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文档简介

学习丰田的“TPS”管理体会公司最近学习了丰田的“TPS”管理，长期创新性地降低插件，以家人、决策人、上司的身份开展工作，积极地引导部下工作，形成了有凝聚力的团队。 我在兴奋的同时，觉得自己在工作上、思想上还有很大的差距和不足。一、丰田“TPS”管理的核心内容是，第一是管理，第二是管理，第三是管理，应该把所有的工作都纳入管理。 这是公司提高核心竞争力的有力保证。 它与陈总提出的管理是绝对的，经营的重要，技能有相对不同的地方。 “TPS”管理严格把握质量，提高了生产销售的重要性，为企业创造了效率，增强了企业的对外竞争力。 本人学习，积极与部门合作开展创新性本活动，物流公司已经革新了本十多条，每月节约34万元左右的费用。 要让本人深刻认识到，在每天的工作中，每个人都要迅速改变角色，定位正确，积极地与部门领导合作，转换管理构想，勇敢地挑战自己，克服自己的思想和勇气，克服自我满足感。 工作中要认真分析和总结自己工作中的问题，按照“TPS”管理模式，结合公司、部门的实际情况做好自己的工作。 控制次品的出入。 以企业文化教育者、树人、留住人的理念，部下员工自主创新图书，挖掘思想依据，创造更好的工作思路、工作方法和工作措施。 本人在今后的工作中要有紧迫感、压力感、责任感，注重细节，追求完美。 在工作中注重重点、细节，加强与横部门的沟通、协调，积极调动员工工作热情的生活热情，经常与员工沟通、交流，寻求员工的合理化建议，及时总结报告，使信息顺畅。二、目前，部门对变革的革新不深入，也不细致，也不发挥部下的集体政策、集体力的作用。 必须熟悉所有工作的所有流程，发现问题解决问题，通过创新降低本插件意识，切实掌握部门安全、设备、人员管理工作。 优化工作流，最大限度地发挥人才，最大限度地发挥事物，充分地发挥部下的能力和潜力。三、将“TPS”管理模式的应用和部门变革创新工作的开展，结合部门工作的实际情况，本工作岗位要加强本人对企业文化和“TPS”管理模式的学习和理解，与部门领导合作，切实掌握部下的管理工作，严格玻璃入库质量，“五小时内”。 总是以创新的书为前提，先动脑筋，然后再着手，为部门想出主意，把书展开工作，一次做三次，分类，不要在工作中绕圈子，为部门减少损失。 要树立“抓紧细节不要放松”的想法，进一步开展工作，处理小事，对小事随时警惕。 在具体的工作中，主要从最不引人注目的地方、最隐藏的地方、思考的地方、不发生的地方，一点一点地做全面、点的工作，以谋求工作的改善。 深入理解，贯彻“两个意识”必须确立市场竞争主体意识和“家人、决策者”意识，在工作中作为法人代表开展所有工作，以成品仓库为自己的公司，在自己家里开展同样的工作，以自己是上司的心情处理所有工作。 鼓励克服以往的旧思想，确立害怕风险的旧思想，开拓创新，勇敢地承担风险，为创新制定计划，增加部门利益，提高发货速度，表
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