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文档简介

采购价格管理办法1.目的为保证材料的优质优价，降低成本，规范采购价格的审核和管理，特制定本办法。2.适用范围采购各种原材料时，除另有规定外，价格审核和确认按本办法执行。3.采购价格审查3.1报价依据(1)开发部应提供新材料的规格，作为采购部成本分析的依据，也作为供应商报价的依据。(2)对于非通用材料的规格，供应商一般应在报价前提供样品给开发部确认供货情况。3.2价格审查(1)供应商收到规格后，应在规定的期限内提交报价。(2)采购部一般应选择三家以上的供应商进行询价比较和谈判。(3)采购人员应将“单价审核表”一式三份提交给部门主管(经理)审核。(4)采购部负责人审核后返回给采购部人员重新协商，或由负责人亲自与供应商协商。采购部主管审核的价格由分管副总审核，总经理确认批准。6如有必要，副总经理和总经理可再次协商或要求采购部进一步协商。一旦“单价审查表”获得批准，一份副本将移交给物业，一份副本将由采购部存档，一份副本将移交给供应商。3.3价格调整(1)对于批准的材料，采购部必须经常分析或收集数据，作为降低成本的依据。公司有义务协助提供价格信息，供采购部门进行比价参考。(3)批准的材料单价如需增减，应以“单价审查表”的形式重新报批，并附书面说明。(4)单价涨跌的审核过程应与新价格的审核过程相同。(5)在价格和质量相同的情况下，价格涨跌后，优先与原供应商合作采购。(6)为了配合公司的成本降低策略，原则上要求供应商每年降低采购价格。(7)当采购数量或频率明显增加时，要求供应商适当降低单价。4.采购成本分析4.1成本分析项目成本分析是供应商提供的成本估算，对其进行逐项审查和评估，以验证成本的合理性。通常，它包括以下项目：(1)直接和间接材料成本。(2)加工方法。(3)所需的设备和工具。(4)直接和间接人工成本。(5)制造成本和外包成本。(6)营业费用。(7)税收。(8)供应商的营业利润。4.2成本分析的时机成本分析应在以下情况下进行：(1)没有新材料采购经验时。(2)当底价难以确定时。(3)当供应商报价的合理性无法确认时。(4)当供应商是单身时。5当购买量巨大时。(6)提高谈判效率。4.3成本分析表的提供成本分析表通常有两种类型：(1)由供应商提供。(2)采购部应编制标准报价或成本分析表，并提交给供应商完成。4.4成本分析步骤成本分析旨在降低成本和价格。其步骤一般如下：(1)确认设计是否超过规范要求。检查和讨论所用材料的特点和必要性。(3)计算每个方案所用材料的成本。(4)提出改进建议，并进行检查和讨论。检查、讨论加工方法、加工工程。6选择最合适的设备和工具。(7)工作条件的检查和讨论。(8)工作时间评估。(9)降低制造成本、运营成本和利润率。4.5成本分析考虑利用自己或他人的经
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