班组安全标准化建设实施方案

中钢吉林机电设备有限公司安全团队标准化建设实施方案为了深入贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和中钢关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知文件精神，有效加强公司安全队伍建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故的发生，特制定本实施方案。第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，将安全队伍建设和安全生产管理纳入企业安全生产的整体工作，旨在夯实安全生产基础，以加强安全队伍建设和安全生产管理为手段。以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和安全团队中优秀企业的“四优”活动为载体，突出了完善班组安全管理体系、落实安全班组责任、提高班组岗位操作标准、加强安全班组现场管理、深化安全班组文化建设五个重点。安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，安全生产监管网络延伸到每个过程、每个环节。努力提高企业本质安全管理水平。建设目标：通过企业安全团队的标准化建设，实现“六个现代化、五个完整、四个到位、三个优秀、两本书、一个目标”的安全团队建设活动。即性别化：安全生产标准化、操作规程标准化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标志化、劳动保护完整化；5.完整：组织结构完整，工作职责完整，安全管理体系完整，台账资料完整，证件齐全，持证率100%；四到位：隐患排查到位、整改措施到位、责任落实到位、管理到位；三优：创建优秀团队，选拔优秀班组长，争当优秀安全员；两册：签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%)，落实安全生产承诺书(承诺率达到100%)；一个目标：企业安全生产零事故。我们将切实把安全班组的施工管理落实到制度上，落实到岗位上，落实到班组的各个工作环节上，落实到生产上，为安全班组的标准化建设打下坚实的基础。通过加强安全队伍建设和作业场所安全管理，巩固安全基础，提高班组预防事故和确保安全的五大能力，即做好班组长的选拔和使用，提高安全队伍的生产组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组成员自觉抵制“三违”的能力；加强安全生产团队的技能培训，提高业务支持能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职业危害和隐患排查治理能力；做好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。通过持续有效地加强和改进班组建设，安全班组的生产管理能力不断提高，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人，最大限度地减少各种生产安全事故的发生，实现安全班组生产，为企业安全生产奠定基础。第二部分是团队及其核心工作的定义首先，团队定义团队和小组是独立的小团体，由相同工作类型或不同工作类型的员工组成，具有相似的性质并支持合作1、团队的领导者就是团队的领导者。组长是团队生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于军队的头和尾。在实际工作中，团队领导应该发挥三个重要作用：(1)确保公司决策的有效实施。(2)上传和发布能够顺利实现。(3)成为各方面的专家。2.团队领导的核心工作内容团队是企业的细胞，团队管理是企业管理的基础。组长的主要工作是做好班组管理和建设工作。一方面，团队建设的目标是提高工作效率，确保按照质量保证量完成工作任务；另一方面，要带好团队，营造团结向上的团队氛围，打造具有战斗力和凝聚力的基层团队。因此，团队管理和建设的核心内容包括以下三项：(1)团队文化建设：深化基层企业文化建设，引导员工爱岗敬业，积极进取，是提高团队执行力的前提。具体内容包括塑造反映企业文化共同要求、具有团队特色的文化理念，围绕文化理念有序开展一系列文化活动。(2)团队机制建设：加强团队机制建设，建立完整的团队管理模式是提高团队执行力的关键。具体内容包括完善基础管理体系，丰富企业管控方法和手段，进行科学评估和激励。(3)团队能力建设：加强团队成员的能力建设，增强团队的战斗力和凝聚力，这是提高团队执行力的基础。具体内容包括明确各级员工的能力要求，建立明确的职业发展路径，开展有针对性的能力培训和提升。第三部分是安全团队标准化建设的主要内容一.工作职责细化并确定团队成员的工作职责、权限和任务，包括团队中的所有职位。团队成员应该熟悉这个职位的职责。同时，确保每个岗位的工作职责之间没有重叠或断点，每个岗位都能找到明确的责任人；工作职责和分工不仅要体现各自的独立性和分工，还要体现相互合作和支持。班组的岗位设置和职责分工应确保安全生产。二。体系工程完善各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等基础管理工作，确保安全管理制度化、规范化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三。目标计划根据公司或部门实现班组应承担的各项安全生产指标制定完成班组计划的具体措施，有班组的月度和周安全生产计划，按计划完成，未完成应有的解释或分析。所有指标应全部完成，确认指标完成的数据和记录是完整的；统计计算过程清晰，有会计依据，会计目标数据原始记录完整。四、安全记录管理本班安全生产记录均有填写和管理要求，均有专人负责管理。人人参与安全记录的管理，人人都知道安全记录的填写和管理要求，并按要求定期检查记录，确保记录符合规定要求。五、现场安全管理有公司或部门确定的小组管辖范围内的设备范围或工作范围清单，没有遗漏项目。该清单应针对区域、设备、标识等。在管辖范围内。根据清单，管理和划分本班的设备(或工作)，包括设备巡检、维护、缺陷管理、档案、安全事故记录等。制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，并有法力班内每个人都参与安全风险识别，并对所有工作项目或相应的法律文件、管理标准和标准化作业指导书进行比较，找出实际工作中是否存在不符合项，并将其纳入本班组的危险点清单。根据团队的各项安全目标，找出影响目标实现的各项活动或因素，确定活动或因素是否受控，并将未受控的活动或因素纳入团队危险点清单。分析被识别为重大和不可接受风险的危险点的根本原因，获得分析数据，并制定消除危险源或隔离和降低本质安全风险的措施。能够在团队职责范围内实施的措施应纳入团队的周、月工作计划并实施。对于无法解决的问题，应提出控制措施或建议，并报公司安全委员会，记录完整。七、应急预案对于可能预见到的具有严重损失和不利影响的突发事件，应制定团队范围内的应急计划，并将计划清单纳入团队的标准化文件管理。该小组的应急计划应经过培训和演练，并有完整的记录。八、班组长管理1.完善组长任命机制，明确任命标准，规范选拔程序。团队领导通常要求高中或以上学历和至少3年的现场工作经验。2.规范班组长管理模式，实行定期聘用制度，完善班组长激励机制，拓宽聘用渠道，选拔优秀人才。九、安全教育和培训加强安全教育培训，重视和充分发挥班组在员工教育培训中的主体作用，加强安全班组知识和岗位技能培训，严格执行新员工三级岗前安全培训，加强班组应急救援知识培训，制定班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故预防意识，提高事故预防能力。十、安全生产检查确认制度安全小组的生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等。形成安全检查记录。1.组长应确认当班员工的健康状况、精神状态和劳动保护用品的穿戴情况。2.值班人员应确认所用设备、工具和材料的安全状态。3.值班人员应确认各种安全防护设备和装置、检测仪器等的完整性。4.值班人员应确认工作岗位及周围环境的危险因素。5.试运行前，岗位人员应确认维护设备的关闭和安全保护。十一、考核与评比建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入团队绩效评估，严格实施团队绩效评估，同时体现团队评估结果与团队成员的直接关系，即团队评估结果作为员工月度绩效的依据，增强团队成员的责任感。第四部分实施步骤公司安全团队标准化建设分五个阶段进行，具体安排如下：第一阶段(需要一个月):活动推广、学习和动员。1.宣传开展团队建设活动的意义，提高认识，统一思想(不要让团队建设成为一两个团队成员的工作，让团队的每个成员都充分参与)。2.在全国、同行业和本企业中学习团队建设的新实践和新经验。第二阶段(一个月):加强组织领导，完善制度。1.实施组织结构。公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，各生产车间负责人为成员的团队建设工作领导小组，分工明确。2.完善规章制度。在完善团队的基础上2.学习和培训。创造条件，安排队伍建设骨干参加社会团体组织的相关培训；班组建设骨干组织本单位班组长培训；组长应培训团队成员，同时依靠团队建设的骨干和组长的力量分阶段、分批培训所有员工。第四阶段(耗时三个月):整改标准，追求卓越。1.标准的修正。根据团队建设和管理的标准，他们应该被分配到正确的位置，并逐项执行。2.开展深入的团队活动，争取“6S”。广泛的技术竞赛，职业培训，技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”团队等活动，营造精益求精的氛围，激发员工积极性，深化团队建设工作。第五阶段(耗时三个月):标准评估、评价和认可。1.继续开展第三阶段评标整改工作，深入持续开展创建“6S”团队活动。2.验收合格。对班组建设的具体标准进行自查整改，公司组织评估小组对各部门班组建设进行标准评估和验收。3.标准考核验收完成后，公司将每月对各部门的班组进行不定期的抽查，并纳入月度考核，以奖优罚劣。第五部分保障措施第一，加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进安全团队标准化建设放在重要议事日程上，成立领导机构，落实责任，加强组织领导。各车间应充分发挥职能，履行安全管理职责，在安全团队中实施标准化工作。第二，加强舆论宣传。充分利用公司电子屏幕、公共酒吧、黑板报、广播、条幅等渠道，加大安全团队标准化建设工作的宣传力度，及时宣传工作过程中取得的良好经验和良好做法。营造安全团队标准化建设的良好氛围。三、加强检查和考核。安全小组施工工作的标准化将包括在绩效考核中，一次一级，一次一级。加强安全队伍标准化建设工作，把开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机结合起来，统一安排、统一检查和考核，促进安全队伍标准化建设工作的有效开展。第六部分附件一、中钢吉林机电设备有限公司安全标准化团队管理体系二、中钢吉林机电设备有限公司轮班制三。中钢吉林机电设备有限公司巡检系统四.中钢吉林机电设备有限公司安全团队建设标准1.中钢吉林机电设备有限公司安全团队组织标准2.中钢吉林机电设备有限公司安全团队系统管理标准3、中钢吉林机电设备有限公司倒班岗位操作安全标准4.中钢吉林机电设备有限公司安全团队教育标准5.中钢吉林机电设备有限公司安全团队检查标准6.中钢吉林机电设备有限公司安全团队生产标准7、中钢吉林机电设备有限公司安全团队相互保险及共同保证标准8、中钢吉林机电设备有限公司班组班前会议标准9.中钢吉林机电设备有限公司安全团队活动标准五、中钢吉林机电设备有限公司团队开展“6S”管理活动六、中钢吉林机电设备有限公司团队建设手册中钢吉林机电设备有限公司安全标准化团队管理系统1.目的为防止事故发生，加强公司生产车间的安全生产管理，特制定本制度，其理念是安全第一3.1.4班组长坚持每天安全检查一次。安全检查应有记录，记录应完整、干净。3.1.5组长应每周一认真总结安全小组的活动。安全总结要有记录，记录要完整、干净。3.1.6坚持安全小组教育：对新员工(包括临时工和转岗人员)进行三级安全教育；每周组织组员认真学习安全技术、规章制度；安全教育应有教育记录，完整、干净。3.1.7安全小组有完整的生产规章制度：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制度等制度。全班同学都熟悉各项制度的内容，并认真执行。3.1.8班组消防器材、防护用品等定点存放，一人负责检查，一人负责保管；3.1.9确保团队的所