龙湖绩效体系解读.ppt

龙湖绩效管理系统框架、管理目标和成果管理目标实现的行动管理持续绩效改善和员工发展计划、管理方法、管理目标工具集团战略目标评价体系 职能部门年度工作计划书。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。管道结果工具/标准平衡计分卡指标 员工绩效评估标准。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。管道行为工具/标准公司价值观 公司通用素质能力模型。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。管理持续业绩改善和员工发展计划工具员工综合绩效及发展计划评估表。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。管理流程的工具每月、每季计划、项目审查会议每年两次人力资源规划会议，演示者：第2页，特征：1)性能人均性能，知识贡献2)项目动态收入指标，龙湖KPI指标体系，第3页，longhu KPI指标体系奖金池示例，年度XX公司业绩奖预测，1234“龙虎食谱对补偿方式的形象说明：“一个人，两个工资，三倍努力，四倍增长速度”。 员工收入是基本工资利润奖金福利，保证3比3。工资水平比较有竞争力。保护、鼓励和维修员工。每6个月，所有员工都有工资审查和调整的机会。福利、基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、重病调整、工伤保险、住房公积金等额外福利：团体事故事故事故事故事故事故事故事故医疗保险、团体医疗保险、团体住院医疗保险、团体重要疾病保险等。特别优惠：打折购买；生日礼金；男性职员有育儿假。每年为员工准备体检。最低层员工购买私家车，并在市场上公开时，公司每月至少提供1000元的汽车维修。驱逐出境者将有驱逐出境和重新安置补助金。新员工入职第一年至少可以获得6个工作日的带薪休假，龙虎补偿和人力资源管理人的报酬，龙虎总报酬由以下4种组成，可以获得人力资源管理3354人的报酬，员工工资构成详细信息，年度保障收入，工资扣除，变动工资，各种补贴。年度保障收入是在月基本工资年末支付的年度保障收入6个月的奖金(适用于部分事业单位)、加班费(适用于3级以下人员)每月奖金(适用于4级以下人员)扣除处罚、月利润奖(适用于部分事业单位)年度利润奖其他奖、汽车贴纸交通补贴通讯补贴午餐补贴午餐补贴、人事管理!DOCTYPE 员工最终报酬和个人绩效评价是直接关系，人事管理员工报酬，龙虎报酬结构是从以前的等级“固定类型”调整为“范围类型”的调整经验，鼓励同级员工之间的良性竞争，9级职务明确区分职务和薪金标准。 表：行政、管理、专业技术人员薪酬划分标准，人力资源管理人薪金，龙虎高管薪酬行业领导者，单位：万元，资料来源：龙虎2009年年度报告，人力资源管理3354人薪酬，员工个人调整时应参考CR值。原则上，CR值越小，在同等条件下工资越高。薪金调整矩阵的百分比是员工年度综合评估结果2，CR值为80%，组织的指导调整率为10%，则员工的个人调整率为10%x160%=16%。根据调整矩阵和准则计算的个人调整率是参考值，原则上设置为父员工和子员工20%的附加变动范围时，父员工的调整率为16%x(120%)。，报酬调整：员工年度保证收入调整机制薪金调整矩阵图，人力资源管理员工报酬，报酬调整流程：公司薪金调整主要调整建议各部门负责人的职位评估和方案建议，人力资源执行流程工作，最终总经理批准，人力资源管理3354员工报酬，销售系列：员工收入作为基本薪金福利奖金福利三块销售人员属于销售系列的完整级别计划，从X1至X6晋升级别，销售系列中的管理系列级别与薪金、奖金关联，等级越高，薪金和奖金越高，销售业绩要求也越高。 销售人员工作内容，销售，工程跟踪，市场研究展览会，管理，销售人员综合质量要求高学历偏好，著名学校销售人员考虑销售以外的其他工作，“3人工作，2人收钱”销售人员的严格培训，强调企业文化，人员管理3354人工资，龙虎销售人员属于销售序列，一般销售人员薪金组成，龙湖销售人员薪金组成，基本薪金，基本薪金，销售费用，奖金，龙湖销售人员基本薪金高于其他公司的一线城市一般销售人员基本薪金5000左右，评估标准，销售，客户满意度调查，团队内部相互评估销售不是评价奖金的唯一标准。设定不同层次的不同销售指标、未完成奖金、调整时间、连续几个月未完成者、重新安置或离职提议、人事管理3354人薪金、快速发展期间，原宝洁(广州)有限公司首席人事经理人住宅胜涛出台。在品牌、金融运营、企业运营和投资方面全面提高了龙虎的实力，引起了投资者的关注。活动，意义，诉讼点，快速业务开发，人事和内部管理要求简单