浪