五章共同配送案例.ppt

版权所有Dr。AmyZ.Zeng，summer 2006，天源物流是否实施联合分销，版权所有AmyZ。Zeng，Summer2006，1，教育目标和知识点回顾2，案例说明3，要点提示4，讨论准备5，课堂总结，目录，版权所有dr.amyz.zeng，summer 2006，审查联合流通的含义并检查条件(2)两种形式的联合交付分别是1、培训目标和知识点、版权所有amyz。Zeng，summer 2006，引用：一方面，配送成本高，客户规模大，联合配送似乎是目前唯一可以想到的解决方案。另一方面，罗马没有在一天内完工，纠集这些供应商的工作也不是一天的工作，完成复杂的工程可能要承受数年的损失，而决心进行这项工程的天元物流总经理之一，济广则很担心。2，案例说明，版权所有amyz .Zeng，summer 2006，天元物流发展过程：2004年前，ren jeguang ren Shanxi conghui logistics副总裁主要为客户提供州内物流服务，ren jeguang看到市内分销业务市场的需求很大，萌生了市场内分销业务的想法公司成立后不久，著名企业海尔在西安市的市场上收购了运输事业大量表，目前这种合作持续了3年。通过与海尔的合作，天元逐渐赢得了海信、江户、TCL、河文化等家电产品的欢心，包括市内流通订单。现在天元物流已经拥有西安家电市场60%的配送订单。2007年，随着家电产品的流通利润越来越低，天元物流开始考虑向休闲食品市场内流通领域的转换，与当时正在忙着更换物流服务供应商的百家公司一起拍摄。2，案例说明，版权所有amyz .Zeng，summer 2006，100大发展过程：在过去的两年中，100大食品和上市公司的第一批食品以战略合作协议、增资后，新企业的投资规模为2亿元，注册资本为1.3亿元，第一批食品以第一股东，100比34%的股份排在第二位。百家食品在武汉、西安、成都等地迅速设立了分公司，扩大了市场分店。及世界各地，家乐福，易初莲花，通过人的音乐关系迅速建立攻城之地，好食品国家营销网络，赵军成立西安百佳食品有限公司。2，案例研究，版权所有amyz。Zeng，summer 2006，2007年底，通过业务领域的努力，100-Jia已经建立了流通网的原型，从天津的世界，爱人，好的另一个，大众水晶家庭音乐，人类音乐，medelon，海星等8个分公司进入了项目。物流的重要性与其中存在的问题一起出现了。赵某没有时间访问详细的物流市场。早些时候，飞鼠做了物流。由李东社转换的物流公司发送了几次货物，赵某紧急选择了飞鼠物流，但问题很快就出现了。2，案例研究，版权所有amyz。Zeng，summer 2006，由于西部地区气候原因和仓库设计缺陷，雀巢的部分乳制品和饮料经过低温，导致路面冻结开裂。在装卸过程中，野蛮装卸也造成了罐头“力量”和“能源恩惠”系列巢现象，因拒绝卖场造成100%的损失。另外，飞鼠物流没有信息系统，通过手动传递信息和反馈延迟，月末半仓库还会发生很多人为错误。飞鼠因为自己的车辆有限，缺乏动员社会车辆的能力，5月1日销售旺季不能满足流通需求，损失不少。食品产业是“小生产流通”产业。许多产品的成本要素中近三分之一来自物流成本。因此，控制物流要知道市场需求是多少，企业进口多少，按时交货。这些注意事项及家电中的日常交货业绩是白洋淀最终选择天元物流，2，案例陈述，版权所有Dr. amyz。Zeng，summer 2006，2，案例陈述，新问题：二次处理一元物流信息系统是对家电产品设定的。没有考虑食品保质期问题。因此，库存中不知道制造日期、到货日期、保修日期。天空每天都动员人力，在堆积如山的品种中，只能一一分辨出润饰品。西安地区的流通企业大部分采用自己的物流，千元流通客户非常有限，由于竞争的白刃，流通工作倾向于采取高频、多部署、短周期、少部署的形式。因此，原来的配送成本急剧增加，由于销售季节的影响，配送工作已经影响到超市和经销商的共同利益。百佳的赵浚也很苦恼，不能掌握市场，经常调整计划，库存过剩或不足，批次老化。版权所有dr.amyz.zeng，summer 2006，最佳解决方案？伊藤洋花党为大幅减少物流时间、控制损失、减少成本，集中合作商库存、组织物流用联合仓库及配送等，主导着共同流通。顾客规模本来就比不上伊藤西方教会。得到前几个客户是很困难的。为了实现事业的盈亏平衡点，天空本应占本市超市每日交货量的60%，共同流通战略到底是否可行？2，案例陈述，版权所有amyz。Zeng，summer 2006，正向：目前业务中存在的问题只能通过联合配送解决；联合交付的好处(包括竞争、成本、服务、资源等)；反对未来发展方向：企业当前面临的问题履行共同流通的不利因素，3，要点，版权所有Dr. amyz。Zeng，summer 2006，正方式正方式论法观点自由讨论反方