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文档简介
.,海氏岗位评估法,Part4,Part5,Part6,进行海氏评估法培训,对标杆岗位进行海氏评估,计算岗位的海氏得分并建立岗位等级,.,标杆岗位的选取,1,.,如果全方位进行岗位评估，评估者会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。选择若干具有广泛代表性的标杆岗位，同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取。,.,准备好标杆岗位的工作说明书,2,.,工作说明书是岗位测评的基础，完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。没有详细的工作说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候，测评者的主观性就会增大。标杆岗位的工作说明书须详细、责任明确。,.,成立专家评估小组,3,.,评估小组的人员由两部分组成：外部与内部企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长，对企业的业务和岗位非常了解，在不同的部门任过职。企业内部的测评人员一定要有良好的品德，能客观公正的评价事务。企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评，同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。,.,进行海氏评估法培训,4,.,海氏法是一门比较复杂的测评技术，涉及到很多的测评技巧。在测评前，测评者一定要经过系统的培训，对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部专家的力量，外部专家来做培训。,.,对标杆岗位进行海氏评分,5,.,海氏(HayGroup)三要素评估法：技能水平特殊岗位特殊对待降低测评者的主观偏差：1、精心挑选测评者2、明确职位说明书3、试测4、分析，差异大的除去
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