企业项目顾问实施方案专题培训(ppt 31页).ppt

MRPII原理及实施步骤K/3工业应用及效益评说,项目顾问实施方法专题培训(1),制造企业管理模型,市场信息制造数据计划-客销生产制造采户售仓库管理购?-应收帐成本核算应付帐财务总帐,3,2,1,供应商,企业目标-经济效益,质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种,制造中的问题？,?,物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息,制造能力柔性化产品品种多样化营销半径扩大化发展模式集团化,企业管理越来越复杂,国际通行的制造业管理方法,ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-),1.3MRPII发展及精髓,MRPII的发展-第一阶段,套盖,盒,杯身,套杯,把,杯胚,(B),(M),(B),2,2,1,1,1,白泥,(M),(B),(B),XXX,XXX,XXX,白泥杯胚,杯把,杯身,杯盖,盒,包装准备,套杯,0,3,4,5,6,7,8,1,2,t(天),制造业的方程式(MRP计划),计划,订单、预测、其它,需要什么,BOM,品种、数量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库存,已经有了什么,状况、物料特性、价值,制造资源计划系统(MRP),制造中解决的问题,?什么时间?什么品种?什么数量,MRPII的发展-第二阶段,闭环MRP计划,计划/能力,订单、预测、其它,需要什么？,BOM,品种、数量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库存,已经有了什么,状况、物料特性、价值,MRPII的发展-第三阶段,MRPII软件系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制造,总帐,库存管理,应收款,成本,发运,采购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,4、MRPII/ERP管理模式下，企业经营管理特点,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,从原理谈MRPII实施步骤？,计划及订单执行,及时准确地获取各种实时信息,作出采购和生产订单.,主生产计划,现有库存,采购情况,MRP,采购和生产计划(建议),物料配方,实际生产,销售预测,客户订单,确定采购订单确定生产订单,供求分析,资源分析,执行,K/3工业版软件系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制造,总帐,库存管理,应收款,成本,发运,采购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,K/3工业版效益评说,导入科学系统的管理框架基础管理规范化、数字化资金流、物流网络化、集成化管理执行层和结算层行为规范化、法制化周期短、投资性价比高培养出一批数字化管理人才和专业人才为企业实现更高层次全面应