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文档简介

绩效考核=绩效指标*70%工作态度*15%工作能力*15%(1)绩效指标R&D经理绩效评估表被评估人姓名位置研发经理部门研发部门鉴定人姓名位置总经理部门序列号关键绩效指标重量绩效目标值评估分数1R&D项目阶段完成率15%研发项目的完成率在10%以上2项目开发完成准时率15%项目开发的准时完成率在10%以上3部门规章机构建设10%该部门的规章制度已得到改进，并100%得到执行。4R&D成本控制率10%项目R&D成本控制率达到%5新产品投资资本利润率10%新产品投资利润率在10%以上6新产品优势保湿贡献率10%新产品的利润贡献率在10%以上8发展成果接受率5%开发成果合格率达到100%10测试事故出现次数5%测试事故的数量少于11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均分在以上这次考试的总分评价指示器解释1.新产品投资利润率新产品投资利润率=100%2.开发成果的接受率开发结果的接受率=100%3.产品技术的重大创新是指产品技术创新获得国际认可或填补国内空白，经权威机构认证后，由公司技术负责人进行评审，酌情给予考核分应试者审查员评论者2)工作态度指示器名称评估标准总分得分优秀的好的在穷人标准得分标准得分标准得分标准得分工作职责强烈的30是24一般18不630对工作的热情非常高25非常高20一般15不525团队意识强烈的25是20一般15不525学习意识强烈的20是16一般12不420(3)工作能力指示器名称评估标准总分得分优秀的好的在穷人标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强壮20强烈的16一般12无力的420判断非常强壮20强烈的16一般12无力的420规划能力非常强壮20强烈的16一般12无力的420创新能力非常强壮15强烈的12一般8无力的315学习能力非常强壮15强烈的12一般8无力的315应变能力非常
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