目标计划书-组织人事审批中心

秘密：秘密第一季度组织人事审批中心目标计划编者：李小平审核人：准备日期：2013年3月1日部门职责一、根据公司执行委员会和执行会议的决定，进行准入审批，组织机构、岗位和编制审批，每月更新上报一次：1.根据公司需要及时调整和完善公司及各部门的组织结构；2、根据岗位人员编制的组织结构，为公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。二。根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批，准入审批应针对个人准入条件和资格、职位、工资、社会保障、各种补贴、福利、合同、工伤、工作调动、调动、晋升、降职、辞职等进行。1.协助公司进行员工面试，并及时完成面试前后的数据整理和编辑；2、新员工的个人资料的规格、完整性、完整性和准入资格审批；3.完善员工入职流程，根据规范、完整、完整、合格的个人数据，批准新员工入职，并通过公告进行反馈；4.对通过准入审批的员工及时完成办公自动化准入审批；5.为通过入职审批的员工及时签署、续签、审核、盖章和归档合同。6.每月按时完成项目公司所有员工的工资、社保、补贴和膳食补充的审批，确保及时发放工资、补贴和社保。7.每月及时完成所有员工的工资卡号、饭卡号和工作手机号的准入审批和人力资源系统记录和回放，员工离开公司时清理系统。8.及时办理员工工伤审批，完善工伤管理规范化流程，及时完成员工人身意外伤害保险准入审批。9.协助完成新员工的月度转正考核和季度、年度在职员工的定性考核，并及时进行准入审批；10.通过组织人员对从入职到离职的全过程进行审核和报批，促进、监督和控制公司人事制度的实施。11.定期对区域人员进行相关系统、标准、工作流程和操作规范的培训和指导，如准入、人力资源系统、工资、社会保障、合同签订等。并进行监督，以确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流程顺畅。Iii .根据执行委员会和公司常务会议的决定，负责人力资源系统的上线和维护，按照人力资源系统的标准化要求，实施垂直录入和录入审批；1.负责人力资源系统的在线工作；2.负责人力资源系统维护；3.根据人力资源系统的标准化要求，实施纵向准入和准入审批。四、负责人事档案管理。完善和优化人员进出流程，规范人员进出操作系统。及时补充和持续改进组织和人员的相关体系、标准、流程(工作流程)和体系。五、及时完成公司交办的其他日常人员准入审批工作和任务。季度项目工作计划部门职责一：根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批，批准组织机构、岗位和编制，并每月更新上报一次。1.职责概述1.1根据公司需要，及时调整和完善公司及各部门的组织结构；1.2根据组织结构进行岗位人员配置，为公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。2.年度目标2.1业务目标：不2.2工作目标：2.2.1每月按时完成。3.3月至6月的目标3.1业务目标：不3.2工作目标：3.2.1今年3月及时完成。3.2.2今年4月及时完成。3.2.3完成项目相关部门的助理执行人王伟强梁肖常建项目建设者李小平项目结束人员常建项目查看器不项目绩效评估员黄小青4.1项目目标描述根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批，组织机构图的修订和更新将每月按时完成，岗位人员配置将按照最新的组织架构进行，为公司管理、人力资源规划、招聘需求计划等提供依据。4.2实施战略4.2.1根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批。4.3要点4.3.1根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批。4.4困难不4.5每月项目启动安排4 . 5 . 1 3月项目启动计划：4.5.1.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 2 4月项目启动计划：4.5.2.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 3 5月项目启动计划：4.5.3.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 4 6月项目启动计划：4.5.4.1在那个月按时完成了。4.6系统基础(适用于项目工作的系统和工作流目录)4.6.1适用系统：人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、考勤及假期管理规定、OA系统组织架构图。4.6.2适用的工作流程：组织结构调整过程部门职责二：根据执行委员会和公司常务会议决定的准入审批，对个人准入条件和资格、职位、工资、社会保障、各种补贴、福利、合同、工伤、工作调动、调动、晋升、降级、辞职等进行审批。1.职责概述1.1协助公司开展员工访谈，及时完成访谈前后的数据整理和汇编；1.2对新员工的个人资料的规格、完整性、完整性和准入资格进行审批；1.3完善员工入职流程，根据规范、完整、完整、合格的个人资料，批准新员工入职，并给予通知反馈；1.4对通过入学审批的员工，及时完成开放审批；1.5对通过准入审批的员工，及时签订、续签、审核、盖章和备案合同；1.6每月按时完成项目公司所有员工的工资、社会保障、补贴和膳食补充的准入审批，确保工资、补贴和社会保障的及时支付。1.7每月及时完成所有员工的工资卡号码、餐饮卡号码和工作手机卡号码的准入审批和人力资源系统记录和回放，并在员工离开公司时清理系统。1.8及时办理员工工伤审批，完善工伤管理标准化流程，及时完成公司员工人身意外伤害保险准入审批；1.9协助完成新员工的月度确认考核和季度、年度在职员工的定性考核，并及时批准录用；1.10通过组织人员对从入职到离职的全过程进行审核和报批，促进、监督和控制公司人事制度的实施。1.11定期对员工进行准入、人事制度、薪酬、社会保障、合同签订等相关制度、标准、工作流程和操作规范的培训和指导。对区域人员进行监督，确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流程顺畅。2.年度目标2.1业务目标：2.2工作目标：2.2.1每月按时完成。3.3月至6月的目标3.1业务目标：3.2工作目标：3.2.1每月按时完成。3.2.2每月及时完成。3.2.3每月按时完成。3.2.4每月按时完成。4.新员工入职、薪酬、社会保障和其他入职项目的季度计划项目类别新兵的录取、工资、社会保障等。项目规划周期每月项目发起人李小平项目批准人安永红项目执行者安永红项目下属的助理执行者不项目主管常建项目相关部门的助理执行人常健、梁肖和地区人事总监项目建设者方延平项目结束人员对新员工个人资料的规范、完整、完整、合格进行月度准入审批，完善员工入职流程，对新员工按照规范、完整、完整、合格的个人资料进行准入审批，并进行通知反馈，对通过准入审批的员工及时完成OA入职审批。 对通过录用审批的员工，应及时进行合同的签订、续签、审批、盖章和备案。 按时完成项目公司所有员工的工资、社会保障、补贴和膳食补充的准入审批，确保工资、补贴和社会保障的及时支付，及时完成所有员工的工资卡号、膳食卡号和工作手机卡号的准入审批以及人力资源系统的记录和回放，明确员工离职制度，及时处理员工工伤事故的审批，完善工伤管理的规范化流程。及时完成公司员工人身意外伤害保险准入审批，定期对准入、人力资源制度、工资、社会保障、合同签订等相关制度、标准、工作流程和操作规范进行培训和指导。对区域人事人员实施监督，确保组织人事审批系统的横向和纵向工作流程顺畅。4.2实施战略4.2.1及时完成公司的人员准入审批。4.3要点4.3.1严格按照公司制度执行。4.3.2及时完成。4.4困难不4.5每月项目启动安排4 . 5 . 1 3月项目启动计划：4.5.1.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 2 4月项目启动计划：4.5.2.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 3 5月项目启动计划：4.5.3.1在那个月按时完成了。4 . 5 . 4 6月项目启动计划：4.5.4.1在那个月按时完成了。4.6系统基础(适用于项目工作的系统和工作流目录)4.6.1适用系统：人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、OA系统组织架构图 .4.6.2适用的工作流程：新员工的录用程序办公自动化录取流程部门职责三：根据执行委员会和公司常务会议的决定，批准准入，负责人力资源系统的上线和维护，按照人力资源系统的标准化要求，实现准入的垂直录入和审批。1.职责概述1.1负责人力资源系统的在线工作；1.2负责人力资源系统维护；1.3根据人力资源系统的标准化要求，实施纵向准入和准入审批。2.年度目标2.1业务目标：不2.2工作目标：2.2.1每月按时完成。2.2.2每月按时完成。2.2.3每月按时完成。2.2.4每月按时完成。2.2.5每月按时完成。3.3月至6月的目标3.1业务目标：不3.2工作目标：3.2.1每月按时完成。3.2.2每月及时完成。4.人力资源系统在线和维护季度计划项目类别人力资源系统在线维护项目规划周期月项目发起人李小平项目批准人安永红项目执行者李小平项目下属的助理执行者不项目主管安永红项目相关部门的助理执行人常建与梁肖项目建设者方延平项目结束人员常建项目查看器不项目绩效评估员黄小青4.1项目目标描述根据公司执行委员会和执行会议的组织结构图、岗位人员配置和员工个人录入数据，开展人力资源网上工作，及时更新和维护人力资源系统。4.2实施战略4.3要点4.3.1严格遵守公司的规章制度。4.3.2及时完成。4.4困难不4.5每月项目启动安排4 . 5 . 1 3月项目启动计划：4.5.1.1及时完成了。4 . 5 . 2 4月项目启动计划：4.5.2.1及时完成了。4 . 5 . 3 5月项目启动计划：4.5.3.1及时完成了。4 . 5 . 4 6月项目启动计划：4.5.4.1及时完成了。4.6系统基础(适用于项目工作的系统和工作流目录)4.6.1适用系统：人事系统准入审批管理规范、新入职人员入职流程及审批资料规范、薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、百变熊猫公司基层任职人员工资标准及岗位基本要求、01负责人事档案管理，完善和优化人员出入境流程，规范出入境操作系统。及时补充和持续改进组织和人员的相关体系、标准、流程(工作流程)和体系。2.年度目标2.1业务目标：不2.2工作目标：2.2.1每月按时完成。3.3月至6月的目标3.1业务目标：不3.2工作目标：3.2.1每月按时完成。4.人事档案管理项目季度计划项目类别人事档案管理项目规划周期月项目发起人李小平项目批准人安永红项目执行者李小平项目下属的助理执行者不项目主管安永红项目相关部门的