安全生产管理科科长竞聘演讲稿

安全生产管理科科长公募演说安全生产管理科科长公募演说各位领导，各位同事，大家好！今天，我很高兴有机会参加全段投标演讲。这是各位领导和同事对我过去事情的肯定，各位领导对我的信任，在这里真心地说“谢谢”。我参加投标的职责是安全生产管理和科长。一、20XX年的主要工作情况首先，谈谈我对这个职位的理解和理解。安全和质量是道路整治工作的主线，作为一项综合管理工作，安全生产管理和生产工作的各个方面有着不可分割的关系，国家实行安全“问责制”和“一票否决制”，安全管理责任重大。自从领导和同志们把安全生产管理工作交给我以后，我也体验到了你们信任的其余部分，负担很重。任职安全生产管理科长以来，坚持安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻领导精神，带领部门人员，认真做好安全生产管理工作。回顾20XX年的工作，在总团的指导下，在各部门的合作支持下，我和韩国的同志们以“预防为主，加强管制，责任行”深化“三个行动”和“三个建设”，将重点放在“春运”、“黄金周”和汛期的安全检查上此外，他还担任了总区间交通紧急情况普通事业，参与了20xx年内“天桥20XX”交通紧急情况支援铁桥架设，取得了全球第三位的好成绩。根据省公路局的命令，参加怒江救援救灾，出色完成45米铁桥架设任务，受到各级表彰。同时，还完成了领导临时安排的各种工作。当然，成绩只是过去，关键是做好现在和未来的工作。二、我改善安全生产管理的思路和措施：通过竞争，如果能继续负责安全生产管理和科长，我将以最负责任的精神和最认真的工作态度完成安全生产管理的职务，将工作提升到新的水平。第一，搞好自己的学习，努力提高自己的工作和管理水平加强思想政治学习，加强对工作上、安全生产的产业法规和知识的学习，通过学习，满足思想境界和工作水平上职位应具备的素质要求，提高自己处理问题的工作能力。第二，加强部门管理，适应新形势下安全生产管理的工作要求。一是在前本部长的监督下，我自己总是要按照科长的7个职务来核对自己的工作，管理好自己，管理好部门人员，带好安全管理人员队伍。二是合理的分工，团结合作，对同志谦虚的互相学习，使部门始终能够按照安全生产的管理责任目标进行工作。第三，规范制度和程序，建立安全管理的长期机制，监督指导和基层做好基础管理工作，预防事故发生，为生产工作服务。第四，严格的系统质量服务，在安全调整工作中，严格按照办公室调整中心“三个方法”、“系统”处理工作，秉公办事，遵守原则，在基层提供良好的服务。第三，长期持续进行安全生产教育，提高劳动者的“三个意识”。在实际工作中，通过持续的组织学习，先解决认识问题。其次是通过长期的技术技能培训，加强劳动者的预防和控制能力，解决实际运行问题。此外，综合这段时间可能的经验，以“安康杯”等形式持续进行有效的测验活动，不断巩固和扩大教育效果。第四，加强机制，加强管理，分解目标，履行责任。一、严格按照新安全管理机制的要求，实行“一次双责”责任制，形成整体工作协同、集团政策集团的良好格局，建立“人人负责、人人参与”的国民参与机制。二是以车辆机械及现场安全监督等焦点问题为突破口，在革新战的整个区间实行两种认证“会议”“第二阶段”审查系统，实施竞争诱导系统，促进机器驾驶队伍整体质量的提高。第三，加强各级的维护和评价，保证车辆机器的完成度，配合消除“战车路”、“pathogenesis工作”等现象的设备和材料部分。第五，加强作风建设，调整方法方式，强调管理的实效性对于新的情况和要求，及时调整安全生产管理的中心，即，除了如何在日常道路维护中加强安全生产管理外，将机械站、石场、管理的基础管理作为另一个工作重点，适应安全生产管理工作，满足生产管理的需要；与此同时，加强基层现场检查，包括“将静态经营转变为动态经营”、“将检查要求变更为服务指南”等，从原来的“事后处理”转变为“主动预防和控制”，将“静态管理”转变为“动态管理”，为单位的各种生产运营活动提供可靠的保障。三、工作承诺和保证如果这次通过竞争能继续保持安全生产管理和科长的话，我向这里的指导和同志们保证，我会把我所有的热情和力量献给我爱的大义峰，绝对不会辜负大家对我的期望。具体地说，执行以下任务：第一，坚持失职原则，按照安全生产的安全管理责任目标进行工作，规范安全管理制度和管理程序，加强部门合作和上下联系，主动做好部门和协调工作，确保与基层单位的合作和多方面支持，努力把安全生产工作提高到新的水平。二是努力工作，加强责任目标管理。有效开展安全生产管理工作，顺利实施全“十二五”计划的护航。按照整个部分“12433”事业发展思路，加强“职工、生产、公路”的安全管理工作。第三，提高服务水平，我将领导更深层次的部门工作人员，加强安全检查、业务指导和问题，支持所有部门及时处理安全生产问题。凡是安全管理和整合工作，保证不丑，上下工作关系比较协调，营造良好的工作氛围。第四，根据安全生产管理工作的程序要求及时反馈信息，通过建立和扩大政府报告、社会报告渠道的“道路警察建设”平台，不断将整个部门的安全生产管理推向新的高度，对行业工作获得更