工程部201X年工作总结及201X年度工作计划

。入选2017-2017年工作总结和年度工作总结，2018-2018年工作安排工作总结2017-2017年工作总结在集团和地区公司领导的关心和帮助下，全体同事为平潭艾在山、水地区的建设项目全力以赴、全力以赴。全年建设投资2.6亿元，各项工作进展顺利。主体建设工程基本完成，精装和户外工程滞后。平潭艾位于平潭的东南角，依山傍水。它拥有福建最美丽的海滩，并增添了美丽的风景。这也显示了我们公司的实力。它已经建立了当地标志性的品牌名片，以促进公司在同行业的知名度。同时，它已成为福建省的一个重点工程。工程部也取得了巨大的成就。当然，它也暴露了工作中的一些问题，获得了一些宝贵的经验。本着回顾过去、发现不足、总结经验、进一步充实和提高自身的原则，从以下几个方面对2017年工作情况进行回顾和总结。一、项目现状：(一)建设现状：1号地块和5号地块酒店项目竣工情况：目前已完成85%的项目，包括内外墙抹灰、屋面、给排水、采矿及采暖、电气工程(其中2-6层精装灯具装修已基本完成：个)、电梯间、楼梯地砖等。未完成的项目：收尾工作(软袋等)用于甲区一层的墙面装饰、门窗工程及其他楼层；B区公共区域铺砌封闭，并修建钢隔墙和宴会厅饰面。c除墙面接口处理和公用设施植筋外的所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜及主电缆安装工程，车库顶板防水保护层工程，分散水及室外景观工程。甄选计划将于2018年1月30日前完成主要和公共部分，完成工作将初步核实2018年4月完成的进度计划目标。2.地块7中的酒店项目竣工：竣工项目：所有桩基项目和所有静载荷试验均已完成。完成计划投资：950万元，计划于2019年5月1日前投入酒店运营。3.甲方分包工程完工：完工工程：所有电梯已安装完毕，部分电梯已通过验收。未完成项目：室外景观项目，已进入施工现场。计划在2018年4月30日前完成所有进度计划。二。进度控制：今年5月前，总承包单位基本按进度要求完成了施工任务。6月和7月，总承包单位在11月几乎处于停工状态。鉴于施工进度的严重延误及其对后期施工的影响，工程部于8月15日以公司的名义向总承包方发出了几封联系函，要求总承包方采取紧急措施，按照相关会议纪要中约定的进度赶上施工进度。监理部向监理工程师发出了几份通知，采取了批评、罚款等措施，要求按时完成施工任务。但是，由于单一总承包商的工作安排不合理，工作类型协调不合理，计划目标无法完成。2017年12月1日，集团相关部门与中国建设海峡两岸高层协调，达成紧密沟通协议。后续工作见目标节点安排。3.质量控制：工程部门从施工开始就一直把工程质量控制放在第一位。对于隐藏的预检验项目、关键零件、关键流程等。工程部管理人员与现场监理一起监督、跟踪、待命，更好地控制施工质量，坚持各项管理制度的落实：选择1。坚持例会制度，每周三下午3:00召开例会除外。每两天，所有参与施工的各方人员将聚集在一起，总结施工进度、质量和进度3.坚持“示范引领，示范先行”的原则。在后期装饰安装工程的质量控制中，应先进行样板施工，经监理和甲方验收后，方可进行大规模施工。4.对不符合质量要求的项目，强烈要求返工，对不按施工工艺要求进行施工的，责令停工整改。这些措施有效地保证了沙城珍珠项目的质量。4.合同控制：工程部主要关注合同控制的进度付款、签证、设计变更等方面：1。进度款应根据合同约定的节点进行控制和审批。监理工程部的管理人员应认真审核和检查进度款申请。1.总承包商的预算总价约为2.15亿元。形象工程竣工后实际应付工程款为17635万元，实际为13959.353万元。截至12月，支付金额为9300万元，剩余工程款为4659.353万元。(2)精装预算总价约为7000万元，形象进度完成3000万元，实际工程款到期1330.8万元，至2003年12月付款80.0万元。入选分包项目：1)电梯：预算总价490万元，形象进度369.92万元，实际应付工程款369.92万元，12月支付369.92万元，剩余工程款000万元；2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程专业经理、工程负责人和项目总经理各级签批。同时，加强对甲方供应物资损耗的检查、分析和监督，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制签证申请成本。3.工程部分析并论证了通风、空调、消防等的专业性。同时根据图纸进行施工，并对原设计提出改进方案，从而减少投资。工程部积极向公司领导汇报，采用能够降低成本的技术或施工方法，从而有效降低成本。五、安全文明施工：下半年，由于主体结构验收、安全文明施工，工程部加强了过程监控、日常检查和安全教育，根据不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位积极配合。施工现场安全文明，施工氛围良好，符合项目部要求。9月至10月期间，由于暴雨、施工单位数量多、交叉作业频繁等原因。现场安全和文明施工较差：洞口、相邻侧和楼梯未得到妥善保护，现场施工垃圾未得到集中清理和堆放。监理部和工程部制定了许多相应的处罚措施。虽然现场安全文明施工有所提高，基本达到要求，但仍不理想。第二，分析问题，找出原因：平潭艾山区建设项目严重滞后。主要原因如下：(1)设计和变更。选定的平潭艾山区项目在设计上存在诸多不足，尤其是后期的装修及安装工程中的网架结构，导致了大量的施工变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、装修变更、室内给排水变更、室外管网变更等。后期公司也提出了一些变更，有些设计图纸和变更图纸不能及时提供，影响了施工进度。(2)评弹艾对建设工程总承包方的选择介于例如，钢隔墙、旋转门、厨房设施等。在施工技术、施工成本、缩短工期等方面具有明显的优势。对双方都有好处。然而，总承包商与甲方在价格问题上发生争执，严重影响了工期。总承包商对项目重视不够，项目经理责任心不够，缺乏项目管理经验和管理手段。工序安排不合理、抓不住重点、轻重缓急混乱、项目部组织不健全、技术力量薄弱是造成工期延误的主要原因。(3)项目分包的分包项目仅为电梯项目。但是，由于与总承包方参与施工各方的利益和目标选择不一致，相关方不和谐，行为相互推诿扯皮，导致现场项目管理陷入被动。(4)在监理工作方面，虽然监理部门在监理工作中采取了多种措施，责令整改、罚款等手段加强对总承包单位和分包单位的管理，但有时不按要求履行监理职责，监理不到位，服务意识差，个别监理人员的监理质量低，出现问题时，经常出现推诿和推诿的情况。(5)在工程部的管理中，虽然所有的工程部员工都兢兢业业，对工作负责，但他们真正把公司的事务当成自己的事情，表现出良好的敬业精神和严谨的工作作风。然而，沙城珍珠项目中的许多问题也暴露了我们工作中的不足。工程部的管理水平还有待提高。例如，有些工作还很浮躁，现场实施不细致，问题处理不灵活，工作一拖再拖。三、总结经验，提出改进分析问题，找出原因就是总结经验，持续改进。对于工程部未来的管理工作，我们至少需要注意以下几个方面：1。设计和变更：选择优秀的设计单位，能够准确设计项目，优化项目结构，减少和避免不必要的浪费，节约项目成本，加快项目进度。(2)工程部应与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止“先天不足”方案的发生。(3)设计原则和意图应仔细确定，不应轻易改变。突如其来的变化会影响施工进度，有时会让设计者感到情绪激动。选择2。总承包商和分包商的选择建议今后在不同的地区选择不同的施工单位。高素质的施工单位和项目经理的素质直接关系到工程的进度和质量。通过选择优秀的合作单位，我们可以从繁重的工程管理中解脱出来，从而将精力投入到其他需要密切关注的问题上。当然，优秀的建设者也有强烈的维权意识，需要给他们一些好处。(2)建立一套选择施工单位和分包单位的管理方法，如：施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年工作业绩、可靠性和诚信、项目经理资质、质量和能力、员工素质和能力等。只有从各个方面了解和掌握这些信息，加大筛选力度，才能为选择优秀的建设者提供合理的依据。3.在工程分包方面，尽可能实施必要的工程总承包，建议相关设计由专业单位实施。(2)将部分利润给予总承包单位，不仅有利于调动积极性，减少施工协调中的扯皮现象，还可以分担风险，减轻管理负担。4、监理工作(1)选择技术力量雄厚、综合素质高的监理公司和项目负责人，不仅能提高工程质量，保证施工进度，还能使工程部有(3)通过监理管理来弥补工程部的技术和管理上的不足，改变和选择监理公司作为工程部的一部分，将节省大量的管理费用，提高效率。(4)工程部和监理应经常沟通，统一思想和步调，形成工作中的博弈，避免决策失误，真正将工作精力投入到工程质量、进度、安全和投资四大控制上。5.工程部的施工管理是一个非常复杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工等方面。但是，还需要提高以下几个方面的能力：协调建设各方和内部关系的能力。参与项目建设的单位可能很多，如总承包商、总承包商的分包单位、分包商、材料供应商等。集团的区域公司还设有综合部、前期开发部、成本部、设计部、财务部等部门。工程部只有协调处理好参与施工各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证施工项目的顺利进行。(2)具有总体规划能力工程部门应统筹安排各种任务：项目管理、处理参与施工各方的关系、各种社会关系(质监站、城建局、综合执法、政府部门、酒店管理公司、周边国家的关系等)。)。这需要良好的整体规划能力。总体规划能力需要一定程度的勇气，能够提前预测可能出现的问题并做好预防工作。(3)强化合同管理意识是项目管理的基石，强化合同管理必须树立法制观念，建立必要的合同管理制度，努力提高工程部管理人员的专业素质，提高管理水平，公正执行合同，奖罚分明。(4)项目管理应规范化。所谓标准化是指开发项目应遵循固定的工作程序和工作内容，选择固定的工作方法和技能，甚至工具等。都是固定的。标准化操作可以少走弯路。平时需要编制各种现场管理程序文件，包括合同文本、投标程序、设计任务书、图纸审查、施工申请、分部验收、竣工验收、资料归档、设计变更等。一定要有理由去遵循，服从命令，而不是即兴发挥。(5)建立管理者学习和培训机制。新材料和新技术在建筑市场的应用要求工程师努力提高他们的技术和管理水平