2020年保险公司总经理优秀年终述职报告模板

保险公司社长在优秀年末提交了职务报告书模板我于20XX年12月被委托区分公司党委、总经理室，担任人保险xx市分公司的党委书记、总经理。 近年来，在区分公司党委、社长室的正确指导下，认真贯彻总公司、公司工作会议精神，坚持“更新观念、调整结构、加强管理、提高利益”的整体工作构想和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设， 在公司其他集团成员的积极合作与合作下带领公司全体员工克服困难，开拓创新，努力，在全体员工的积极努力下，公司的经营管理工作取得了明显效果，保险费收入大幅度增加，各管理显着提高，员工精神焕然一新。 下面，我将一年的思想和工作情况向领导和同志们报告如下，请大家评价。今年计划保险费收入8480万元纯利润670万元纯保险费6650元的综合成本率为85.5%。今年10月，我公司实现保险费收入8428万元，年度计划99.39%，增长20.26%。 报告书累计担保利益(按香港口径分类)为1101万元，担保利润率为17.96%，报告书累计利润总额为1081万元，扣除所得税后，净利润率达到11.82%，获得纯保险费6133万元，年初计划为92.23%； 赔偿支出3963万元，简单赔偿率为47.03%，比去年下降7.39个百分点，营业费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点，综合成本率为82.04%，其中赔偿率为57.34%，营业费用率为24.70%。(一)积极采取有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。XX公司今年各工作面临着很大的压力和困难。 “三个中心”的建设需要进一步加强和完善的业务发展需要填补600万元以上的差距的索赔业务消化了上年剩下的300万元以上的巨额赔偿金，这些因素给XX公司今年的经营业务带来了很大的压力。面对以上的压力，我也不能退缩。 为了确保今年各经营目标的实现，我要和集团其他成员团结合作，大家要考虑广泛的利益，开拓创新，积极采取有效措施，全力推进业务的快速发展。一是积极寻找业务增长点，做好上层公关协调工作，为基层公司创造宽松的展示业环境。 今年经过我们的努力，政府和警察、邮政、银行、警卫、卫生等部门的关系得到了改善，特别是得到警察、邮政、警卫等部门的大力支持，扩大了业务发展的新领域，迅速发展摩托车保险、责任保险等利益保险种业务，摩托车保险业务同比114%，责任保险二是积极开展业务竞争和业务突击活动，提高营销能力，推进业务发展。 今年3月至9月，我们开展了“责任保险、意外保险特别营销活动”、“非汽车保险业务冲击活动”、“秋季学幼儿保险冲击活动”和“责任保险、意外保险业务冲击活动”等5次业务竞赛和业务冲击活动，通过开展各种业务冲击活动，采取了政策支援、费用倾斜措施， 调动员工展示业的积极性，对今年整体业务发展产生了良好效果，截至10月底，全管辖已有7家公司完成了年保险费计划，全市收入保险费为8428万元，年初预算目标为99.39%，比上年增加20.26%。(二)加强内部管理，控制成本支出，促进利润提高。为了追求经营利益的最大化，确保利益目标的实现，我是对的。认真分析研究了XX公司多年的各种成本支出情况，找出管理上的弱点，对每个项目进行了重新评估。 首先，完善各项费用管理制度，从勤俭建司的角度，新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等6项费用管理制度，严格控制各项费用支出，取得良好效果，今年1-10月，全部门营业费用支出比上年下降9.18%。 其次，抓紧理赔管理，促进利润提高。 今年XX公司赔偿金压力很大，去年留下的赔偿方案有300万件以上的汽车保险业务10万元以上的赔偿方案比去年同期增加了186%。 为了摆脱巨大的赔偿金压力，我要加强赔偿金管理，然后加强技能训练，提高定损质量，并公布了理赔业务分析制度、定损复查规定和车险招标修理办法等一系列赔偿金管理方法，加强定损和计算管理，挤出赔偿金的水分，控制赔偿金的支出经过努力，消化了去年剩下的300万元以上赔偿金的基层，1-10月我公司的单纯赔偿率为46.6%，比去年下降6.2个百分点。(三)认真贯彻第三季度经营形势分析会精神，提高业务结构调整力。公司第三季度经营形势分析会议召开后，我讨论了重视上级公司的经营决策，坚决服从、及时组织贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解业务结构调整指标，制定政策措施。 为了切实区分公司结构调整目标的实现，我们制定了费用和手续费的倾斜措施，制定了非汽车保险业务发展奖励方法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强监督检查。 我们班可以挂念大局，所以采取切实可行的措施，对我公司结构调整工作取得了初步效果，10月当月达到非汽车保险业务保险费收入245万元，比去年同月增加47.52%，非汽车保险业务比率9月(四)加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。为了实施总公司“三个中心”建设与运行的实施，我重视“三个中心”的建设，做了很多工作。 公司实际上，一是自己制定工作方案，执行各工作责任，二是实行整改措施，健全各规章制度，三是加强训练，提高人员素质，四是定期召开报告会，认真分析研究“三个中心”的建设和运营情况，对改革因此，我公司确保实现全管辖范围的核保险、报案、财务处理、信息数据、同城市范围内调查测量损失5个集中。 目前，我公司“三个中心”运营状况良好，“三个中心”的作用逐渐发挥和表现出来。(5)加强领取保险费的管理，抓紧回收汽车贷款，避免经营风险。第一，加强应收保险费的管理。 为了避免应收保险费带来的经营风险，保证业务数据的完整性，年初以来，我们对应收保险费数据进行全面整理，加大整理、回收、控制三个环节的工作力度，在清除_ _ _ _ _ _垃圾数据的同时，制定了应收保费管理规定，应收保险应收保险费从第一季度末的17.10