员工绩效考核办法

湘电风能（福建）有限公司员工绩效考核办法一、总则(一)目的为充分了解员工的能力、适应性，正确评价员工的工作业绩，从而为公司合理开发、使用人力资源，为员工晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作提供正确、合理的依据，促进员工与企业的共同发展。(二)考核种类根据考核时间，将员工的考核分为月度考核、上半年度考核和年度考核。月度考核与员工绩效工资挂勾。上半年度、年度考核是根据员工半年、全年考核情况汇总确定，与半年度、年度奖金挂勾。根据考核工作的主要目的，将员工的考核分为业绩考核、能力考核与态度考核三类。1、 业绩考核是对成绩、态度和能力在工作中发挥的程度和结果做出评定。在员工月度和上半年度、年度考核中使用。2、能力考核是在提议晋升员工或调整员工岗位时，根据过去的情况，按职务高低和任职岗位要求所需要的能力与适应性对员工进行的测评与考核，在员工上半年度、年度考核、员工调整或晋升岗位时使用；能力考核的实施期，原则上与年度考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。3、 态度考核是对员工的工作的主动性、协作性和职业责任感作出的评价。在员工月度、半年度和年度考核中使用。 (三)考核对象考核的对象是本公司全体员工（含试用期员工）。其中：能力评价的对象，由考核主管根据下列资格作出决定。 1、经过学习和培训，获得超过现任岗位、职务、职级所规定的能力； 2、现任岗位、职务、职级的业绩考核成绩非常优秀者； 3、经部门主管、经理推荐者。（四）考核者的职责 对员工进行业绩、能力和态度考核，是公司人力资源管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、提升企业绩效的重要手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率，力求使考核公正、公平与事实相一致。 (五)考核原则 为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： l、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和确认的事实进行考评； 2、不被个人情感所左右，客观、公正，按公司规定，进行考评； 3、考核期（工作范围）和职务工作以外的事实和业绩不予考虑。(六)考核反馈和面谈考核反馈：考核结果，由各部门通知被考核者，经被考核者签字确认。考核结果可通过公司公共网站查询。考核面谈：直接主管就被考核者的工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神等内容与被考核者进行面谈，相互沟通，以促进被考核者绩效的保持或提高。经被考核者签名认可后将考核表报公司管理部。在月度考核结束后，直接主管可依据被考核者的考核结果选择性地与被考核者进行面谈。在上半年度、年度考核结束后，直接主管须与其所归口的被考核者进行面谈。(七)考核资料的保管 考核结果记录表，由公司人力资源归口部门保管到被考核者退休或离开本公司之日止。二、考核规定(一)考核等级考核的方式是把职务等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级。 评定等级表评定等级A（非常优秀）B（优秀）C（合格）D（待努力）E（较差）对应分值101分及以上90-100分89-80分79-70分69分及以上 原则上无论何种类考核，均应综合平衡，评定为A等级者不得超过员工总数的5%，评定为B等级者不得超过员工总数的8%。（二）考核规定1、有下列情况之一，上半年度、年度考核不得评为A、B等级：（1）考核期间的月度考核中出现一次E或二次D等级者；（2）考核期间出现旷工现象者；（3）根据公司相关规定，考核期间各类请假（不含公假）超过规定天数者；（4）考核期内受各类行政或纪律处分者。2、试用期员工在试用期内的月度考核出现一次E或两次D，视为试用不合格，解除劳动合同。3、对于年度考核中处于末位5%的员工，公司发出解除（终止）劳动合同的通知，提请进入离职程序。4、半年度考核评定为E、年度考核虽未列入末位淘汰行列但评定为E或一年中月度考核有两次评定为E者，由部门提出待岗。待岗期间按如下规定办理：（1）工作部门和人力资源归口部门共同对其进行为期一周的培训，培训合格后根据公司实际需要安排适当的岗位，考察期三个月。若第一次培训不合格允许延长一周的培训期，若仍不合格者，则进入离职程序，公司解除其劳动合同。（2）培训期间停发基本及绩效工资，第一次培训按基础工资的150%发放，第二次培训按基础工资的130%发放，保险由公司承担。（3）考察期间按新岗位对应工资标准低降一级发放。（3）考察期间按湘电风能有限公司人事管理制度规定进行满月跟踪记录，若月度考核出现一次D或E等级者，公司将提前结束考核期，员工进入离职程序，解除劳动合同。考察期满合格者工资恢复新岗位对应工资标准发放。（4）培训及考察期员工如按规定休假或遇国家法定假日，其培训及考察期根据休假天数顺延。（5）待岗期间如遇劳动合同到期，终止劳动合同。(三)考核的目的及其分值分配 考核的评价要素，与薪酬和员工晋升、培训相关，根据考核目的及职位要求划分考核的重要程度，并赋予不同的分值。 考核分值分配表项次职务级别业绩能力态度职务级别业绩能力态度职务级别业绩能力态度月度领导类7525专业技术类6535操作类5545年度领导类701020专业技术类601030操作类501040(四)考核期 考核项次考核开始考核结束考核项次考核开始考核结束考核项次考核开始考核结束月度考核上月24日本月25日上年度考核1月1日6月24日年度考核1月1日12月31日(五) 考核层级考核层级被考核者考核者调整者决定者副总经理、部长（市场）总经理总经理部长常务副总经理总经理部长（技术、质量）技术副总经理总经理其他员工(非操作类)部长人事归口部长常务副总经理其他员工 (操作工)部长人事归口部长常务副总经理调整，是为了修正部门间被考核者之间的考评偏差，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。但其考核结果如与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。考核经确定后原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个公司平衡时，才临时召开由各部门长、公司高管组成的会议，进行相关的调整。(六)考核结果的应用考核结果的应用：公司根据月度考核的结果，综合每月出勤情况以及其他人事方面的记录，来决定员工的月度绩效工资。半年度考核或年度考核的结果，根据公司半年度或年度奖金的标准，进行相应的奖励或扣罚。评定等级表评定等级A（非常优秀）B（优秀）C（合格）D（待努力）E（较差）月度考核的绩效+10%+5%-5%-10%(半)年度考核奖励+20%+10%平均奖-10%-20%对于年度考核达A级者，在归口人力资源的部长组织结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以及业绩、其他人事工作方面的记录，进行综合分析、判断，做出是否晋升或调整薪酬的决定。三、评价 (一)考核评价要素及标准考核评价要求及标准要素项目配分考 核 标 准态度纪律性40违反国家法律、法规、公司制度每项次扣3-20分；出勤、会议等迟到、早退、溜岗每次扣2分；嗦使他人破坏规定，情况属实的，每次扣6分；公私不分，公物私用每次扣3分；不服从安排，对布置的工作讲条件每次扣5分；旷工半天扣10分，一天扣20分，一天以上此项不得分。责任感40本职工作有失误或半途而废每项次扣2-5分，因失误给公司造成重大损失此项不得分，失误后逃避责任或作无效辩解，每次扣3-5分；满足现状，无创新、知识无长进扣3-5分；对工作敷衍了事，未按质按量完成每项次扣5-8分；工作不能顺利展开、但又未及时汇报进展情况，每项次扣5-8分。协作性20挑拨员工、破坏凝聚力，情况属实的，扣5-10分；工作场所与他人做无谓的争执每次扣2分；与同事协调配合意识较差扣5-10分；工作推卸责任、计较得失、不能顾全大局扣8-15分。绩效工作数量25未完成月度工作任务的，每项次扣3-5分；因管理不顺或配合不及时等原因影响工作每项次扣3-5分；临时插入性工作末完，每项次扣2-5分。超额保质按时完成工作任务，每项次加2-5分。工作质量50质量、设备、安全事故：损失在200元以下扣2分、200-500元扣5分、500-2000元扣15分、2000-5000元以内扣30分、5000元以上此项不得分；在规定的时间内未按质完成任务，需要返工者每项次扣10分；产品一次送检合格率以99%为标准，每降0.5个百分点扣1-3分，100%加1-3分；违反工艺纪律、违反安全操作规程、工作环境未符合质量、安全、健康等相关标准每次扣3-5分；用户投诉或没有完成（达到）用户合理要求的每次扣5分；出现相同工作差错或失误的，每重复一次扣5分；因差错导致设计、工艺等未达产品（用户）要求的，相关人员扣3-5分；帐、卡、物不清晰、不健全或工作（项目）档案收集不齐全，每次扣1-3分；员工意见较大、工作不到位扣3-5分；应独立完成的工作不能独自完成需要他人协助的，每项次扣3分。资料保管不善丢失或泄密，每次扣5-10分。工作完成质量不高，视情节轻重扣2-10分。完成技术革新、合理化建议被采纳加3-5分；管理有创新加3-5分。工作效率25月度重点工作完成率达100%，每降1个百分点扣5分；日常事务处理完成率100%，每降1个百分点扣2分；工作失误每项扣2分、差错扣5分；处时工作（产品）发生的问题，每拖延1小时扣1分；月度工作无计划、总结、疑难问题不汇报或汇报不全面扣3分；不听从工作调配和安排，每项次扣5分；对临时性任务不接受，未按时间要求完成，每拖延1天扣2分；提前完成交与的重点工作每项次加2分，滞后n天扣n2分；把握工作重点、提出独特见解、采取应变措施迅速处理工作问题加2分。奖励公司奖励：通报表扬加1分、嘉奖加2分、获荣誉称号或记功表彰加3分、市级奖加5分；省级奖加7分；国家级奖加10分罚处行政处理：通报批评、经济罚款扣1分；待岗察看扣3分；行政处分：警告、记过扣5分；记大过扣8分；降（撤）职扣15分。要素项目配分考 核 标 准能力知识30提高自身文化素质：凡获得与岗位对口专业的大专学历加1分、本科学历加3分、研究生及以上学历加5分；获得非国家认定的中级技术职称（技师）加2分、高级技术职称（高级技师）加5分；运用专业知识每完成一项重点工作任务加2分、处理技术难题加5分学术水平独立获得专业成果奖励：公司级加1分、市级加3分、省级加5分、国家级加10分；集体智慧获得专业成果奖励的，凡参与者均加3分技能40每提一项合理化建议加1分、建议已运用于生产工作中并显成绩的每项加3分；在履行职责过程中，通过有效的方法和措施改善工作，节约成本500元以下加1分，1000-2000元的加3分、2000-5000元的加5分、5