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文档简介

团队工作演讲感谢你的上司、同事和部门成员。在年底的晚上，有这样一个站在这个舞台上的机会。回顾我在XX加入公司的那段时间，在各方面的培训下，团队稳步快速发展。在业绩方面，业绩也开始稳步上升。作为一名经理，我仍然需要在各个方面成长和学习。带领整个团队创造更好的价值。与此同时，我获得了创新与管理优秀团队奖，我不敢吹嘘自己的能力，也不会因为获得这个奖项而沾沾自喜。我在社会上没有多少时间来来回回。我只做了两件事，一件是坚持学习，所以我被要求在公司的很多地方学习和锻炼。接下来，我将用两个故事来描述一些管理方法。一、西游记唐僧四人负责带领团队向西方学习。孙悟空的职责是打鬼驱魔；猪的职责是创造团队氛围；沙僧的职责是协调内部关系。领导者在早期应该做什么1.目标的统一2.为他的工作做计划3.理解成员被放置在适当的位置管理者 言行举止4.责任3个成员的擅长之处5.不要放弃，不要放弃，坚持团结。第二，建立明确的共同目标首先，让我们讲一个故事：一只猎狗把兔子从它的窝里追了出来，追了很长一段时间，但没有抓到它。一个牧羊人看到这个，停下来，嘲笑猎犬说：“你们中间较小的那只跑得更快。”猎犬回答道，“你不知道我们两个跑得完全不同！我只是跑去吃饭，但他却拼命跑。”这个寓言揭示了兔子和猎狗做同样的事情，并且都跑得很辛苦。然而，他们的目标是不一样的。他们的目标不一样，导致不同的动机。在团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。项目主管直接面对客户，需要根据承诺和质量保证数量按时完成目标。一些成员可能是农民工。我每天工作，你必须付给我一天的工资，并给我加班费。当然，一些成员更喜欢学习新的知识和技能。团队中不同的角色有不同的目标和期望，因为他们的位置和观点不同。优秀的管理善于捕捉成员的不同心态，理解他们的需求，帮助他们建立共同的目标。团队的努力通过朝一个方向前进而汇集在一起。三个业务部门都采取了一切措施来引导以团队为核心的前线斗争。我们在为目标奋斗的过程中也遇到了许多困难。这是一个新的部门，一个新的飞跃。面对困难时，我们都能紧紧团结在一起。一个人的力量永远无法击败一个团队。在这个团队中，每个成员都非常重要。有些成员有很强的责任感，有些成员有很强的市场开发能力，有些成员有很强的内部协调能力。因此，一个团队走到了一起。我们对XX年的目标充满信心，我们将尽最大努力完成我们的使命，我们也希望在与公司的斗争中得到公司领导和成员的支持。遇到问题时候的去找积极地解决方式过去几个月对我们的帮助和指导。过去四个月的研究为成员的成长奠定了基础。我非常感谢XX年来所有领导和同事对我们的指导。我相信你们都付出了回报，并在繁忙的工作过程中度过了这一年。我在想，今年我们是在为自己的未来而奋斗，还是在昏昏
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