2020年项目部副经理个人年终工作总结4篇

项目部副社长个人年末工作总结4篇时间如箭，太阳和月亮如釜，辉煌的20xx年即将结束，迎来充满希望的20xx。 回顾过去20xx，我们眼前展示的是一年中浓淡不同的足迹，在这个巨大的画面上是美丽的，还是残留着一些散乱的印象呢？无论如何，我们都感到骄傲，说我们已经来了。 过去一年，我们经历了很多，也经历了很多成长。 我们必须不断提高自己的实力，迎接新的更大的挑战。 在此，20xx年的工作总结如下。1 .项目方面在过去的一年里，主要负责交通银行龙头项目集团的开发，如台北访问金系统的开发、离岸访问金系统的开发、动态下拉框任务的开发、澳门访问金系统的维护、澳门太平洋卡系统的维护等工作。 因工作需要，现调到浦发项目组负责公务发票自助打印系统的开发。 在做这些项目的工作中，不仅学到了业务知识、技术知识，还学到了很多作为人的道理。 无论做什么，解决问题的唯一方法是交流。 只要有沟通能力，一切困难都可以解决。 加强业务沟通、交流，认真细致分析需求，面对问题及时解决，可以使项目顺利前进。2、团队合作从以上主要工作内容来看，并不是所有的项目都是一个人能做的，所有的工作都不能离开团队，个人也不能成为英雄。 在公司领导的明智指导下，团队建设取得了很大的进步，和同事一起工作很开心。 没有其他杂念，可以和大家一起工作，互相尊重，关心，互相帮助。 像家人一样，像家人一样，平时开玩笑笑，缓解紧张的精神状态，在工作中严格要求自己，能认真对待工作。 这是我们所需要的队伍。 同时，公司领导也经常和大家聊天，放下领导的架子，融入同事之间，拉近与同事的距离，更表现领导对同事的关心，更表现领导的亲近感，让同事接受。在各个项目开始前，同事们可以很好地交流，加深理解，很好地统一对问题的共识，解决问题的方法，在解决问题的过程中不是_，但能够事后客观地分析，不妨碍个人的感情，谁都能很好地融入这个团队团结就是力量。3 .工作态度不管个人能力多强，面对工作，两个字都是“态度”。 在这一点上，给我最大的感慨是一定要仔细听和分析。 每个人处理问题的意见都不同。 他的意见是否正确，合理，思考的角度是否正确，要仔细听，至少等他结束，你可能不想听，也可能瞧不起，但冷静下来，也许发现他有角度看问题。 所以，我们必须安静地倾听！对于领导安排的工作，有很多困难。 困难必须经常克服。 遇到问题先自己解决，解决不了。 和同事商量，同事之间讨论，解决问题，工作中总是有这种事。 记录每次遇到的问题和技术难点，只有和大家共享问题和技术，才能共同提高。工作中、生活中、态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。4 .未来工作的展望回顾昨天，我们要追求正确的心，尽管太多的苦涩融入了昨天的犁刃，但是很多的悲伤充满了我们的心，尽管太多的无能写在了我们的脸上，却有太多的精力写在了昨天的开发者需要技术上的提高，但这还不够，必须加强管理方面的学习，自己是朝着这个目标走的。 学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来。 我现在还有很多要学的东西，我要努力学习，让知识充实自己的头脑，把感情融入自己的精神中。 总之，我们要怀着感谢之心，感谢帮助我们的人，感谢公司，感谢朋友，感谢同事，真的非常感谢20xx年里，世界在_的影子下，当然我们国家也受到_的很大影响，经济发展速度明显变慢，人民的生活水平没有以前那么好。 同样的_对我们国家的房地产事业产生了很大的影响。 大楼卖不出去，楼盘不能开发，房价高的时候低，没有任何市场规则，这些给我的工作带来了很大的困难，总的来说。 20xx年，我的工作还很好。20xx年本人主管的部门是房地产公司的工程技术部，大部分精力都用于项目工作，工作范围大，任务重，责任大。 充分发挥行政职务和专业技术职务的作用，发挥领导管理和组织协调能力，激发了很多员工的工作热情，很好地完成了主管的年度工作任务。 现将本人一年来主管的工作总结报告如下在项目建设中，深刻认识到国有企业子公司在目前的市场经济制度下生存和发展，我们还需要学到很多，需要变更，公司成立10个月以来，工程技术部门也承担了很大的挑战， 这个项目即使是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中要更加努力和细心，具体体会如下第一步：技术力量的变化通过这个项目，我们部门深刻认识到技术这一要求有很大的缺陷，对新事务的理解能力不足，对新施工技术的掌握不充分，现场管理和具体计划有很大的差异。 由于没有人要求对某项技术进行监督，施工方想简单地乘坐，有时会给公司带来不必要的经济损失。 所以，我们部门都为此制定学习计划，边学习边交流评价，从而提高个人的技术处理能力，为下一项工程做好事。第二步：思想观念的变化：国有企业有特定的生存环境，有自己的事务处理方式，但是如果我们部门在对外工程中保持着以往的高姿态、语调、以自己为中心的思想的话，我们会受到市场经济的淘汰，现在的市场经济会抓住公平的竞争和机会，勤奋，稳步地走向这个地区。 我们必须意识到在这个地区生存的条件是什么吗？ 如何才能生存下来，不能依靠过去的旧思想、旧观念和旧模式来评价我们现在的新生存环境。 我们只是改变了这个观念和思想，我们有着更好的发展空间。 通过项目两年多的现场施工管理我们也认识到了思想变化的盲目和空白，所以在下一项工程开始之前，我们必须决定自己的思想位置。 这也是我们部门逐渐向前发展的第一步。第三步：更改管理模式俗话说“国有国法，家有管家”。 对我们的工程部门来说，管理的好坏直接影响公司的经济利益。 这个项目中还存在旧的管理模式，同时新的管理模式的加入也将取代旧的管理模式。 最终，这个项目是本公司成立以来最大的，面向直接市场的项目，从思想转换到管理模式的变更和强化，我们需要流程，我们在这个流程中认真学习、变更、逐渐实施新的管理模式，这个项目1、合同的履行：本项目基本上严格履行了合同，但在支付工程款时，施工部门的普遍意见。 今后项目从工程开始到竣工验收，公司应该按合同约定的方式和期限支付工程价款，建议在中标价格、中标工期和施工单位严格履行承包合同。 项目部可以严格要求施工部门按节点计划完成工程任务。2、工程分包：由于特殊原因，该项目分包单位过多，如基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入口防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝窗框分包、窗帘工程分包。 由于这种转包公司的专业特殊性、关系特殊，往往与业主直接联系，总承包和监理难以管理。 其中承包公司和专业管理机构、开发公司、总承包公司、监理关系很好，也有能按要求完成工程任务，为开发公司规划、节约投资的公司，像防火门的生产安装者一样，因为公司实力有限，管理困难，按合同规定的时间3、监理公司：监理应当按照法律、法规和有关技术标准设计文件和建筑工程承包合同，并对承包公司在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设公司实施监督，履行法律法规规定的监理安全管理职责。 这个项目选出的两个监理公司的普遍现象多为老同志，经验型专业人才少，年富力强，理论水平高的中坚力不足，不能适应日新月异的新技术，没有专业完善的专家，监理能力不足，监理责任不明，特别是后期装饰的时间过得很快，转眼又是一年了。 对我来说，20xx年是难忘的一年，这一年是我去部门领导部全面主持部门工作的一年，也是项目开发部功能发生了很大变化的一年。 在领导的关心和同事们的支持下，我顺利地完成了工作。 这一年失败的是，部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门的转换成功，部门各制度、工作规范逐渐建立、完善的失格，管理经验不足，制度执行的刚性要求不足，暂时忽略了部门管理工作，但学费交付后，今后关于现在个人20xx年的工作状况，请结合事实，认真总结并批评。1 .制定一系列业务管理制度、方法和工作规范，并制定3月的项目开展模板，4月的XXXX项目组，5月的可行性研究规范，11月的代理开发工作流程和代理开发协议模板，以及XXXX项目、XXXX模板认真执行XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目、XXX项目等实战检验训练，项目开发部在项目开展方面的组织结构、工作流程、操作规范已经初步建立，工作合作和技术操作上的问题在项目规划方面，制定了项目定位模板，制定了项目定位和规划设计流程，用XXX项目实战检验整理，目前初步形成了比较完整的项目定位流程和工作规范。 同时，编制了营销广告费用登记表和广告业务单位数据库，并指导他们整合优秀的业务单位，缩短询价流程。 制定房地产信息模板，指导首次建立合肥房地产市场信息库，加强部门对市场和项目信息的及时掌握，丰富了决策依据。 主持人设置了户型数据库，每月收集10多个经典户型，进行户型评价，积极为项目运用做基础储备。招商方面积极参加XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商业务，现在制定了招商业务管理方法，将招商业务纳入规范化运营流程，报告公司认可。在申报单的工作方面，主持人制定了项目前期手续的流程，设立了规定费用和其他申报单制作费用登记表，实现了规范化运营、标准化管理。2、项目开展逐渐规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究资料的20xx年项目开展工作项目多，任务重，XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目等仅在XXX项目的20xx年，就单独完成或参加了20多个报告或书面请示、在3个容积率(1.97、1.7、2.5 )下的可行性研究报告、多版本股票转让协议和股票转让合同、网络计划、航空限度高、恢复大楼、补充土地转让金等问题其他前期项目也完成了许多可行性研究。3、企划在追求严格、创造性、实用性、重视市场和项目的企划方面，3月XXXX市场营销执行方案、4月XXXX项目营销执行方案、5月XXXX项目开发构想的细分方案、7月XXXXX社区购物中心和12月份相继完成XXXXXX项目房地产开发提案等，在五一房屋展览会展位包装设计方案招标工作、XXXXX大楼部装饰工程招标和包装平面设计、XXXXXX沙盘和户型制作等公司成立营销组后，集团内成员相继在上海、 到深圳考察了当地代表大楼，掌握了高端大楼的几个规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。4、积极参与申报类协调工作和招商谈判工作，就XXXX项目申报过程中出现的地面配电室计划、地下人防面积设置、XXX项目地下退避等问题，积极与有关主管部门协调。 就XXX项目积极与国土部门协调转让金问题。 就XXX项目的日照影响问题积极地与XXX联系补偿方法。招商业务积极参加各意向业者的洽谈，参加XXXX项目商业街整体销售合同和XXX项目招商合同的草案和探讨，参与招商战略的制定。工作存在的不足主要是管理方面，制度实行中反映的刚性不足，需要提高管理的主导性。因为第一次去部门领导岗位，管理经验不足，岗位空缺，工作任务重，上半年管理投入不足，出现失意，XXX项目会装饰工程，户籍型稿纸，出现错误，我作为部门负责人负责没有监督力。 其他问题没有有效的计划反映，部下遇到困难的时候，有时不能马上帮助解决，部门的员工不能及时地指出对工作目标不清楚的部下的缺点，没能很快适应公司的团队。对这种情况，公司给予了严厉的批评，我感到很痛苦，从我开始，积极制定了改进措施。 一是制定严格的每月指令性计划，明确目标，分解任务，明确部门的每个人的工作