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德国邮政世界网，世界领先的德国邮政物流集团，德国邮政世界网，德国邮政世界网，简介，德国邮政集团是德国的国家邮政局，是欧洲领先的物流公司，专注于世界第一。最近，为了适应其业务的全球化和电子商务的影响，它被更名为德国邮政世界网集团。包括邮政银行、德国邮政、敦豪快递和盈运物流。它是欧洲领先的物流公司，也是联合包裹在欧洲市场的主要竞争对手。历史背景，1490，1950，1980，1989，1990，1995，2000.11，德国邮政被分成三个不同的实体：邮政，电信和邮政银行。东德和西德合并了，两个邮政部门合并成了德国联邦邮政。德意志邮政已成为股份有限公司，德意志邮政33，354。德意志邮政集团的股票成功上市，使其成为欧洲物流公司的领导者，也是全球最大的上市物流公司。年底时，敦豪100%归德意志邮政的全球网络所有。德国邮政集团以65亿美元的价格收购了英国物流巨头英运物流。此次收购预计将使德国邮政成为全球最大的物流公司。德国邮政投资22亿美元收购必和必拓公司。根据物流净收入的介绍，德国、法国、意大利等欧洲国家分别占23%、17%、8%和23%。斯堪的纳维亚、美国和远东澳大利亚分别占12%、11%和6%。德意志邮政集团分为四个自治部门，即邮政服务、物流、快递和金融服务。走向全球化是德国邮政的发展目标。为此，该公司进行了数十次收购，包括包裹公司、广告邮件公司、货运公司、信息技术公司和金融公司。德国邮政集团的网络覆盖了220个国家和120，000多个地区，在全球拥有502，545名员工。官方网站、简介、品牌整合、德国邮政局大楼、集团标志、德国邮政局大楼是德国著名邮政局公司的新总部大楼。它在21世纪是绿色的。节能建筑的经典范例。这座建筑高162.5米，已经成为德国前首都波恩的一座新地标建筑。这座建筑是由世界著名的建筑师赫尔穆特贾恩设计的。德意志邮政集团的品牌已经整合。“明星”项目是德国邮政全球网络的一个庞大项目，包括115个项目。该计划于2002年10月启动，2003年1月1日正式启动，计划于2005年结束。作为“明星”计划最重要的部分，德国邮政的全球网络将重组其邮件、快递和包裹、物流和金融业务部门。目标是到2005年将德国邮政全球网络的年运营量增加到31亿欧元，增幅为40%。根据该计划，德国邮政全球网络将把敦豪、丹萨斯和德国邮政欧洲快递整合成一个统一的敦豪品牌进行运营。统一的敦豪品牌将有四个服务支柱：敦豪快递、敦豪货运、敦豪丹沙海空运和敦豪解决方案。敦豪和丹扎斯是世界知名的国际品牌，但为了在世界上树立统一的形象，德国邮政全球网选择了敦豪，一个在业内享有较高声誉的品牌。从2003年4月1日开始，敦豪的新标志将投入使用。17世纪初，屠宰业在一些欧洲国家发展起来，牛贩子吹着号角到处收购牲畜。他们流动性很强，有特定的路线。当时，邮局委托他们沿途低价收发邮件。当人们听到牛角的声音时，他们知道他们可以寄信。后来，牛贸易逐渐衰落，牛贩子不再从事长途贩运，但牛角被保存下来，成为信使和邮局马车发送邮件的信号。因此，在欧洲，牛角与邮局联系在一起，一直延续到今天。由于牛角与邮件传递有关，许多欧洲国家在邮票或水印邮票上印上牛角。德国邮政标志牛角下有两个反向箭头，表示向不同地方发送邮件。1990年至1997年、1998年至1999年、2000年，德国邮政收购了包括敦豪在内的约300家公司，回购了德国邮政银行并重组了运营平台。德国邮政已经上市并重组为世界上最大的一流物流公司，能够为客户提供全方位的服务，包括信件、快递、物流和金融。改革和发展进程的第一阶段是转型阶段。它的主要工作是大量降低成本。根据市场需求，提供新的服务；大量裁员，从最初的380，000名员工到连续的240，000名，德国邮政集团使用空运来确保邮件的最快递送。这一战略是通过收购敦豪国际快递的股份实现的。这种新的战略合作模式极大地提高了德国邮政的国际业务质量。作为世界上最大的报关公司，敦豪每年要填写数百万份海关表格。结合敦豪在全球海关规则方面的专业知识和对当地市场的了解，敦豪确保所有国际货物的顺畅流动。德国邮政集团计划与丹麦邮政合并，为客户提供“一站式”服务。丹萨斯拥有16，000名员工，运营着全球运输和配送系统。它们在合并后提供的服务将相互补充，如维修零件和备件管理、逆向物流、应急服务和退货管理。服务项目包括过时或功能失调的白色家电(如冰箱)的再制造，以及用新产品替换旧家具的搬迁。服务包括：逆向物流解决方案，帮助计划、实施和控制货物流动和相关信息管理，支持供应链中的价值回收，并确保货物的安全处置。1.逆向物流、滚动管理、在客户现场拆卸成品、快递时更换受损产品、备件供应不足、缺乏透明度、报告和控制、交付时间长、客户退货率高。通过与客户的密切合作，可以克服以下常见问题：需求链的成本控制、过度的库存投资、备件物流。紧急服务、仓库管理等等。4.用户共享仓储由敦豪用户共享的设施用于满足任何规模的组织的需求。5.商店配送管理敦豪的商店配送解决方案主要用于帮助零售商创建高效灵活的供应链，并通过高水平的服务向零售终端交付产品。特殊存储解决方案(1)供应商配送中心(2)逆向物流中心(3)保税仓库DHL提供多用户仓库网络，使制造商能够在本地存储级别控制库存，避免昂贵的独家存储解决方案，(1)战略库存管理(2)直接交付快递库存管理(3)返工库存管理，3。库存优化可以通过有效的库存管理消除供应链中的低效率，降低总成本，实现高水平的服务。7.联合包装可以增加灵活性，提高服务标准，降低成本，加快上市时间，提高资产利用率。8.突破性的商业策略，如产品装配延迟、快速响应和大规模定制可以通过包装服务来实现。多用户中心、仓储管理系统、核心业务、德国邮政网、电子表格、德国邮政网、敦豪、英国物流、德国邮政、邮政银行、德国邮政银行、敦豪国际航空快递有限公司四大品牌。德国邮政银行是一家德国银行，是一家商业银行，也是德国邮政集团的子公司。在与DSL银行合并后，德意志邮政银行成为德国最大的零售商业银行，在欧洲排名第五，为德意志邮政的网上购物、物流和其他业务提供资金。德国邮政银行股份有限公司是一家世界级的供应链管理公司，主要业务来源于物流基础相对发达的欧洲和美国。EXEL是一家世界级的供应链管理公司。Exel的业务已经发展了很长时间，从小到大，从部分到全部。其主要业务来自欧美，那里的物流基础相对发达。Exel分为五大业务部门：(消费品/零售/医疗)欧洲，(消费品/零售/医疗)美洲，开发和自动化，技术和全球管理，以及亚太地区。该公司拥有1，300家全球门店和超过50，000名员工。德国邮政宣布将成功收购英国物流巨头英运物流。NFC更名为EXELLogistics，由英国前NFC公司的九个分支机构组成。成为英国独立的第三方物流公司。EXELLogistics和NFC合并。合并后，公司名称改为EXEL，而不是“物流”。EXEL是一家全球供应链设计和管理公司。在2005年9月19日，1989年，2000年7月26日，埃克塞尔的前身NFC最初是一家国有国际航运和货运代理公司。在1982年之前，历史、MSAS、科瑞环境、埃克塞尔、埃克塞尔拥有1，300家全球分店，员工超过50，000人。目前，该公司的三个主要运营子公司是Exel(旧的NFC)、Msas全球物流和科里环境。Exel是全球最大的货运代理公司之一，在全球范围内提供多式联运、区域配送、库存控制、增值物流、信息技术和供应链解决方案以及其他服务。作为国内最大的废物处理公司之一，在地面运输供应链服务方面拥有强大的市场地位，提供的服务包括仓储和配送、运输管理服务、以客户为中心的服务、准时化服务和全球售后市场物流服务。2005年9月19日，德国邮政宣布该公司以36亿英镑(65亿美元)的价格成功“赢得”英国物流巨头英国物流。据悉，这家被称为欧洲物流公司领袖的德国公司，将在收购完成后成为全球最大的物流公司。EXEL的客户供应链管理的具体实施方法可以分为四个阶段：定义、设计、过程分析和实施。每个阶段都有相应的企业指导软件支持。EXEL提供了一个系统的解决方案，以确保在实施和操作中的创造性和最大的透明度。供应链设计团队确定现有流程和市场发展前景。最佳解决方案是根据客户的需求和拓展市场的需要而设计的。在考虑各种可能的外部因素的基础上，利用仿真技术设计优化的操作流程，优化企业成本。选择最佳流程后，详细分析流程的每个环节，然后详细指定每个操作细节。并将设计的最佳工作流程付诸实践。敦豪是世界上最大的快递公司之一。DHL这个名字来源于三家公司创始人姓氏的首字母缩写：AdrianDalsey、LarryHillblom和RobertLynn。DHL的全称是DHL国际航空快递有限公司，它是快递、洲际运输和航空货运的全球领导者。它也是世界上第一家运输和合同物流供应商。敦豪为客户提供从文件到供应链管理的全方位物流解决方案。敦豪国际航空快递有限公司在2002年初，德意志邮政全球网络成为敦豪的主要股东。到2002年底，敦豪100%归德意志邮政全球网络所有。2003年，德国邮政全球网络将其所有快递和物流业务整合为一个单一的品牌：敦豪。2005年12月，德国邮政全球网络收购爱思乐，进一步巩固了爱思乐的品牌。综合敦豪的专业服务来自被德国邮政全球网络收购的几家公司。随着2005年12月收购爱克思的完成，敦豪快递完善的快递和物流服务进一步加强了其物流实力。合并后，敦豪开始经营两个新的物流子品牌：敦豪供应链和敦豪全球物流。新的DHL品牌结构将保留Exel品牌，以充分发挥其在合同物流业务中的优势，并结合DHL这个在世界上更具影响力的品牌。德意志邮政全球网络计划在过渡期后的第二季度实施新的品牌结构。敦豪快递是快递、洲际运输和航空货运的全球领导者，也是全球最大的运输和合同物流提供商。敦豪为客户提供从文件到供应链管理的全方位物流解决方案。新的敦豪品牌结构和实施敦豪-平衡计分卡认为，平衡主要体现在四个部分的平衡：内部与外部，短期与长期，结果与动机，数量与质量。中外运敦豪过去主要通过财务指标来衡量其子公司的收入增长是否达到标准。它使用了利润和收款等硬性财务指标。中外运敦豪认为，以这种方式看待公司的运营是远远不够的。在平衡计分卡中，他们不仅重新设计了财务指标，如使用90天以上的应收账款来描述收入和预算、利润和预算的完成情况，还包括许多客户指标，如客户保留率，以及外部和软指标，如新客户和客户满意度。这些数据指标称为关键绩效指标。关键绩效指标可以通过指标来控制过程。中外运敦豪明确表示，当向客户提供最佳服务时，重点是过程，而不仅仅是结果。为此，中外运敦豪在其总部成立了“平衡计分卡团队”，负责公司战略的制定、实施、评估和改进。他们还邀请了一名培训顾问来设计整个课程，然后培训了39个分支机构的内部培训员，内部培训员对内部员工进行了再培训。这种实施非常有效。因为内部讲师来培训，他讲的故事或模式非常接近员工。平衡计分卡的实施促进了敦豪的业绩增长。该公司业务的年平均增长率为40%，营业额增长了60倍之多。目前，中外运敦豪已建立了中国最大的合资快递服务网络，牢牢占据中国航空快递行业的领先地位，在中国的市场份额为37%。敦豪航空公司通过航班连接世界