现代项目管理D级试卷

IPMP D级认证考试卷模拟问题问题1 :判断问题(每个小问题1分，共计20分)一个项目管理流程包括开始、计划、实施、控制、结束五个流程组。 ()；2人类开展的所有有组织的活动都是项目()；3项目管理方式的管理要求采用基于项目的组织结构()；实现了4项时间、费用和质量目标，该项目管理成功()；5一般来说，每个项目都有两种类型的项目流程：项目实施流程和项目管理流程()6企业项目管理的核心内容是分项目管理和多项目管理()。7矩阵组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理()；8项检查根据其内容分为质量检查和文件检查()；9项目最后阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目接待三个项目组成()；10项目审计主要是财务审计项目进行中的资金使用情况。 （）11关键路径以外的工作有零以外的时间差()12原因结果图主要用于分析和说明各种因素和原因是如何引起的，或者是潜在的问题和结果()13非正式组织总是影响正式组织目标的有效实现()十四项后评价的主要目的是完善建设项目，改进建设中的项目，指导待建设项目()15在招标过程中，投标人只报价一次，以此报价为签订合同的基础。 在投标人提交投标文件确定中标人之前，投标人和投标人不得就投标价格等实质内容进行谈判()16项目管理事务所通常是企业的项目管理决策机构和项目管理机构()17项目存在于冲突环境中，冲突对项目的实施有害()18从开始到结束的包装关系SFT是指，不能超过从上一工作开始到下一工作结束的时间t ()19项目质量管理的一个重要方面是通过项目范围管理把隐含的需求变成明确的项目需求()20风险是有害的，所以必须回避、转移、缓解风险。 不应该被动地消极地接受风险()问题2 :选择问题(每个小问题一分，共计50分)(特别说明：110个项目的多选问题、错误的选择、错误的选择、或多选是分不开的1150个项目的单选问题)1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是项目的利害关系人()a项目经理() b沿途居民c建设机构d铁路部门2机会的调查包括()a一般机会研究b辅助研究c特定机会研究d预备机会研究3投标底也称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测量的目标，应该包括以下部分()a项目预算b项目成本c投标人的合理利益d风险系数4以下哪个表达正确()a需求提案书是顾客发行的，是为了说明如何满足被识别的需求的提案书b需求提案书是合同方发行的，是为了说明如何满足顾客的需求的提案书c需求计划书的发行需要第三方确认d需求建议书是缔约方计划和实施项目的基础5按项目管理的主体划分，项目管理的主体为()a用户b监理c各承包商d投标人6为保护生态环境，我国规定了新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域开发建设项目的污染管理设施必须作为主体工程()a同时设计b，同时施工c，同时生产d，同时检查7按项目管理时，影响企业资源效用最大化的因素是()a工作本身的限制b项目间的资源竞争c企业发展战略d的工作性质、组织方式的制约根据8个项目的生命周期，项目的检查分为()a合同期间检查b中间检查c部分检查d竣工检查9风险能否管理取决于()a风险不确定性能否消除b风险结果的严重性c风险可能发生的大小d活动主题的管理水平10需要质量检查的阶段是()a概念阶段b计划阶段c实施阶段d竣工阶段11下列项目不是WBS分解应遵守的原则()a .工作单元可以反映独立的b .任何关系c .顺序关系d .包括管理活动12 .以下哪种说法正确()a .某工作的总时差是指，可以不影响刚开始的工作，延长该工作的完成时间的时间b .某工作总时差是指只要不影响项目工期，就可以延长该工作完成时间的时间c .所谓某工作的自由时差，是指只要不影响项目的工期整体，就可以延长该工作的完成时间的时间d .上述都不正确13 .项目的进度管理是项目生命周期的哪个阶段的工作()a概念b开发c实施d结束14项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了()a时间维b知识维c质量维d保证维如果是BCWPBCWSACWP，则说明项目的执行符合以下哪种情况()a效率低，进度慢，投入进展的b效率高，进度快，投入慢c效率高，进度快，投入先进d效率低，进度快，投入先进16. 80/20法则应用于质量管理是指()a的20%的问题常常是由80%的原因引起的b的80%问题常常是由20%的原因引起的百分之八十的质量问题可以解决d的20%质量问题是项目成功的致命问题在17个项目论证中属于动态评价方法的概念是()a投资回报率b投资回收期间c内部收益率d外部收益率18以下项目变更的说法不正确的是()a项目变更越晚，变更的难易度越高，损失也越大b项目的变更既可以由客户进行，也可以由项目团队进行无论c项目处于什么状态，微小的变化都不会产生大的影响，所以应该抓住主流d项目的变更在项目实施中的任何阶段都会发生19以下选项之一表示项目的进度已过期()bcwp=100，BCWS=120 B BCWP=100，ACWP=120bcws=100，ACWP=120 D BCWS=100，BCWP=12020次的不是虚功的特性()a必须在双码网络中使用资源bc为0的时间d表示优先关系21马斯洛把层次理论的最高等级称为()a生理需求b尊重的需求c社交需求d不在上述情况22 .应在双方协议的任何一方目标到达前终止合同或违约()a部完成b的末尾c .停止d .结束23 .在工程项目中，项目经理经常采用，以解决施工人员意外伤亡事件()a .风险自留b .风险转移c .风险控制d .风险等待24 .资源计划的目的是()a .确定完成项目活动所需的物质资源b .估计完成项目活动所需的资源费用c .确定可用资源d .评价项目资源使用的政策25 .项目职责和项目的工作范围定义是以下哪一项()a .组织分解结构b .责任分配矩阵c .角色分配图表d .工作分解矩阵26 .发生以下情况之一时，项目应终止()a .严重超额b .风险很大c .目的已经d .项目内部冲突不严重关于项目变化的记述，正确的是()a .可以避免的b .不受项目生命周期的影响c .人员的充分流动可以减少项目的变化d .没有强力装配保障的项目容易变化28 .国民经济评价和财务评价出现相同点()a .评价目的b .分析角度和侧重点c .折扣率d .税收29 .现金流量表通常包含()a .现金流出b .现金流入c .利润d .净现金流30 .在网络计划中引入决策点的网络计划技术是()a .决策关键路径b .图形审查技术c .风险审查d .即时网络技术31 .从现代质量的角度来看，项目质量的最终确认者是()a .高级管理人员b .项目管理人员c .项目小组d .客户32 .传统组织结构的不利因素是()a .与客户的接触渠道单一b .对客户需求的反映缓慢c .项目领导享有很多权利d .直接项目报告太多33 .某项财务评价可行，国民经济评价不可行的情况()a .拒绝这个项目b .这个项目是可以执行的c .无法判断d .获得该项目的财务利润大时，可以批准34 .处理冲突的最常见方法()正视妥协c.d .缓和或调停竞争或强制35 .最严重的风险影响通常发生在以下两个项目的生命周期阶段()a .概念和发展阶段b .发展和执行阶段c .执行和结束阶段d .概念和结束阶段36 .通信管理的结果是()a .交流组织结构的设计b .制定的交流管理计划c .交流技术的应用d .交流方式的选择37 .日程的灵活性是由什么决定的()。a .自由时差b .总时差c .互联网图d .匆忙工作38. PERT和CPM网络的主要差异是()A. PERT需要三个时间估计，CPM只需要一个时间估计B. PERT用于建筑工程，CPM用于研发工程C. PERT只表示时间，CPM还包含成本和资源的可用性D. PERT需要计算机解决方案，CPM需要人手39 .关于有无比较法的解释正确的是()a .对项目实际发生的情况和项目不发生的情况进行比较b .比较项目实施前和实施后的情况c .比较项目可行性研究时和项目后评价时的情况d .以上是正确的40 .承包商非常关注人才和材料等成本管理的合同类型。a .成本和浮动报酬b .成本和固定百分比报酬c .成本和固定报酬d .固定总价格41 .引起不同管理阶层之间冲突的最常见原因是()a .浪费时间b .项目的目标不清楚c .缺乏适当资源d .资金不足42 .项目经理在谈判中的重要作用是()a .保护买卖双方的关系不受破坏b .确保我方获胜c .把所有风险推给对方d，确认他们已经收到了交流计划43 .将确定风险事件的概率及其发生结果的分析过程称为()a .风险识别b .风险反应c .教训和风险控制d .总结风险量化44 .质量管理的输出是以下哪一项？a .抽样统计b .质量管理计划c .工作结果d .进程调整45 .三种主要的交流形式是()a .书面、口头、非语言b .口头、正式文件、非正式文件c .口头、书面、图形d .口头、书面、电子46 .项目审计的鉴定功能取决于审计业务的()a .独立性b .权利性c .科学d .合法性47 .确定工作间关系的记述正确的是()a .先组织关系，后组织逻辑关系b .先的逻辑关系，后的组织关系c .可以同时进行组织关系和逻辑关系的决定d .建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上48 .一位项目经理说：“采取措施和持续进行风险评估将风险降到最低，如果风险事件真的发生，就必须采取相应的行动方案。” 实际上，他使用的风险控制方法是()a .风险转移b .风险降低c .接受风险d .避免风险49 .如果用三点法进行估计，则乐观估计为10，悲观估计为20，最可能的估计为l-5，那么工作时间估计结果为()A.20B.15c.2525.3050 .在项目管理的组织形式中，对项目来说全职员工比例最高的是()a .功能式b .弱矩阵式c .平衡矩阵d .强矩阵问题3:(20分钟)公司根据企业的发展战略和市场需求情况，决定在2009年初建设PS产品的生产项目。 建设期为两年。 固定资产投资1800万元，第一年投入500万元，第二年投入l300万元。 项目第三年生产，投入600万元流动资金，生产后正常年的年销售额预计达到l200万元，经营成本预计达到400万元，开始生产的年生产能力只不过是设计生产能力的60%，所以今年的销售收入和经营成本都按正常年的60%计算，开始生产的年固定资产的耐用年数为生产开始后6年，剩馀价格率为5%； 行业标准收益率为l0%。3.1