2020年财务经理年中工作总结

财务经理年中工作总结xx年连锁超市财务工作围绕公司春节培训期间提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、全年超市销售1亿元”的目标进行。结合刘总在财务工作会议上对全年重点工作精神的部署，实现了销售和利润的双丰收。年度工作报告如下：一、连锁超市产品管理软件的全面升级经过XX年的快速发展，连锁超市发现一些具体问题无法用原有的业务系统软件解决，如：不同的商店不能设定不同的销售价格，同一商品不能从不同的供应商处获得不同的采购价格等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，安排连锁超市业务财务部和信息部的相关人员到其他地方进行实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。3月初，在为超市软件升级做了大量准备工作后，业务系统在3月底全面切换。切换后，运行至今基本达到了我们的预期要求。原来系统不能解决的问题现在已经基本解决了。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种商品可以从不同的供应商那里获得不同的购买价格。我们利用软件的先进功能，在采购、销售和存储的各个方面提高了我们的分析能力和管理方法。例如，通过价格区间分析可以确定各价格区间在销售额中的比例，从而可以确定各商店周围的消费水平，为商店组织商品价格提供更有效的定位。第一次。(对今年5月的价格区间进行分析后，城南新区的商店发现，6-10元占每月总销售额的27.40%。商店与商家协商后，从中天街(中天街销售趋于疲软)调拨了一批特价9.80元的卷纸，两天内抢购一空。经过半年多的正常运行，在所有连锁超市同事的共同努力下，连锁超市的软件升级已经成功完成。二是连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市的财务管理更加规范、制度化和科学化；针对超市财务管理中的薄弱环节和部分门店经理计算机操作能力较弱的情况，我们对各门店的计算机操作流程进行了标准化，并发布了相应的各种管理制度，将其编制成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定系统进行标准化。并严格按照管理规定，特别要加强以下几个方面的控制。1.文档处理更加标准化和规范化。鉴于连锁超市的特殊性，为了防止利润损失，我们分别引入了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表和连锁超市堆码、端头申报表。通过对文件流程中各个环节的监督，业务部门的运作不再是任意的。例如：1)条码添加只能在手续完成后输入。没有添加条形码的电话。2)规定所有团购商品必须填写团购出库单(注明毛利、经办人、收款时间)，收货集团才能发货。否则，货物将无法交付。填写团购问题单的好处是，团购柜台的商品有检查的依据，不可能给公司造成任何损失，因为团购负责人无法明确识别。3)所有堆放场地应按地理位置排列的序号填写堆放场地申报单。申请表应注明使用时间和扣除的费用。通过近一年的码垛结束申报表管理，今年的码垛结束费将比去年增加近45万元。2、销售环节管理。所有商店都必须遵守公司的销售管理程序，并根据t3.及时与业务部门沟通。每周六下午5: 30参加业务部召集的门店经理沟通会议，在会上及时解决门店本周遇到的新财务问题，并在下次会议上向领导咨询自己无法解决的问题。在沟通会上，指出门店管理的薄弱环节，严格遵守公司的管理规定。在财务的指导下，所有的商店都将有条不紊地开业。展览工作。4、做好库存工作。平时严格加强对商品采购和发货工作的监管，要求每个收货人和收银员按照条形码收发商品，强化防损坏人员的防损坏意识，严禁赊销，发现赊销要严格按照公司制度进行处罚；对于那些未能在库存之前收取集团采购付款的人，他们将把未支付的集团采购付款附加到集团采购经理的个人债务中，等等。严格确保盘点期间账目与事实相符。通过对货物进出的管理，现在商店的库存工作有了很大的改进。首先，月度库存基本上是隔夜进行的，库存效果不明显。有时要花几天时间进行查询和核对，然后才能报告账目，实际账目不一定一致。通过加强管理，现在可以在盘点当天晚上报告盘点结果。坚持每个商店每月定期或不定期的板块图。如果画板结果有较大差异，应及时请示上级领导后进行监督。5、加强经理的个人账户清理。此前，所有国外自购商品都被挂在经理的个人商品购买贷款上，造成账目不清、库存积压等现象；根据这种情况，今年上半年，所有从其他地方购买的商品都被分为个人购买和贷款，这给支付和交换商品带来了极大的便利，使账户余额清晰。6、严格按照合同执行。所有超市商品经营都必须以合同为基础。没有合同，严禁场外销售。每月的付款和扣除严格按照合同执行，以确保利润最大化。7.加强对一线员工的财务知识培训。今年上半年，根据公司年初制定的计划，6月30日前对超市所有员工进行了财务知识的培训和测试，大大提高了所有员工的财务知识水平。对新招聘的员工进行上岗前的财务知识培训，使新员工对超市财务有一定的了解，并能更好地工作。三、强化服务意识今年，公司推出了“阳光服务”项目，提高了全体员工学习和服务的意识，实现了“部门服务一线客户、一线客户、全体员工服务制造商”的一站式服务。就我们而言，我们应该服务于第一线，为制造商提供良好的服务。1.为一线员工提供优质服务。在正常工作中，注重细节，做好一线员工的服务工作。2、良好的服务制造商。在每月对账和付款时，为厂商提供方便、快捷、准确的服务，并详细说明厂商在付款过程中代扣的费用明细，以便真正做好厂商的工作。四.xx年工作计划和目标Xx将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年里，我们所有的财务人员都会服务好业务部，打造一个好家。这项工作主要从以下几个方面进行：1.深度挖掘软件功能；虽然有了新的系统，我们可以使业务基本上正常运行，但仍然存在一些大的不足。如采购渠道的合理化、生鲜品和加工品的管理等。2.加强预警机制；在运营过程中加强对业务部门的监控，对运营过程中的不利情况及时向