运营管理生产和服务设施选址与布置(PPT 60页).ppt

第4章生产和服务设施选址与布置,本章内容：选址决策设备/设施布置决策库房布置选址与布置决策的定量分析装配线平衡非制造业的设施布置,主要问题与要点,生产组织设计基础理论生产单位构成的影响因素组织生产的基本原则与形式定量决策方法装配线平衡,一、选址问题,选址的重要性选址对投资的影响选址对成本的影响选址对职工的影响选址一旦确定，影响深远，改变困难选址的难度选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同的决策部门利益不同,追求的目标不同判别的标准会随时间变化,影响选址的因素和选址的一般步骤,影响选址的因素经济因素政治因素：社会因素：自然因素：其它,影响选址的因素市场位置因素政策法规因素成本因素基础设施因素人力资源因素供应链因素竞争状况因素自然因素,选址的一般步骤设施选址的基本问题选位即选择什么地区（区域）设置设施。定址地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。,合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置确定企业内部生产单位组成生产单位内部的专业化形式,二、布置问题,（一）影响生产单位组成的因素,产品品种、结构及工艺特点企业的专业化形式与协作水平企业的生产规模,典型制造企业的生产单位,基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。如：准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务，实现辅助生产过程的生产单位。如：辅助车间、动力部门生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位,（二）生产单位的专业化原则和形式,工艺专业化原则(processfocused)对象专业化原则(productfocused),工艺专业化原则,是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。零件A：车-铣-钻-热处理-切齿零件B：铣-钻-热处理-磨,工艺专业化原则(续),优点：便于充分利用生产设备和生产面积；便于进行专业化管理；能较好地适应多品种生产的要求。缺点：用于运输的劳动量大；生产周期长，占用资金多；协作关系复杂，协调任务重；生产效率较低，只能使用通用机床。较适用于多品种小批量生产或单件生产。,对象专业化原则,是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（工段、小组）。在对象专业化的生产单位里，集中有为制造某种产品所需要的各种设备，配备相应的各种工种的工人，工艺过程是封闭的，不用跨其他生产单位就能独立地出产产品。,对象专业化原则,优点：运输路线短，节约运输设备和人力；生产周期短，流动资金占用少；管理简化。缺点：难于充分利用生产设备和面积；难于进行工艺专业化管理；对品种变化的适应性较差，生产系统可靠性较差。适用于大量大批生产,WorkCellversusProcessLayout,（三）影响生产和服务设施布置决策的因素,设施布置的目标最短的运输路线最大的灵活性面积的最有效利用最良好的工作环境最合理的发展余地,设施布置的原则,满足生产工艺过程的要求符合生产工艺顺序，使产品有单一流向使生产联系和协作关系密切的车间和部门尽量布置在一起合理划分厂区经济性减少运输量尽量紧凑提高建筑系数安全与健康,设施布置的程序,确定目标收集资料：基础资料、生产单位的配置、生产系统图确定各组成部分所占面积确定各生产单位之间的相互关系定性分析方法定量分析方法初步确定平面布置方案方案评价定性评价法定量评价法,（四）几种典型布置形式,直线式：常用，排列比较简单，组织容易，流程顺畅,U字式：受场地限制，材料和成品出口必须置于同侧,物料流程形式,Z字式：空间狭窄，零件产品体积较小,蛇形式：厂房宽度较大长度较短，可以缩短纵深流程，经济利用空间,环形式：辅助工具、容器、运输工具必须周而复始的送到起点,布置类型及原则,类型：1、固定式布置2、对象专业化（产品）布置3、工艺专业化布置4、成组单元布置原则：1、符合生产过程流向2、便于运输3、创造安全、良好的工作环境4、便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的布置5、充分利用车间面积6、充分考虑机床精度和工作特点,固定式布置（FixedPositionLayout）,固定式布置（FixedPositionLayout）,固定式布置的优点是：减少了加工对象的移动，节省搬运设备和费用工作程序易于设计和调整，对多品种生产运作适应性强管理比较简单其缺点是：不适应大批量生产运作；对操作工人的技术水平和熟练程度要求较高，故在工人培训方面的投入较大；难以采用科学的管理方法。,对象专业化(产品)布置（ProductLayout）,加工设备,加工设备,流水线,物料流,物料流,不好，操作者被分开，没有机会进行交流！一般美国工厂采用配件流水线,好，可交流，或增减操作人员，经训练的人几乎可自动平衡不同生产速度,不好，操作者被围起来，没机会与第一个操作者一起工作以增加产量,物料,好，操作者可互相帮助，可与第三个人一起工作以提高产量,不好，直线形很难平衡,好，U形生产线的一个特点就是操作者容易进入，5个操作者可减为4个,工艺专业化布置（ProcessLayout）,产品A,产品B,钻床组,车床组,磨床组,装配组,喷漆组,检验,发送,存储区域,工艺专业化布置（续）,优点个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小上下工序之间的相互依赖性较小设备维修费用较低，投资于备用件上的成本也较低缺点如果批量加工，在制品库存量会很大要经常进行工艺路线选择及进度安排设备利用率低加工的多样性要求频繁地调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工物料传输慢，效率低，单位运输成本较高,成组单元布置,(LayoutsBasedonGroupTechnology）,先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些工人和设备组成一个生产单元，类似于对象专业化布置形式。具有对象专业化的优点。柔性比对象专业化高。适合于多品种中小批量生产,成组单元布置（续）,在工艺原则布置的基础上转换而来先确定出具有相似设计特征或制造特征的零件，然后将不同的机器组成加工中心，对这些形状或工艺要求相似的零件进行加工步骤将零部件进行分类识别零件组的物流类型，作为成组布置的基础将机器和工艺分组，组成加工中心或工作单元与工艺原则布置的关系相似之处：其加工中心也是用来完成一组特定的工艺过程不同之处：还具备了产品原则布置的优点，即，减少了在制品和物料的搬运，提高了工人的操作技能和快速学习能力,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,30,(1)C型制造单元布置示意图,C型制造单元布置示意图,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,31,(2)U型制造单元布置示意图,U型制造单元及生产线布置示意图,三、定量决策方法,评分法作业相关图法从-至表法,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,33,1.评分法,步骤：把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。对每个候选地址在每个因素下评级打分。把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。此种方法中，得分最高的方案较优。,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,34,有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,35,考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，有两个候选地址，其相关因素及权重如下表，求两个选址的加权评分。,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,36,2.作业相关图(穆德),定义：它是根据企业各个部门之间活动关系密切程度布置其相互位置。步骤：将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级列出导致不同程度关系的原因根据上述两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,37,关系密切程度分类表,关系密切原因,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,38,例一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在23的区域内。已知这六个部门之间的作业关系密切程度如下图所示。请根据下图作出合理布置。,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,39,解：1、列出关系密切程度（只考虑A、X）A：1-2，1-3，2-6，3-5，4-6，5-6。X：1-4，3-6，3-4。2、编制主联系簇（如图1）原则：从关系A出现最多的部门开始3、考虑其它与A联系的部门（如图2）,图1,图2,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,40,4、画出X关系图（如图3）5、安置各部门（如图4）,图3,图4,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,41,3.从至表法（From-to）,定义：利用从至表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准，计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料运量最小的布置方案。该方法比较适用于多品种、小批量生产的情况或工艺专业化车间内的设施布置。步骤：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备。制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离确定出零件在设备间的移动次数和单位运量成本用实验法确定最满意的布置方案,设备布置的定量分析,从至（Fromto）表,设备布置的定量分析,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,44,例一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。,车间平面图,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,45,设备间月平均移动次数,单位距离运输成本,单位距离每月运输成本,单位距离每月总运输成本,2020/6/13,武汉科技大学管理学院,46,最后布置方案：,锯床冲床122.7磨床钻床91.7锯床磨床71.5钻床车床69.2车床插床66,四、装备线平衡,装配线平衡又称工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于节拍或节拍的整数倍。装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。,为什么要进行装配线时间平衡,例：某装配线有6道工序，其作业顺序和工序时间如下：（节拍为5分钟/件）,3,2,3,2.8,1.5,1,缺点：1.浪费了时间资源。2.出现了忙闲不均的现象。3.浪费了人力资源。,进行装配线平衡的内容(原则),1按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地;2每个工作地综合作业时间要尽量接近节拍，并使装配线所设计工作地最少3各工作地空闲时间要少，工作地之间负荷均匀，以保证流水线时间损失最低,重新组合后只有三个工作地：4.8分钟4.5分钟4分钟,装配流水线节拍,节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，一般用r表示。,例：某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2%，计算流水线节拍。,进行装配线平衡的方法,1、确定装配流水线节拍。2、计算装配线需要的最少工作地数，设为工序的工作时间。,3、组织工作地。（1）保证各工序之间的先后顺序（2）每个工作地的工序时间之和不能大于节拍（3）各工作地的时间尽量接近或等于节拍（4）应使工作地数目最少,进