职位分析方法之要素计点法(完整步骤)

步骤1，职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素的定义知识通过学校教育、自主或其他方法获得各种有助于工作的信息。 知识可以让在职者在一定范围内自主解决简单的问题。身体条件身体健康程度及其相关的灵活性交流，交流。指任职者各方面的交流能力，指无论是员工还是顾客，都很讲究的方法等。责任包括管理和监督的责任。 这包括对员工的培训和开发，以及绩效管理的帮助。 同时制定、监督、批准预算，并对相关结果承担一定责任权利指能够从相关职位获得的上司给予的指挥和支配的能力。工作压力。指工作场所面临的各界要求。 包括上级部门对相关业绩的要求和部下对上司的要求等工作态度是指处于相关职位，对工作的爱程度、对工作的动力的高低，或者对工作的贡献度自主性指取得对工作要求的自主决定权，用什么样的方法工作等。工作条件指工作场所的噪音和其他伤害或危害的严重。步骤2，报酬要素(责任)的等级定义第五级对工作完全负责，并承担相关的连带责任。第四级几乎完全对有关的工作负责。第三级对有关的工作负责很大。二级对自己的工作负小小的责任。第一类我几乎不对自己负责的工作负责。报酬要素(技能)的等级定义第五级可以在与上司相关的方面提供几点建议。第四级可以在上级要求之前事先准备好。第三级能熟练运用有关设施和条件。二级可以熟练使用各种设施和相关关系，很好地完成上司的要求。第一类可以简单地运用相关技术，根据上级执行任务。报酬要素(能力)的等级定义第五级在上级部门要求之前，可以利用相关知识提出一定的建议和意见，有助于上级部门的决策。第四级能使与上级安排有关的工作更好。第三级可以利用相关知识及时完成上司的工作.二级只要有一点知识，就可以单独做简单的工作。第一类上司要求的各种工作，必须在有关人员的指导下完成。报酬要素(知识)的等级定义第一类高中毕业以下二级职业高中和中等专业学校第三级大学本科第四级硕士学位第五级博士以上报酬要素(工作条件)的等级定义第一类简单独立的工作二级很少迅速做出决定，工作标准化，工作很少中断或受到干扰第三级几乎没有迅速决定，工作速度没有特定的要求，手头的工作有时会中断第四级需要经常迅速决定，任务多样化，手头工作中断，工作流动性强第五级总是迅速决定，任务多样化，工作时间紧张，工作流动性强，很难坐下安静地处理问题步骤3，报酬要素及其权重分布报酬要素报酬要素的权重知识20%技能5%责任25%决策25%交流，交流。5%工作条件5%努力10%能力5%合计100%步骤4，把100%换算成1000分，假设比率差为30%，用算术法计算知识技能责任决策交流，交流。工作条件努力能力40105050101020108020100100202040201203015015030306030160402002004040804020050250250505010050步骤5，财务负责人的评价过程报酬要素报酬要素的权重(% )报酬要素等级点的值知识203120技能5220责任253150决策253150交流，交流。5220工作条件5220努力10360能力5330合计570出纳的评价过程报酬要素报酬元素的权重(% )报酬要素等级点的值知识20280技能5110责任252100决策25150交流，交流。5110工作条件5110努力10240能力5220合计320市场经理的评价流程。报酬要素报酬要素的权重(% )报酬要素等级点的值知识203120技能5440责任253150决策254200交流，交流。5440工作条件5330努力10360能力5330合计670技术人员的评价过程报酬要素报酬元素的权重(% )报酬要素等级点的值知识20140技能5220责任25150决策25150交流，交流。5110工作条件5220努力10240能力5220合计250人事部档案管理员的评价流程报酬要素报酬元素的权重(% )报酬要素等级点的值知识20280技能5220责任252100决策25150交流，交流。5110工作条件5110努力10240能力5220合计330副总裁的评价过程报酬要素报酬要素的权重(% )报酬要素等级点的值知识204160技能5440责任254200决策254200交流，交流。5440工作条件5440努力10480能力544