2020年项目部年终工作总结三篇

项目部门年终工作总结3篇取得成果的20年悄悄地过去了，充满希望的20年来了。临近年末年初的现在，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现在昆明轨道交通第一阶段土木6标准项目经理部的20年工作总结如下。昆明铁路运输第一期工程土建6信号板于20年4月30日开工，现8月有限公司和地铁分厂负责人的具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，完成了目前合同工程产值1.8亿韩元，项目天桥和明挖区间工程已经进入了微孔阶段，苏东村站工程已经进入工程高峰，项目部将于明年1月20日在华阳区间本展第三期竣工，盾机下井阶段的目标。昆明铁路运输第一期土木6标准施工期为18个月，20年4月入场，因省略电力交通、管线调查改修、工地包围工程等原因，时间推迟了很多，5月中旬才逐步进入正常工程。今年9月，业主提议，彩云北路主体工程应在11月完工，该工程比设计期间提前4个月以上，施工期间压力很大。为此，我们确保了安全、质量及工期目标，制定了考虑经济成本的一系列措施，付诸实施，提前完成了任务，受到了业主们的一致好评。我们的整个工程分为4个工具，各工业园区并行，从目前的情况来看，劳动力投入和周转材料使用部署等基本上处于合理的状态。我们负责的土木工程也很艰巨，也很紧迫，政治影响力大，技术人员是新人的情况大部分，但是没有后退，克服了工期、交通堵塞等困难，经过3个多月的艰苦奋斗，11月17日完成了高架区间主体工程，11月27日完成了明挖区间主体工程，提前完成了主人提出的节点期限目标任务。昆明铁路运输第一期各工程订单区的前列挂有13个国家的土木6马克，受到业主的高度好评，为集团公司赢得了荣誉。在这个过程中，新学员一踏入社会就进入了高度紧张的工程，表现出努力工作的精神，没有达到领导的期望，受到了表扬。与此同时，对包括孙洪伟副负责人在内的各工长坚守岗位，诚实，有功劳，值得称赞。(1)我们始终坚持质量第一的原则，严格关闭质量，从思想、组织、技术、建设、检查程序、检查手段等各个方面制定了各种工程创优措施，所有施工人员明确了质量目标。在施工过程中自觉接受监督工程师的监督。严格实行“三检”制度，制定各种质量管理方法和保证措施，定期不定期进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，实行奖惩措施。现场实行空域管理，每个空域设置3名技术人员，24小时轮流值班，现场技术指导工作到位，严格控制各工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们工程完成的工程都在监督、业主、质量检查所经过多次检查，合格了。整个工作过程中，主持总工王力刚的相关人士倾注了不少心血，进行表彰。(2)按照“安全第一和预防为主”的方针，项目部门严格按照规范要求和昆明的地方要求，采用现场安全生产、文明建设标准化管理；严格按照要求临时统一部署用水电气文明建设，增加对安全事业的投资。以项目经理为主要负责人的安全生产领导小组成立了，对安全生产负全面责任，项目部门与各建设组签订了安全生产保证书。各项安全措施将根据建设进度逐步实施，对高架桥、SMW公法桩、地基加固、钻孔桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚工作班等已经进入的人员完成“第三阶段安全教育”，教育记录完整。分别向从事不同业务部门的工程人员和焊接、电气、设备操作员等特殊工作人员传授安全技术，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对有安全事故危险的单位及时发出纠正通知，检查纠正结果。重大设备由专门的考试官测试，加强对重大设备的日常检查和维修，加强工程用电检查，安全警报标志也齐全，宣传标语引人注目。为了让所有管理人员意识到具备安全的运行环境是做好所有工作的前提和保障，也是其他各种指标能否完成的前提和保障，管理者的安全意识大大提高。业主和昆明市内衬站等部队组织的安全检查中多次名列前茅，受到了有限公司、地铁分公司、昆明轨道工程、昆明市政府和各相关部队的一致好评，轨道工程公司推荐我们项目为昆明市安全文明工程现场，并向昆明内衬独站申报。尹德军部长为项目的安全事业做了艰苦的劳动，值得我们大家学习。(1)工程部门详细阅读图形，严格执行图形更改_ _图，将图形中不必要的成本投入降至最低，并通过技术优化提出一些合理化建议。(2)对施工过程中发生的一些技术变更，组织都进行技术分析，选择最经济、最可行的变更方案。严格执行工程变更签证程序，随时都会签发签证。合同外发生的工程及时申报、签证、项目尽可能多的利益。(3)经济管理部对招标文件、合同类等相关文件进行了仔细研究，与建设现场进行详细对比，找出变更索赔点，制定变更索赔工作计划和方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，对变更索赔情况进行无遗漏、无遗漏的报告，确保利润最大化。(4)关于项目的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通知索赔进度，收集索赔资料，研究索赔战略。收集、分析所发生的各种事件，并请专家论证，制作专家意见报告。当前更改申请点包括：a，及时与设计研究所通信，机器钻孔灌注桩直径从800毫米改为1000毫米，预计增加约30万元；b、逆体维修结构的接地连接墙直径增加，1200毫米钻孔灌注桩，进口约5278万元；c、交通缓解项目由混凝土马桶改为钢桥，费用相似，但节省了约2个月的时间；d、宝象河在基坑中的二次移动绕基坑流，取消墙和钢支撑的封闭，不仅节约了施工期，预计还会增加约45万元的收益。c、缓解交通和地面硬化销售额增加151万韩元。e，在工程公法桩施工过程中绕桩增加收入约19万元。下一个企划部将在施工过程中找出变更请求点，努力取得更好的结果。对在变更索赔工作上做出积极努力的工程队表示了称赞。(1)材料和设备招标采购我们项目有近1亿元的设备及材料，其购买量很大。到20年12月20日为止，钢总量为7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5字，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378件，钢支撑，钢边框745.64吨，竖条557.31吨，上下169555件，钢管144.632吨，平面模型941.4平方，一年基本按计划按时供货。保证了建设生产的正常进行。而且由于市场上建筑材料的质量和价格参差不齐，我们从一开始就严格按照相关规定进行招标采购。全面进行市场调查，了解云南省和周边地区的建筑市场行情，根据工程要求确定设备物资采购的合同项目，都与多方面的产品比较，最后选定的供应商和转包商都是联合讨论的。北京稳定医院昌平分院工程是北京市昌平区政府今年重点建设项目之一，建筑面积各为一层10770.9平方米。西翼楼是8049平方米。投资3.8亿元的计划(包括结构、改造、机电、通风、火灾、智能等)。工程结构是框架剪力墙结构，建筑层数是地面18层，地下2层。这项工程将于xx年11月16日动工，预计20年10月竣工并使用。一年来，在公司领导的关注和同事的支持下，我们项目部门的全体员工努力贯彻公司的“质量第一，流程正版”；安全第一，预防主要是；文明建设、环境保护、以人为本、员工健康”的方针，组织严密地施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成果，到20年底，完成了总数量1.8亿元。过去一年的工作总结如下：一年来，我们项目部门严格按照公司的工作计划分配，管理好项目的各种管理工作，已经完成的项目质量都符合资格要求。1、完善项目机构建设。为了圆满完成工程任务，我们将于xx年组建北京稳定医院昌平分院项目部门，协调项目组20年，积极完善各种规章制度，履行工作职责，制定“执行优质项目，实现一流成果，为业主满意，鸿福争光”的事业目标，组织精兵，全力投入工程建设，进行有计划、有步骤的工程。2、仔细制定工作方案。为了使工程顺利进行，项目部按照工程总进度计划的要求，认真制定日、周、月工作计划，召开项目部专门会议，项目经理亲自开展工作，通过工程经理以小组形式履行工作任务，一级抓人，分阶段实施。3、做好作业跟踪管理工作。各项部署工作结束后，项目部门让专人跟踪工作执行情况，加强监督，做好相关记录，按照规定的计划和施工规范有序进行建设管理工作。4、做好工程技术数据管理工作。在施工过程中，我们项目部门安排了专职人员，认真做好工程技术资料收集、归档管理工作。数据管理负责人经常深入施工现场，及时掌握施工进度，制作相关记录，确保所填信息与工程实际相符。目前工程质量保证数据和安全管理数据等与工程进度同步。工地管理是搞好工程各种工作的关键。在工程中，我们严格按照集团公司的工作安排和相关规范，实行项目部管理职务责任制，加强对施工现场的管理，合理布置施工路段，组织当前的人力、物力、财力，实施流水建设工作。目前，主楼结构已经封顶，第二结构13层以下已经基本完工，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼的底层结构和室外回填完成了。在现场建设中，我们关注以下方面：1、做好项目质量控制管理工作。在质量管理方面，我们从影响人、材料、机器、施工方法、环境等工程质量的五个因素入手，切实做好质量管理工作。第一，认真做好员工管理工作。我们严格按照工程质量管理计划的要求，结合施工现场的实际，合理分配工作任务，明确责任，坚决执行工程中的“三检”工程质量制度，进行不符合质量要求的坚决返工。到目前为止完成的工程都符合资格要求。二是搞好材料管理。进入工地主要材料的人都要有产品验证证书和考试检查报告，需要重新检查的人都要按要求重新检查，各种手续齐全后可以在现场使用。不使用不合格的产品，坚决退出。去年整体试验混凝土标准试块制作252条，抗渗试验场19条，钢筋物理检验57条，水泥2条，沙子2条，石头2条，工程混合试验2条。第三，做好机械管理工作。工程机械的好坏直接影响工程质量的另一个重要方面。我们项目部门为了确保工程机械的正常运行，定期或不定期地维护工程机械，发现问题，及时解决，并将机械设备故障最小化的相关检查记录。第四，在施工方法上，严格按照相关工程规范施工。在各项工作进行之前，召集有关人员研究，总工向工程管理人员进行技术传授后，施工人员正确地传达了各项工程班调，各种战马经过双方的签名进行。第五，创造良好的工作环境。我们在工程中深入一线，照顾工人的疾苦，倾听工人的声音，耐心地做思想工作，帮助工人及时解决他们面临的困难，努力让工人放下心理负担，营造轻松和谐的工作氛围和环境，大家愉快地工作，踏实地工作。2、认真做好安全文明建设管理。安全管理加强对人的不安全行为、对事物的不安全状态和对环境的不安全因素等三个方面的管理，主要做好以下5项工作：第一，建立安全管理机构。项目组以项目经理为组长，组建了各建设管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位的安全生产管理责任，严格执行安全生产责任制，在建设过程中互相合作，各分公司负责，各层次搞好安全关口。二是实施安全生产教育。进入工地的所有工人将严格执行“三级”安全生产教育，经过双方签字，先教育后就业，本年度受过教育的工人达860人。另外，根据工程进展情况，将对不同的工作岗位和工作部位进行安全技术传授。让工人熟悉安全技术操作程序，理解对自己工作的不安全因素和预防措施，提高对安全生产的认识，在思想上建立安全防线。第三，制定安全生产方案。为了系统地执行安全的工作，我们依次制定了主楼中庭落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、高大模板专项施工方案、临时用电安全施工专项方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10多个安全方案，特别是主楼中庭落地式脚手架专项施工方案经过专家论证，一下子通过，受到好评，为建设安全管理工作的顺利进行提出了明确的方向。第四，做好特殊经营者管理工作。进入本工地的特殊工作人员必须接受安全教育训练，身体健康条件必须符合工程运行环境要求，均要求取得许可证。工程中严禁带病工作或饮酒工作。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明建设的相关要求，特别是对建设现场“三宝”、“沙丘”、“误任面”的检查，定期或不定期地进行。在显眼的地方挂相应的安全警告板和安全