安全文明标准化变电站创建工作汇报

安全文明标准化变电站建设工作报告全面实施精密化、规范化管理，建设安全、信赖、文明标准化变电站尊敬的领袖、同志们：今天，省*电气公司*地区新农村标准化变电站建设现场在*隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的激励和鞭策。 因此，我衷心感谢省集团公司*工委代表全局干部员工给我这次交流学习的好机会！ 衷心欢迎领导、专家、同志们检查指导工作！*古称雍州，是先秦文化的发源地，苏轼文化的发源地，也是凤酒文化、民间艺术的集大成地和商贸、交通发达的农业大县。 全县1179平方公里，人口51万，17个乡镇，250个行政村，12个通配符客户，年销量亿千瓦小时。 20XX年全县实现了村村通电率100%。 20XX年*市委、市政府入选“十一五”计划“撤出县建设市”目标县。我局管辖35千伏变电站，现在已经达成一个，正在建设一个。 主变容量兆伏安基本满足电力供应区域内的工农业生产和居民生活用电力需求，*变电站位于县西南部，20XX年1月新上市，值班人员6人，平均年龄为28岁，大中毕业生3人。 经过6年电网的建设和改造，10千伏、千伏线路设备的供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划的启动作出了贡献。 近年来，我局相继获得了“省级文明单位”、省*电气公司党委“先进基层党组织”、市委、市政府“园林式单位”和“治安示范单位”、县委、县政府“项目资金先进单位”等荣誉称号。以下，我就*局标准化变电站建设工作向各领导和同志们作一简要报告一、提高认识，加强领导，开展正式变电站建设标准化变电站建设是省*电力公司全面提高电网管理水平，提高变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争力，实现供电管理规范化、标准化的重要措施，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，极有利于实现全系统“十一五”计划奋斗目标和推动电力企业今后发展在此认识的基础上，在制定标准达成活动时，我们一贯以建立安全型、服务型和可靠性电网为目标，领导陈村变电站标准化建设，采用“建立典型、示范推进、整体推进”的方法，从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手围绕集团公司标准化变电站建设的总体布局，县当局领导集团审查时势，明确目标，精心组织，集中精力“咬青山不放松”，一定克服各种困难和不利因素，贯彻照常标准化变电站建设规范的要求，安全运行加强技术培训和文明生产等方面的工作，有效发挥县级计划管理功能，确保电网安全、信赖、经济运行，大力推进全球标准化、科学化管理，为顺利实现标准化变电站建设的标准奠定了良好基础。二、实施规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设提高电网经济运行水平，确保变电站安全供电能力，建立全面可靠的电网，是省*电力集团公司对标准化变电站建设的基本要求。 建设标准化变电站决不是表面文章，而要实行形式主义，要实行规范化、精细化管理，切实实现标准化管理设备的运行、技术培训、优质服务和文明生产。 我们结合实际做了主要四方面的工作：一是将运行管理标准细分为各值班人员，按照标准每月定量评价值班人员的维护管理、设备熟练度和规范操作情况，评价结果作为奖励处罚和选拔录用的重要依据。 在运行管理中，强调安全生产这一重点，一贯反对违反作业，对系统内发生的事故的教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，认真找出事故发生的根本原因，制定防犯措施和事故处理的预案。 每个员工每月根据各自的工作岗位写安全须知，从中选出体会深刻、实际，经验典型的优秀文章刊登在自营的安全月刊上推进，对系统刊物发表文章的基层人士，县局要给予50元奖励。 这些潜在的移动被认可，阶段性的安全防止教育明显增强了员工的安全意识和工作责任感。 标准化建设是全过程的管理，一点一点地积累，任何细节都不能忽视。 今年4月，在检查变电站的清扫保护屏幕时，值班的人用湿布擦了测量单元，检查员发现后，在现场停下来，立即召开安全分析会，说出现在现场，全站同志都受到了很好的安全警告教育。 事故预测活动不现实，内容虚弱，无法发挥预防和演习的效果，生技术科立即采取措施，结合季节负荷的特征，详细列举和认真分析典型的事故事例，使值班人员深刻理解事故预测在安全管理中所发挥的预防作用。 第二，严格按照技术标准完善达成管理制度，建立县级调度规程，发行标准化变电站达标制度汇编，修订现场运行规程，规范设备运行标准，实施等级管理，设备完善率达到100%，初步形成了比较完善的变电站运行管理制度体系。 这些等级明确、责任明确，有效的规章制度不仅为建设标准化变电站发挥了一半的工作作用，还为做工作提供了有力的保障。 第三，每月发表重点、目的性和实用性技术问题，加强员工的实际操作和专业技能，开展技术比武、岗位训练活动，员工的专业基础更牢固，判断和解决日常故障的能力显着提高，从而“做什么工作、工作同时，采用“进来，请出去”的方法，雇用生产厂，在*工委领导和专家现场指导标准化建设工作，找出弱点，提出改进措施，解决突出问题，有效地提高工作质量。 在此基础上，组织变电操作员到*供应站在110KV*变电站学习，借鉴先进的经验，促进标准化建设。 我们一贯建立符合标准的工作和“零违规局”，把“安全型、学习型员工”的活动紧密结合起来，把标准化、规范化、编程化渗透到变电站运行各环节，最终达到了运行值班人员熟练的现场运行规程、工作流程和操作技能的标准化要求。 四是以文明生产标准规范运行者日常工作行为。 值班人员的言行，接电话，看起来像员工的个人行为，其本质体现了企业文明生产管理水平的高低。 标准化变电站建设不仅具有运行者对文明用语、礼貌人的基本要求，还具有良好的职业道德、爱岗敬业，建设一定的文化素养、实践经验丰富、技术优秀的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电站司机创造了学习技术、促进技能的良好气氛，鼓励车间员工参加各种形式的学历教育，值班人员2人取得大专学历，3人通过通讯学习，将他们的文化结构和专业技能水平符合变电站的工作要求*年7月27日至今，*变电站累计安全运行934天，未发生责任事故、安全事故、设备操作事故，设备完备率达到100%。 电压质量合格率%，功率因数主变负荷率从达成前的62%上升到现在的90%，年销量从过去的1100万KWH增加到现在的1467万KWH。 员工精神方面更新，文明生产进一步提高。 经过详细的自我调查，委托检查委员会对检查初检测出的问题一个一个认真审查，不留死角地执行，今年初再次委托检查，*变电站以较好的成绩顺利通过标准，为我局的标准化建设树立了追上学校的典型模范。三、不断总结达成经验，全面提高标准化管理水平*变电站标准化建设标准标志着我站全面建设安全型、服务型、可靠性电网进入了新阶段，为我站今后提高标准化、规范化、精细化管理水平奠定了良好基础。 安全生产保持良好状态，利润实现了“半小时任务”，6个规范供电站通过了检测。 配合新农村建设，投资了28万元，完成了四村集团低压线路改造，“管理年”活动取得了成效，逐渐形成了“职务、诚实工作、标准管理”具有*局特色的企业文化。标准化变电站建设是一项长期而困难的系统工程。 达到标准是阶段性的工作，标准化建设是重要的道路。 我们必须不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，正确把握市场定位，才能站在不输给竞争激烈的电力市场的立场上。 我们决心以新农村建设为契机，以今天的现场为起点，认真学习兄弟部门的先进经验，坚持做好标准化变电站建设的工作。 一是以高标