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文档简介

JIT Lin管理培训经验JIT lean管理培训最近参加了有关精益经营战训的德信定性讲座。通过具有生动形象的丰田事例，感受到了深刻的思想和经营知识的教育。进一步启发事故，望着第一文告网望野，细细欣赏。以下是我个人学习后的经验：第一，我深刻理解精益管理是认识，概念。是严肃的态度，更是更好的文化。老子云：第二，构建具有灵活手段和人性的以人为本的企业经营运营平台处理和互动领导和员工、员工和员工、员工和组织、组织和组织之间的关系，最大限度地提高每位员工的思维，积极开展合理化建议活动，为企业制定计划。第三，通过精益管理，丰田生产方式进一步提高，认识了这种生辰生产方式是属于世界科学发展过程的唯一途径。那么，如何利用好的管理方法和流程提高企业的竞争力呢？要改变旧思想，应用创新方法，进行有效的实践，最终达到提高企业竞争力的目标。JIT的哲学是简单地模仿丰田公司并不一定要成功。采用吸收原则，思考，定制适合自己的模式，才能使企业成功。第四，训练很重要。通过这次社长的训练大队训练和总经理的转训，让我看一看区域同事和单位同事对精益管理的认识，以及精益生产知识传播的重要性。今年，我们在推进精益管理的同时，首先通过生产现场的改善和广大员工的学习，了解了精益管理的好处。对于精益管理，如何让其他员工理解和同意，我认为教育非常重要。lean、lean学习、lean使用、lean管理思想和概念集成到戴尔的正常生产运营中，为lean工作奠定了基础。第五，规范和加强企业经营的基本工作，系统化管理流程，防止漏洞和缺陷，细化企业的各种制度、记录、流程、标准、监督、控制、评价系统，进一步规范和系统化企业经营的基本工作。同时，将规定和制度化纳入了评价指标。如果只要求经营的精细化，不提前一步，仔细配合审查或激励，精细化必然不会成为现实。通过宣传精细化管理，提高员工的思想认识，通过全员参与实行奖惩制度，迅速推进精细化管理。通过精益管理的这次全训学习，我简单地理解了精益管理在现实中、对个人、对企业、对整个社会的深刻意义。我将立足本职
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