管理-培训-人力资源-激励(极力推荐)

移动，激励，可以买一个人的时间，可以用固定工作雇用一个人。可以购买定时或每天的技术运营，但不能购买热情。买不到创造力。不能买全身投入。必须为此而努力。弗朗西斯(C.Francis)，需要层次理论，生理，安全，社会，尊重，自我实现，双因素理论，健康因素，动机因素，防止员工不满，员工工作热情，工资调动一个人的积极性，刺激人的内部潜力的强度。V车站街。表示满足个人需要的活动结果的大小，或活动结果的迷人大小。更改范围为-100%或100%。E预计。以概率表示某人根据经验判断的某项活动产生某种成果的可能性的大小。公平的理论，OP对自己的报酬的感觉Oa对别人得到的报酬的感觉IP对别人所做的事情的感情Ia对自己过去报酬的感觉，o 对自己过去投资的感情强化理论，行动的结果对他有好处的时候，这种行为会重复；当行为的结果对他不利时，这种行为会减弱或消失。根据加强对象的需要采取其他加强措施。小步前进，阶段性目标，及时加强。及时反馈。原则、激励原则、激励原则、激励原则、行动、满足需求、新需求、激励、激励、激励制度、领导为基础的完整沟通和优秀称赞的作用模式、职业发展中的继续教育参与管理、系统评价系统分配系统升级系统补偿系统完善系统补偿系统补偿系统，considerrationoftheneedsandresourcesofthewholeonardanizations . incontrasterolimited，fragmentd，flash-in-the描述每个人看到自己角色和贡献的未来机会。向别人传达对未来的看法时，表现出热情和兴奋。使用故事、比喻、共同的经验、生动的叙述。精神激励、参与激励、反朝民主化经营合理化建议体系“推进”运动1日，厂长制“开放式管理”员工权益收益的核心是员工具有主人翁意识，树立主人翁精神，建立精神激励、目标联合原则物质激励和精神激励的结合原则“物质激励与精神激励的结合原则外刺激与抗冲击性的结合原则”，谁也不能真正激励他人.这门是从内部锁上的；他们自我激励.自我评价.而且，要在能培养自信心的氛围下工作。顺发动机和不正当刺激相结合的原则民主定义的原则、激励的原则、企业文化、经营革命和企业文化繁荣的“四方”、日本的管理艺术 Z理论 公司文化、企业环境对企业文化的形成和发展产生重要影响的因素价值组织的基本思想和信念、企业文化的核心英雄人物将企业的价值人格化，本身就是对员工具体的模范礼仪和意识公司日常生活的实践和信念1989年10月初版，企业文化是指企业长期生存和发展形成的企业多数会员共同遵循的基本信念、价值标准、行为准则。企业文化，精神层次，企业经营理念企业精神企业空气企业目标企业伦理，系统水平，经营系统特殊系统企业惯例，物质层次，企业标志，标准词语，标准颜色工厂外观产品特性，风格，质量，包装企业技术设备特性工厂标志，工厂旗帜，工厂服装，工厂花企业文化、企业未知、大众、传播媒体、企业文化和企业未知、企业文化、精神层、制度层、物质层、物质层、企业文化建设、企业文化，通过适当处理三个阶段的关系，吸收中国传统文化的本质，提炼出有特色的企业精神给我l！给我m！给我一个a！给我r！给我t！拼写是什么？沃尔玛(Warl-Mart)！谁先？顾客！超越客户期望的太阳下山规则，企业的基本目标-所有员工的责任客户完全满意totalcustomersatisfaction(TCS)的主要工作信念-一致的工作原则尊重个人，礼貌待人，ConstantRespectforPeople cycletime reduction producttandmmanufacturinleadership促进企业利益。SuperiorFinancialPerformance提供鼓励所有人参与、集体协作、创新的工作环境确保个人尊严(IDP)、摩托罗拉公司文化概述、摩托罗拉的价值、摩托罗拉的价值、对人的提供一流的产品和服务满足客户的合理要求。努力超越客户的最高期望。始终坚持廉洁奉公的商业道德。摩托罗拉的实践TCS，经理自己应该做，鼓励所有员工做，要求；建立客户满意团队(TCS)，发挥团队精神。开展TCS活动，深化概念，促进交流，宣传实例，振奋精神。积极及时的反馈和鼓励。客户完全满意。怎么办？顾客完全满意：大家都做！Motorola的实践-IDE、肯定个人尊严、“积极个人尊严”是各级主管和员工之间一对一、面对面对话和沟通的形式，每季度进行一次，公司、主管和员工之间的双向交流，了解真正和有意义的职业，实现成功所需的要素，以及当前和未来的教育对摩托罗拉明确的个人职业前景，及时，中肯有益的反馈，没有偏见的工作环境，摩托罗拉的成功有意义的工作吗？您是否了解可以完成自己工作的行为，并具有成功完成工作的知识？您的培训已经确定，并准备好继续提高您的工作技能了吗？您是否知道贵公司的前途和未来，并被实际付诸实施的事实所鼓舞？您是否每30天收到一次中立的反馈，以帮助您提高工作绩效或实现工作目标？你的个人情况、性别、文化传统在不影响你成功的情况下被正确对待了吗？个人尊严、摩托罗拉的实践IDE，每位员工都有接受教育教育的权利和义务；实现年人均40小时最低教育要求教育培训将企业的事业发展要求和员工的个人职业发展计划紧密结合在一起。教育和培训是一个长期持续的过程。管理层必须保证对教育培训的投资：教育费/总工资成本=4%(美国普通比率=1% 2%)，摩托罗拉的实践-教育和培训，摩托罗拉的员工教育和培训政策和实践，海尔精神3354献身国家，优秀的海尔风格中)海尔经营哲学企业现代化；市场全球化经营规模、海尔企业文化、海尔经营模式、日本-清(OEC管理法)3级动态转换4级动态评价各种工资和福利管理(雕塑、工资点、职业技能)；质量否决权)6S自我测试(整理、整顿、整理、整洁、素养、安全)精神激励，海尔文化和经营，企业文化建设，从系统的角度看待企业文化的企业文化，正确处理中国传统文化的本质，调整特色企业精神，正确发挥企业家的地位，充分发挥企业家的作用。 WHAT:发挥新想法创新WHY:通过更高质量的产品和服务，客户满意度和经营限制、所有权、WHAT:信任别人的自信，信任别人自由行动的自信，参与与公司和部门命运有关的高层职位的自信WHY:赋予个人更多的责任和能力，迅速独立行动的能力。 要提高对工作的满意度、风险和报酬的理解。考虑到认可的重要性，公司和部门高层的参与是重要工作的一部分，通用电气的价值，WHAT:进取的承诺，远景共享和实现目标的持续热情WHY:调整人员结构以实现共同目标，坦诚/开放，WHAT:全面、经常地与个人和组织共享信息(称赞等) WHAT:在承认风险和绩效的相应认可和补偿团队的整体作用的前提下，个人之间将存在差异。WHY:愿意吸引和激励更多个人实现共同电气目标的需求，现实，WHAT:客观地表达现实3354，而不是个人意志的原因。WHY:制定展望目标，制定胜利战略，达成广泛协议的关键，领导，通用电气的价值任何一位相关人士投资的股东、购买产品的客户、支持我们社区的员工、公司的员工，都希望我们的明确承诺。在所有情况下，所有行动都是诚实的。WHAT:对每个人的才能和贡献的公正评价无论好坏。WHY:团队合作依赖于相互信任、相互理解和共同价值。也就是说，在任何环境下，个人都受到公正的待遇，个人有尊严，绅士不同，小人有不同的意见。 追求卓越丈夫和真正的生物保持不变。他摆平了总和，丰衣足食，货能回来。如果有相同的好处，就是放弃了。、论语子路、同冈彦，盐梅烹鱼，与熏王，宰福同味，不足以排出。君子吃它，使它的心平和。君臣也可以，君所谓可以，但焉，臣不提供，使可以。君所谓不，而言，臣可以献之。是以平常心，百姓没有争心。用水打水，谁能吃？如果是金瑟的特别1，谁能听得见？不能相同。晏子国语郑语，“和谐”是什么？中国传统文化的本质协调，是对不同事物的补充，多样性的统一，是承认矛盾，矛盾发展的协调统一；相同是相同事物的重叠。它回避矛盾，掩盖事物之间的差异。在处理人际关系方面，同一是不原则、不原则的群雄，甚至是同类。是原则上的和睦相处。也就是说，不论原则，小事都要理解宽容，小题大做，一切都是原则上的大问题，就要坚持原则，一点也不要忽视。在上下关系中，对下级绝对服从和死亡，紧张和压迫的“一语双关”；而且，上下相互尊重，坦诚的议政，集体讨论的“公开大厅”。什么是“和谐”？中国传统文化的本质和谐，崇仁李义情人/自我服饰对仁/人无情，例如？孔子说：“天下能做五，为仁。请问一下。说：克里斯汀，宽，信，敏，慧。克里斯汀不侮辱，宽得大众，信念是什么样的人，敏者能达，慧使人充分！中医经理/义理。/然后取而代之/放手，更怨善的统治，慈悲的统治，都是托您的福。比喻就像北辰，住在其中，星星都在正史中。齐、刑、民自由无耻。不履行美德、仪式、羞耻、美德和惩罚/仁慈的政治，世界上平均教义的道路仍然比家庭标准古老，不能再比老年人做了；幼年，以及人类幼年协和万邦怀柔/福和/俗诗无活动，人与自然的和谐，中国传统文化的本质和谐，德治，仁政，教化：孔子是“淑哉！冉阿让说：舒哉，为什么？说：“丰富”。说：“既是富人，又怎么能添加风筝呢？”说：“教”为自己：政治家，积极。子帅正，谁敢否认？/其身直，勿令；他的