餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理系统设计方案内容第一章总则1第二章薪酬制度2第三章年薪制3第四章结构工资制5第一节结构工资制的构成5第二节职能人员工资9第三节业务人员工资11第四节商场经理的工资12第5节厨房工人和分销商的工资13第五章固定工资制度14第六章工资定级和调整15第七章工资特区17第八章其他18第九章补充规定21附件一职级工资对照表22-我.第一章总则适用范围本计划适用于x砂锅餐饮管理(北京)有限公司(以下简称公司)的全体员工。目的制定这个计划的目的是将员工的工资与他们的贡献联系起来，并将工资与公司的福利联系起来，这样工资就能起到很好的激励作用。原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。根据薪酬分配的基础是：贡献、能力和责任。总电平公司根据当前的经济效益和可持续发展来决定工资水平。第二章薪酬制度公司员工分为七个等级，即高级管理等级、中级管理等级、基础管理等级、业务等级、职能等级、生产等级等。对于这七个级别，薪酬体系采用三个不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪体系；结构工资制和岗位固定工资制。特殊人员的报酬，请参照工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应关系见表1。表1薪酬体系对应表薪酬体系职称等级年薪制度总经理和副总经理高级管理级别结构工资制度部门主管中级管理级别单一商店经理基层管理者级别发件人、装饰员、预算会计师、工程主管、技术员和许可证管理员操作等级计划者、计划者、信息工作者、评估者、购买者、会计师、调度员、质量检查员、主管、仓库管理员、安全官员、会计师、出纳员、资产管理、单店会计、综合办公室官员、人事官员和检查员功能等级中央厨房厨师、单店厨师和分销商生产等级固定工资制度单店领班、收银员、服务员、杂工和中央厨房杂工其他的第三章年薪制第一条适用范围公司总经理和副总经理实行年薪制。第2条工资构成年薪总额=基本年薪绩效年薪每年年初，董事会应确定总经理应获得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额，并以经营合同的形式确定。副总经理由董事会和总经理共同确定年度工作目标或经营目标以及年薪总额，以经营合同的形式确定。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定性，基本年薪和绩效年薪之和可能不等于总年薪。第三条基本年薪基本年薪=年薪总额的60%第四条年度绩效工资绩效工资基数=年薪总额的40%年度绩效工资应根据每个岗位年度业务目标或工作目标的完成情况确定。(1)年末，董事会对总经理经营目标的实现情况进行评估和审核，最终确定总经理年度综合考核得分。(2)年末，总经理将对副总经理年度目标的实现情况进行考核，副总经理年度综合考核得分经董事会批准后确定。实际绩效工资实际绩效年薪=绩效年薪基本绩效年薪系数其中，绩效工资系数按表2计算。表2比较(2)所承担的重要工作(或项目)未按时按质完成，严重影响公司总体战略目标的实现；(三)自我辞职，给公司带来一定损失的；(4)个人严重违反公司的工作纪律或规章制度，或违反党纪国法；(5)离职后，有些责任尚未完全消除，重大事故是主要责任人。第四章结构性工资制度第一节工资制度的结构第六条结构性工资制度的构成总收入构成=基本工资岗位工资年终奖金附加工资其中，岗位工资=岗位固定工资岗位绩效工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障，也是对员工职称和学历的一种补偿，包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、资历津贴和资历津贴。岗位工资岗位工资包括固定岗位工资和绩效工资。基于岗位分析和岗位评价确定岗位工资等级的工资单位。其中，固定岗位工资反映了员工在岗位价值和员工技能方面的贡献，绩效工资是根据员工通过努力工作所获得的工作成果和成就来确定的，并与员工的考核结果挂钩。不同工作性质的人员，固定岗位工资和绩效工资的计算方法不同。有关详细信息，请参见以下部分。年终奖励年终奖金根据公司的年度福利、各部门当年完成的年度任务绩效和部门员工的年度工作绩效确定。额外工资公司注册员工享受额外工资，包括养老保险、基本医疗保险和失业保险。第七条基本工资基本工资=基本工资职称工资学历工资资历工资资历工资350元的月基本工资是一种有保障的工资，旨在确保每个员工的最低生活要求。职称工资(1)工人技术水平与职称工资的对应关系如下：初级工人对应基层，中级工人对应会员级，高级工人对应助理级，技师对应中级。(2)无职称人员的工资相当于基本水平。(3)软件、经济、会计、统计、政治工作等专业技术职称的工资参照表3支付。表3职称工资表单位：元标题基本水平工作人员级别助理级别中间的副高级积极的等级职称工资教育工资(4)不同的学历对应不同的学历和工资，如表4所示。(5)当员工的学历发生变化时，从获得学历证书并向公司办公厅备案之日起，该学历的工资进行调整。(6)如果缺乏教育，在同等学历中，学历工资应降低一级。表4教育工资表单位：元教育中专以下中专(高中)大专大学学位教育工资10204060教育双学士掌握双主医生教育工资80100120140资历工资工龄的增加意味着工作经验的积累和丰富，这意味着能力和工作潜力的提高。不同的服务年限，不同的员工成熟度和不同的贡献。国家工龄应为连续工龄，暂定2元/年。年龄工资公司年龄是指员工在公司的服务年限。公司的工资是每年5元。第八条岗位工资岗位固定工资的使用(1)加班工资的计算基数；(2)病假工资的计算基数；(三)境外受训人员的工资计算基数；(4)其他基地。岗位工资的确定原则(5)按岗位设置工资，工资随岗位变化，实现工资与岗位价值的联系；(6)以岗位价值为主要因素，以技能为辅助因素，岗位与技能相结合；(7)建立不同等级的晋升渠道，鼓励不同的职业(9)根据后评价结果，最低和最高等级之间共分为20个等级。(10)按预约位置进入文件。根据所雇用的职位，员工被映射到相应职称系列的相应类别和级别，以形成岗位等级工资对照表。详见附件一岗位等级工资对照表。第9条年终奖励年终奖金=岗位工资个人年度考核系数公司效益系数其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。该系数由总经理办公室根据公司发展情况在年初确定，并报董事会批准。如果公司的年度目标没有完成，年终奖金将被取消。第10条额外工资附加工资=养老保险基本医疗保险失业保险养老保险、基本医疗保险和失业保险分别由公司和员工承担。具体金额见国家有关规定。第十一条总经理奖总经理奖是由总经理提名、他人推荐或总经理申请，并经总经理批准，授予在年度工作或某个项目或事件中做出突出贡献的个人或团队的奖项。总经理奖不是工资结构的一个组成部分。总经理奖发放给公司所有正式员工(总经理除外)。总经理奖金总额为1万元。总经理应根据实际情况决定是否批准。每年的总经理奖不得累积。总经理奖奖励团队时，应首先确定团队领导的个人奖金数额。扣除领导个人奖金后，领导提出分配方案，报总经理批准后发放。第十二条考核对工资的影响绩效考核与工资直接相关。评估结果以单个月度/季度评估系数和年度评估系数表示。相关评估系数定义如下：表5个人评估系数的定义评估结果优秀的好的在基本合格不合格的个人评估因素 1.4(1.4，1.1)(1.1，0.8)(0.8，0.4)0.4第二节职能人员工资第十三条适用范围适用于公司的门店管理部经理、中央厨房经理、采购部经理、财务部经理、管理办公室主任、综合办公室主任、监督办公室主任及门店管理部工作人员(配送人员除外)、中央厨房仓库保管员、房地产部评估员、采购部工作人员、财务部工作人员、管理办公室工作人员(许可证管理员除外)、综合办公室工作人员及监督办公室工作人员。第十四条工资构成总收入构成=基本工资岗位工资年终奖金附加工资其中，岗位工资=岗位固定工资岗位绩效工资第十五条基本工资的确定关于基本工资的确定，请参见第一节的相关规定。第十六条岗位工资的确定岗位固定工资的确定固定岗位工资=岗位工资的80%岗位固定工资按月支付。工作绩效工资的确定岗位绩效工资基数=岗位工资的20% 3季度奖金=岗位绩效工资基数个人季度考核系数月度奖金=季度奖金/3季度奖金按季度计算，并在下一季度平均分配到3个月。第十七条年终奖的确定年终奖金=岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖金将于明年年初发放。第十八条附加工资的确定关于额外工资的确定，请参考第1节的相关规定。第三节业务人员工资第十九条适用范围它适用于工程部经理及其员工、房地产部经理及其员工、技术中心主任和技术人员以及营业执照管理人员。第二十条工资构成总收入构成=基本工资固定岗位工资项目奖年终奖附加工资第二十一条基本工资的确定关于基本工资的确定，请参见第一节的相关规定。Articl项目评价系数根据各项目的工作内容、项目总量、项目复杂程度、技术创新和经济效益确定。项目奖励的支付基于本月内实际完成的项目。本月未完成的项目将在接下来的几个月内支付。第二十四条年终奖的确定年终奖金=岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖金将于明年年初发放。第25条附加工资的确定关于额外工资的确定，请参考第1节的相关规定。第四节商店经理的工资第二十六条适用范围适用于各个商店经理。第二十七条工资构成总收入构成=基本工资固定岗位工资月奖金半年奖金年终奖金附加工资第二十八条基本工资的确定关于基本工资的确定，请参见第一节的相关规定。第二十九条岗位固定工资的确定固定岗位工资=岗位工资的50%岗位固定工资按月支付。第三十条月奖金的确定每月奖金基数=岗位工资的50% 50%月度奖金=月度奖金基数个人月度考核系数每月奖金按月发放。第三十一条半年度奖励的确定半年奖励=岗位工资的50% 50%个人月考核系数(6个月)半年度奖励在每年的7月初和1月发放，个人月度考核系数为门店经理1月至6月或7月至12月的月度考核系数。第三十二条年终奖的确定年终奖金=岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖金将于明年年初发放。第三十三条附加工资的确定关于额外工资的确定，请参考第1节的相关规定。第五节厨房工人和经销商的工资第三十四条适用范围它适用于中央厨房厨师，单店厨师和商店管理部分销商。第三十五条工资构成总收入构成=基本工资小时/计件工资年终奖金附加工资第三十六条基本工资的确定关于基本工资的确定，请参见第一节的相关规定。第37条计时/计件工资的确定小时/计件工资是根据完成的固定工作时间或工件数量以及单位工作时间/工件的工资内容计算的收入。小时/件率可根据工作或产品质量评估、成本定额、员工态度等指标进行调整。小时/件工资收入=个人完成工时或工件数量单位工时或工件工资含量个人月考核系数每小时/件工资按月支付。工时定额标准的制定(1)工时定额标准由公司办公厅组织专业技术人员编制。(2)随着生产技术和组织条件的变化以及劳动生产率的提高，工时定额的标准必须定期修订，以保证先进性。单位工时/工件工资含量的确定单位工时/工作件的工资内容由公司根据最近的公司效益在每年年底或每六个月确定。年终奖励的确定年终奖金=(年度个人计件工资/小时工资/12)个人年度考核系数公司福利系数年终奖金将于明年年初发放。第38条附加