施工范围内协调保证措施VIP

。一、施工协调管理项目的施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包商、供应商和其他承包商的合作完成的。如何协调和组织各方的工作和管理是实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一个或三个服从1.业主要求与项目部要求不一致，但当业主要求不低于或高于国家标准要求时，业主应服从业主要求；2.如果业主的要求与项目部的要求不一致，但业主的要求可以改善使用功能，则服从业主的要求；3.业主的要求超出了合同的范围，但项目部在有能力时应服从业主的要求。两个或三个系统1.例会制度：与业主召开例会，讨论解决施工过程中的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系；2.预报告制度：每周五，提前以书面形式向业主报告下周的施工进度计划、主要施工计划和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以便业主监督。如有异议，项目部将根据合同要求和“三服从”原则及时修改；3.合理化建议体系：从施工的角度和以往的施工经验出发，做业主的好顾问，及时向业主提供各种合理化建议，以提高质量、改善功能、降低成本，积极为业主考虑，努力使项目以最少的投资产生最佳的效果。三、项目部和业主的配合措施1、认真遵守招标文件和施工总合同的约定；2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主开展现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的员工工作；5、认真检查工程进度，为业主项目资金的分配提供准确依据。第二节与监理工程师的协调第一，“三个让步”原则：1.当监理要求高于国家标准时，项目部的意见让位于监理意见；2、当监理要求能提高使用功能时，项目部意见归监理意见；3.如果监理要求与项目部的要求一致，但做法不同，则项目部的意见让位于监理意见。二是配合监管措施1、积极参加监理工程师主持的每周生产会议或其他随时召开的会议，并保证三名高级管理人员能代表承包人出席会议当场作出决定，同时保证相关分包负责人出席；2.严格按照监理工程师批准的施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的施工计划和施工方案的说明或文件。3、根据监理工程师同意的格式和详细程度，及时向监理工程师提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，他应确保随时提交一份书面说明，说明为确保进度计划而采取的方法和安排，供监理工程师参考。4、严格按照设计要求使用品牌、质量和规格的材料，并在进入现场施工前报监理公司和业主批准；5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他分项工程的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6.全c1、与业主一起对拟入选的施工队伍进行检查，并采用竞争性招聘的方法，使入选的施工队伍(包括供应商)无论资质、管理、经验都符合工程要求；2、责成施工队选择的设备和材料必须事先得到业主和项目部的批准，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3、责成施工队伍严格按照施工进度和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；4.各施工队应严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图到位”和项目部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工现场的文明施工工作。5、组织施工队伍进行科学施工，协调施工中出现的各种矛盾，用合同明确责任，尽可能减少施工中的模糊责任和推诿扯皮现象以及延误工程或造成的经济损失；6、项目部应继续加强对各施工队的教育，抽调各施工队保护成品，以便上一道工序对下一道工序负责。第四节协调方法1.根据总进度计划建立的控制节点应组织和协调工作会议，检查本节点的实施情况，并制定、修订和调整下一节点的实施要求；2、由监理工程师主持召开施工协调会，每周进行一次进度协调；3.为确保这些目标的实现，特制定以下制度，以确保各方工作的协调。(1)制定图纸会审、图纸交底制度正式施工前，工程部人员检查图纸，并参加业主组织的图纸会审和交底会。会议确定的内容形成了确保工程顺利开工的第一份施工文件。项目部应及时组织二级设计师向施工方披露设计和图纸。(2)建立周会制度每周例会由监理主持，业主、设计、项目部、分包商和投标部门参加，每周定期召开，讨论一周内项目的施工和合作，解决问题。设计师将参加会议。一周内的问题可以在每周例会上统一处理。如果有紧急事情需要解决，可以立即找业主、设计和监理讨论解决。(3)开发专题讨论会议系统如有重大问题，业主、设计、监理、项目部、标段及相关分包商将共同讨论解决。这种专题讨论时有发生。第五节施工企业工作协调在项目建设过程中，建设单位的对外关系涉及面很广。除了上述业主、监理和团队之间的协调之外，最重要和最困难的方面是如何处理企业与土地的关系。企业与土地的关系包括建设单位与当地县级行政单位之间的协调，乡镇行政单位与当地村民小组之间的协调，以及当地村民与所有与项目建设有业务或利益关系的企业、机构和个人之间的协调。妥善处理好企业与土地的关系，不仅可以在项目建设中得到当地政府和群众的支持，确保征地、拆迁、地面材料、进场道路、临时住房、水电的顺利进行，还可以利用政府来展示企业的良好形象，调整其他外部关系，这是建设单位必须认真对待的问题。我单位遵循以下原则，就项目监理、地方政府和本项目相关单位之间的关系和工作协调采取以下措施3.尊重当地的风俗习惯。为入乡随俗，我单位应在开工前派人做好社会条件和风俗习惯的调查工作，使员工能尽快适应新环境，积极改善与当地的关系，促进团结。只有真诚地尊重和关心当地政府和群众，我们才能得到当地政府和群众的理解和支持。四、关心当地人民的利益。关心和考虑当地群众，我单位尽可能做到这一点；在解释不能做的事情和不能满足的要求的情况时，必须利用乡镇、村委会和执法人员与当地群众之间的关系，营造相互理解的气氛。五、尽可能减少施工扰民。在项目规划中，应充分考虑干扰居民的问题，从源头上减少干扰。在施工中，减少施工扰民作为我单位的职业道德和纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。六、尊重、信任和依靠政府。尊重各级政府是处理企业与土地关系的首要条件。要掌握地方政策法规，积极服从各级政府的指导，了解地方政府的工作，坚持定期走访，建立良好的联系。多与政府接触和协商，信任和依靠政府的帮助，协调和解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门和当地村委会主动介入，按照我单位的总体思路开展工作，针对困难解决问题，并促使他们的目标保持一致，从而顺利实现建设单位计划。七、根据项目环境，为农村经济和公益事业提供智力、人力、物力支持，做一些村民看得见摸得着的事情，利用建设缺口为群众兴办公益事业，如修建桥梁、铺路、平整土地、帮助五保供养、烈士抢种子、抢救重伤员等。融洽关系，赢得群众的信任。八、积极开展商务活动，组织节日慰问，建立良好的活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。九、配合当地政府宣传群众，教育群众，参与当地先进评比，促进农村竞争，支持建设环境，引导村民支持建设环境的行为，在群众中形成支持建设荣誉的氛围，广泛宣传企业和土地的事迹，使群众得到荣誉，政府得到奖励。与当地政府合作，充分利用当地广播、电视、报纸等新闻媒体宣传水利工程建设与本地区经济发展的关系、眼前利益与长远利益的关系。大力推广人民积极支持工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。坚持互助互利，认真观察分析，立即做对双方都有利的事，注意研究农村的新变化和新政策，防止建设增加群众的经济负担，鼓励群众在建设过程中通过劳动创造收入。十、高度重视地方政府和群众的利益，要坚持精神支持的原则，在给予人力、物力支持时，要考虑自身单位的承受能力，支持不能“洒辣椒面”，更不能搞个人感情投资，争取当地群众多方面了解建设单位，为建设单位提供便利条件。十一、进点要主动走访联系。在建设准备阶段和进入点的初始阶段，及时走访地方各级政府，熟悉g的职责和业务范围十二、在建设中加强联系。建设中的重要活动以及遇到的困难和问题应立即向当地政府报告。如果征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位计划提前向当地政府及相关部门上报建设计划、征地拆迁计划及其要求，以获得当地政府的配合和支持。根据需要，邀请地方政府和相关部门参加定期的施工会议和协调会，加强沟通和联系，并经常征求地方政府的意见。在与当地政府沟通的过程中，我们应该以诚相见，以礼相待。在政策和法律允许的范围内，与政府干部交朋友，宽宏大量，严格要求自己。13.参与企业与土地的联合建设。为了实现共同的目标，相互信任、相互补充、相互支持和相互促进，政府干部被聘为建设单位的名誉秘书、名誉经理和名誉雇员。我们单位的干部被聘为名誉村长和村民。依靠地方政府和干部做好说服工作，教育和说服群众解决困难问题。十四、认真落实地方利益。我单位主动执行地方政府交办的任务。积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真落实既定的支持行为，让群众从心里支持我们单位。十五、依靠政府来处理这一事件。如果拆迁受阻，盗窃、抢劫、堵车、