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文档简介

校舍管理人员的竞争演讲稿尊敬的领袖、评委我竞争的单位是宿舍。 四十多岁的年龄在很多竞争者中入选，特别是在女性中寥寥无几。 但是无论是共产党员还是国家干部，责任感和使命感都让领导们表达了学校未来发展的热情和期待。年参加工作以来，我成为了普通教师和指导主任，渐渐进入了领导岗位。 曾先后担任过的职务。 工作中追求真相，严格要求自己，开拓创新。 在教育业务和管理水平上继续追求更高的水平。 在宿舍四年多的工作中，我负责宿舍卧室内外的卫生，勤奋地学习学生、帐目、用品和女生宿舍的管理。 不是因为在各自的工作中自己是领导而发出命令，而是因为对自己的工作的追求、对工作的执着和高度的职场意识、角色意识、认真、踏实地完成工作，得到了老师和学生们的认可和支持。 同时，还积累了管理方面的宝贵经验。放弃工作有纪律、卫生、安全三大大事。 这在宿舍职责范围内有明确的规定。 多年的工作实践，对此有着更深的体会和认识。 要取得更理想的效果，需要明确、有效的制度和保障。 必须由能干的管理者实行。 必须具备合理的组织机构，有效地发挥作用。 追求管理的制度化、现代化、建模、科学化和先进性。 这是我做家务管理的基本目标。基于上述目标，我的工作想法是这样的。 “发扬民主，管理育人，强调特色，缩小开源，追求利益”。具体实施重视形成密闭型的管理系统。 包括以下四个方面。1 .制定明确的管理目标和可行的管理制度。 管理目标重视长期计划和最近目标的结合操作性和目标的可持续性。 长期计划与未来运营的后勤社会化机制对接。 最近的目标是提高我校实际和学生的管理水平，建设文明气息、安静舒适的居住环境，保障学生在学校的学习生活。在管理制度方面我们已经取得了可行性的经验，在原来的基础上要更加完善。 特别是公寓制度和服务系统的设置。 必须考虑我校的实际情况。 在继续为贫困学生开拓勤奋的方法的同时，借鉴和完善其他大学公寓管理的成功和做法。2 .优化校务管理流程，制定计划，重视组织实施。 在普通检查和有效反馈的各个环节中，要求真实性、精练、严格，一方面要求管理自身利益，最大限度地利用人才，并结合大学培养人的场所特殊性，强调管理中文化建设的特色，在管理中培养。3、管理者、管理制度和管理机构一体化，尽可能发挥所有成员的积极性和创造性，挖掘最大的工作热情和工作潜力，提高工作绩效和效率。实现三位一体，必须进一步实行岗位责任制，为部门成员发挥个人才能创造良好条件。4、运用一组符号来管理学校的实际管理模式，向管理文化升华，是我们管理中最高水平的要求。 对此，在几年的工作中我们宿舍课的同志们做了很多工作，积累了很多宝贵的经验，还需要进一步探索和完善。以上是我对校务管理的具体建设和措施，其中有我自己和校务其他同志
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