2020年项目部经理年度工作总结及未来计划

项目部经理年度工作总结及未来计划二十已经过去了。回顾XX，这是充满希望的一年，充满挑战的一年，艰苦奋斗的一年，总结收获的一年。2月21日，正式移交给XX化工有限公司项目部，此时，办公楼主楼和生产车间基本完工，部分设备到达现场。公司要求提前参与设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等。同时，我们应该对生产设备有一个系统的了解，并在电气和仪表图纸到达后参与图纸审查和投标。配合相关部门完成项目进展中的相关工作。这开始了XX年的工作。一年来，在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在我全心全意的加班努力下，我完成了公司交给的各项任务，主要表现在以下几个方面。到达施工现场后，我尽快熟悉现场，并配合项目部完成办公楼用电图纸的审批。我解决了问题，并为办公大楼的电力安装做了准备。配合项目部完成多项招标方案，包括阀门招标、设备安装招标方案、电气、仪表、dcs等相关材料清单的编制、技术规范、低压开关柜招标方案、电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案、电气仪表安装及调试招标方案。1.在进入施工现场的初期，设备图纸不一致，建筑图纸不一致，电气仪表图纸不一致，他们自己也没有从事过这些项目。他们对工艺条件不太清楚，工作中的困难也很大。然而，由于相信总有比困难更多的方法，一个接一个的问题被克服，通过不断的改进和完善，这些问题最终成为过去。当图纸未到达施工现场时，所有电气设备和仪表点将在前期统计，将编制规范和材料表，图纸到达后将进行图纸审核，图纸中存在的问题将与项目组、电气总工程师和设计院工程师逐一讨论和修改，不会遗漏任何细节，从而确保电气、仪表和dcs图纸的合理化，满足实际安装情况和生产要求。2.在投标过程中，积极与各投标单位确认疑点，确保投标内容清晰、投标公平。同时，严格控制后期中标单位提供的产品质量，确保工程质量符合标准要求。3.在安装过程中，严格要求施工单位按照规范要求进行施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位沟通，并进行合理改进，以满足生产要求和设计要求。4.目前，电气仪表安装已基本完成，高低压供电系统均已通过送电调试。电缆和仪表电缆的辅助安装已经基本完成，生产装置大部分电气设备的单机调试已经完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置的照明完成。路灯照明因条件不满足而不完整，dcs系统因控制室尚未达到安装调试条件而尚未完成。通过一年的工作和学习，我充分总结了以前的专业知识，学到了很多新知识。我进一步加深了对电子商务的理解1.技术专长仍然不足。虽然很难，但很明显，在相关资料的编写、图纸审核和安装过程中，他们的专业技术知识还有很大差距，这也是今年工作难的原因之一。2.缺乏安装工作的经验，有时为了抓住他负责的项目的时间限制而忽略项目的整体进度，导致工作中出现许多反向工作现场。在未来，应该考虑全局，这将影响公司的整体进展。3.管理能力需要进一步研究。人们不可能总是停留在一个位置，继续前进。因此，他们应该更加努力学习。他们可以建立自己，这取决于他们如何看待自己。1.在新的一年里，我们应该进一步提高和学习专业技术知识，因为如果我们不学习，我们将落后。科学技术在不断发展。2.完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，确保生产在线调试和生产正常运行。3、积极配合相关部门和同事做好工作，充分发挥自己的经验和技术专长，传递技术力量。好吧，让我们写下今年的总结。回