公司工资调整管理制度

文件：薪资调整管理系统(草拟)版本：a实施日期：年月日XXXXX工业股份有限公司薪金调整管理制度一、目的规范公司员工的工资调整工作，建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特别制定本制度。二、适用范围适用于公司所有人员的工资单处理。三、工资调整的类型薪金调整是指公司根据员工工作公司的时间、工作表现、评估结果、职务晋升和职位更改等调整员工的原始薪金，对其进行向上和向下调整。3.1员工的薪金调整分为四个类别：调动、调动、特别调动、全部调动。每个薪金调整不会相互冲突。3.2工资转移：离职率在试用期期满时，按照规定经过在职批准程序，公司根据考试评价结果调整考试工资。全职工资调整阶段的大小由试用期评价结果决定。3.3在职晋升：如果现有职务根据工作需要发生了更改，则公司员工根据其职务晋升调整原始薪金。3.4特殊调整：特殊调整是公司对因特殊情况(例如，派往地方以外的员工、出色的工作表现、最差的工作表现、重大事件发生等)而产生的员工原始薪金的调整。特殊薪金调整正负调整。3.5全面工资单调整：公司根据公司的服务年限和工作业绩相应地调整员工薪金水平，以便在企业获利能力的前提下，员工的实际收入一定程度地增加，同时对不称职的员工进行追溯。3.6在以下情况下启动薪金负调整，并在适当的情况下启动重新定位或降级流程：3.6.1在原始职位上的能力通常影响工作的质量、效率和完成。3.6.2发生了严重的业务错误和低效的管理，公司发生了经济损失。3.6.3连续2月业绩评价失败，e级。四、薪金调整步骤表(参考范围)人员的职位正向加薪负调整阶段文员，监督官100-300100到200个技术员200-500100-500工程师200-500100-500部门主管/经理300-1000200-1000部门主管1000-2000500-2000步枪2000-4000800-3000老板3000-50001000-4000五、薪酬调整原则：5.1 .晋升或提高工资转换为肯定后，要继续在本岗位工作6个月以上。不包括中间休假期间(即累计30天以上假期的人必须得到总经理的同意)或在接下来的半年内有休假计划的情况(例如休假、产假等)。降级没有这个限制。5.2、晋升者的晋升必须符合公司的组织结构要求。5.3员工晋升后3个月试用期，3个月后，人力资源部将进行高层评价，如高层评价分数在80分以下的人员，将恢复晋升前的职务和报酬。5.4原则上，员工晋升要一步步提高。5.5调整频率：一年最多有一次工资单调整机会。降级没有这个限制。5.6部门工资率：部门选拔业绩突出的人调整工资。年度费率设置为30%(舍入)。5.7超过这个比例的人员不会调整工资，请各部门严格控制。副总经理不在这个调整范围内，各部门主管不占所属部门的比例。(例如，一名副总裁可以晋升4名主管/经理，即每年一名)，此比例不适用于降级。5.8晋升：在此计划中，对于部门内部晋升，部门之间的调动超出了以下比率范围：5.9首次申请增加工资，必须在12个月内与公司签订合同。5.10加薪提案前，3个月以上不能迟到3次以上。5.11加薪3个月前，需要保证出席率95%以上。(出席率=实际出勤天数/全部工作天数)5.12提高工资的提议3个月前，公司处罚或批评不应出现3次以上。5.13年上调后，如果有严重违反公司审查制度的行为，公司将按照审查制度降级，直到被开除为止。6.因特殊或重大贡献，公司单独加薪或补偿，本制度不适用。参与优秀员工特别调整不在此调整范围内以下情况不在工资单调整范围内3.1年休假20天以上(包括休假病假年假)3.2迟到、早退等情况，上一年超过15次(包括15次)3.3之前薪金调整不足一年的员工(4):晋升晋升2.1是参考晋升的试用期工资进行的，通过3个月的考试，在晋升工作足够少之前，不能调整到晋升的在职工资。2.2主管级别的晋升期为6个月。5.2个人向本部门负责人申请，各有关部门负责人或负责人实际上根据员工的工作成果、工作能力、工作成果进行客观综合评价，对同意提高工资的情况，经理制作500字以下的说明报告，转发给人事管理部。人事部以职员的年度审查和每日出席等为基础，发送工资调整意见，通知总经理。5.3个人申请条件限制：如果公司原则上不批准工资单调整申请，则向部门主管执行。5.3.1在公司工作不到6个月；5.3.2个人所在项目的进度明显延迟，或者评估指标远远低于预期计划。5.3.3半年内有重大过失或记得处置者。5.3.4最近6个月法定公休日，平均工作时间不到8小时的人。5.3.5日没有平凡而重要的贡献者。5.3.6薪酬水平和市场价值或个人能力、贡献严重不一致的人。(d)个人薪酬申请流程员工本人申请有职员的部门主管或负责人进行初步评价提交人力资源部门审核-人力资源部门主管审核后提交总经理审批-总经理审批第5条：年度工资单阶段分为三类。类别优秀一般不良年度业绩分为85-90分以上(不包括85)80-85分以上(包括80分)70-75分以上(包括70分)65-70分年度薪金调整阶段10-15% 8-5%不消除加价第三章其他工资单调整第6条：优秀员工特别调整，选择上一年优秀员工，1年不参与其他制度调整五、薪金调整申请流程4.1 .对符合工资调整条件的人员，统一由管理部门制定工资调整申请单，部门负责人签署意见后，交给总经理批准。所有薪金和薪金调整阶段必须得到总经理的批准。4.2原则上，不能在12个月内对同一员工申请连续加薪。4.2经总经理批准确定的工资调整申请单付款财政作为工资会计的文件依据。4.3经管理层复制暂挂批准后，工资调整申请单系列与员工文件一起作为年度评估等依据存档。没有经过4.4总经理的工资调整申请单无效，各部门也不能事先对该员工做出任何调整承诺。4.5未经上述程序，不能调整员工的工资，如果部门负责人私下对员工作出了承诺，公司不接受，其责任由部门负责人承担。4.6本制度自公布之日起实施，管理部门保