供应商调查参考

。分类工作指的是介绍数字：编号：Q/OM240002请：注意发送至：相关部门来源：来源：采购部门版本：版本：A2主题：主题供应商评估和评估发布日期：发行日期：2009年6月10日第：页第1/3页1.目的目的本指南旨在规范供应商供应绩效的记录、评估和评估，管理和控制供应商，并制定相应的采购策略，以鼓励供应商提高质量、交付时间、成本和服务。2.范围范围本工作指南适用于我们常规供应商的评估和评估。常规供应商分为常规供应商和战略供应商。作为回应，采购部有权根据供应情况确定此范围内的检查清单，这将是采购部和质量部的检查对象。3.参考参考材料供应商的选择、登记程序、供方评审程序、供应商质量绩效考核程序4.定义定义及时交货率33，360评估期内供应商准时交货订单数量与交货订单数量的比率。准时交货应在收到UMT的正式订单后在交货地点交货，并应符合采购部和供应商确定的标准交货日期。5.责任责任5.1采购部供应商管理部负责供应商月度及时交货率和服务质量评估；负责供应商的年度绩效评估；5.2采购部负责价格评估和考核；5.3质量部负责供应商月度质量绩效评价；负责供应商年度质量绩效评估；5.4财务部负责审核和评估价格。6.程序程序6.1供应商绩效评价项目6.1.1产品质量：分为四大质量绩效评价指标：项目组合管理、内部收益率、资本充足率和COPQ。6.1.1.1质量绩效评价指标的计算和数据收集应按照质量部供应商质量绩效评价程序的规定进行。质量绩效评估的结果应在每个月结束后的三个工作日内提供给采购部的供应商管理员。6.1.1.2得分：整体质量绩效得分=40%6.1.2及时交货率：0-30分6.1.2.1计算：及时交货率=当月及时交货订单数/当月需要交货的订单总数*100%(当月需要交货的订单总数包括常规采购订单和零星采购订单)编制人/日期：准备/日期检查人/日期：审核/日期：批准人/日期：批准/日期：签名人/日期：会签/日期：Q/OM240002供应商评估和评估2/36.1.2.2评分标准：50%-80%范围为20分；80%-98%范围为30分；98%-99.2%的间隔40分；超过99.2%是满分。6.1.2.3数据收集：供应商管理统计每天的延迟交货记录，并在每月结算日后的三天内统计供应商当月的及时交货率。6.1.3价格：0-20分6.1.3.1评分标准：A.根据价格水平和采购节约率的综合得分，如果一个供应商提供了多种产品，可以分别对主要供应的产品进行评估，然后取平均值。平均价格一般是指我们公司的过程验证价格。如果没有相关信息，加工和采购应确定一个平均价格；采购节约率是指供应商年度采购节约与采购金额的比率。c .价格水平为0-15分，标准分为10分，均价为标准分，高于均价每1%扣1分，低于均价每1%加1分；采购节约率为0-5分，每1.5%扣1分。6.1.3.2中的数据收集：采购部在每年12月制定价格评估清单(包括供应商清单、待评估的主要产品和过程验证价格)，并在12月根据新的中大系统中的产品价格对供应商的价格水平进行评分；采购部在1月初完成了供应商年度采购节约率的统计，并对采购节约率进行了评分。财务部将完成审查质量部、采购部、制造中心和财务部每月进行统计，并在截止日期后三天内提供给采购部供应商管理员，采购部供应商管理部每月进行汇总。6.2评估分类：一般分为月度评估和年度评估。如有必要，可参照年度评估方法进行连续月度评估。月度评估：采购部负责根据第6.1条的规定对及时交货率和服务质量进行单项评估。价格不受月度评估的影响，而只受年度评估的影响。质量部负责产品质量的月度综合绩效评价。b年度考核：采购部牵头对供应商进行年度综合绩效考核，包括产品质量、及时交货率、产品价格和服务质量。及时交货率和服务质量分数根据每月平均评估分数计算。价格根据第6.1.3条的相关规定评分。质量部提供供应商的年度质量绩效评估，该评估被纳入采购部的供应商年度综合绩效评估，并根据第6.1.1条的相关规定进行评分。6.3供应商评估频率：对于常规供应商，必须对甲类供应商进行月度评估，对于乙类供应商，原则上要求进行月度评估，对于丙类和丙类供应商则要求进行月度评估D类供应商可以根据供应情况选择进行月度评估，但至少需要进行年度评估。Q/OM240002供应商评估和评估3/36.4供应商评估等级：6.4.1月度/年度评估：90分数 100优秀75分数90良好6075分合格60分不合格6.5评估通知：采购部门应在每月截止日期后一周内通知供应商及时交货率和服务质量，质量绩效评估应在每月截止日期后一周内通知供应商并送采购部进行供应商管理总结，年度评估应在次年1月由采购部通知供应商。6.6供应商评估措施：6.6.1质量绩效考核奖惩措施由质量部根据供应商的质量绩效考核程序和质量保证协议实施。6.6.2警告：当供应商未能按月评估及时交货率且未能做出罚款时，应根据及时交货率和延迟交货批次选择一般警告或严重警告。及时交货率连续2个月或全年累计4个月考核不合格的发出严重警告。6.6.3。好吧：及时交货率和服务质量不符合采购协议的有关规定。6.6.4 CAR表：及时交货率不合格，延期交货批次达到4批以上；及时交货率连续2个月未通过考核的；当月服务质量得分低于6分。6.6.5采购策略：对于在年度评估中被评为优秀的供应商，可以根据公司的发展需要确定其为战略供应商。作为关键的发展目标，他们将增加采购量，成为采购部门后续新产品的首选供应商。年度考核合格且合格的供应商，并实施正常采购。如果年度考核为不合格供应商，则取消下一年度开发和生产新产品的权利，战略供应商将减少为一般供应商，其供应份额将逐渐减少。一般供应商将减少他们的供应份