2020年销售员工的个人述职报告范文

销售员工的个人职务报告回顾过去一年，销售科在公司领导的正确指导和各煤矿各部门的合作下，圆满完成了销售科的各工作。 尽管取得了可喜的成绩，但还是有几个缺点。 以下我代表销售科就工作情况向领导报告如下首先，就销售课的本质来说，抓住雪总提出的“销售生产、生产销售”的基本方针，意味着通过销售市场的需要来控制煤的回收率。 根据产量确定适合本公司的销售客户。 实际工作也证明了这种想法的正确性。 特别是煤焦市场很软，这一地区的煤炭严重停滞的情况下，我们以“销售生产、销售生产”的理论为指南，寻求用煤炭资源不足需求量大的地区的外线更适合自己的大规模客户和终端销售市场。 加强了我公司抗风险能力，增强了企业发展的正常秩序。其次，虽然销售科人员很少，但在公司高效有序的组织下，顺利完成了公司提交的工作。 我们如果不每天去矿山，给我们的工作带来了无法克服的困难。 为了防止司机们在客户在采煤的时候开车做手脚，我们像紧张的弦一样一刻也不能放松。 整天精神极度疲惫。 半夜不定期检查了回皮后，等待装煤的车是常有的事。 为了在过英镑的时候谋求过英镑数的正确性，无视寒冷按顺序在房间外巡视。 在处理有魄力的房间手续时，每天都重复着简单沉重的工作。 说它枯燥无味也不为过。 即使偶尔发牢骚，我们也要认真对待工作，不后悔，以我们在销售科工作为荣。在检查中，我们以超过了英镑为主。 同时兼做检查。 不管工作多忙都要按时检查。 因为检查结果直接指导生产和销售。 因为检查很重要。 我们夏天在950的马弗炉前很热。 冬天因为工作厚得衣服都穿不上，虽然只有溥人带手套，但也要认真工作。 在检查设备上，在员工们平时的精心保养下，一次也没有发生过大故障。 尽早排除小故障，使检查结果能按时、正确地向公司报告。当然工作上问题也很多。 特别是在开票时出现，煤炭运输票经常被撕了三次以上。 有一次，完成一天的工作后很轻松，写报告书时发生了错误，给财务带来了不必要的麻烦。 问题很快就处理好了，尽管没有给公司带来损失，却敲响了我们的警钟，充分暴露了工作的不足，给我们以启发，充分地说明我们在工作中应该更努力。总之，我们回顾过去的目的是为了展望未来。 因此，我们初步制定了06年的工作计划第一，分析和预测前半国家的政策对煤焦市场的影响，在国家宏观调控下，焦炭终端消费市场下降，价格竞争激烈，因此要求以市场方向为指南，结合该地区的实际情况，为未来的煤炭价格绘制动态方向图第二，制定明年春天的销售计划。主要想法是抓住扩大缩小，正合奇变。 是在销路问题上抓住大而稳定的客户，抓住小客户进行游击战的传统经营理念。 至少以四家客户为正，销售的支点。以当地的小客户为奇，以鱼网式结构，我们奇结合，解决销路难题，利用小客户正确掌握市场价格方向。第三，完善魄力室和检查室制度。 主要内容如下：提高员工工作中的协调能力和综合素质。 在手续上以公司会计部为中心，完善英镑制度。 成立化验室机构，确定专业化验员，化验员必须是专业型的。 建立监督机制，根除一切损害公司利益的缺陷。 具体实施以员工相互监督为主，公司检查为辅助。第四，制定发掘人才的“危机决策”计划。 社会环境的变化成为我们职业生涯中的严重障碍，人才的局部膨胀引起了人才市场的恶性竞争。 就业难的事实残酷地摆在我们所有人面前。 我们每个人都重视收入，敬爱职场，把公司的兴亡看作自己事业的成功和失败，真的把自己融入公司，从意识领域把公司的利益看作自己的利益，把工作看作是为了自己身边的利益。如上所述，如果有不良情况，期待领导