毗邻建筑物及地下管线专项防护措施(完成)

平湖半岛沙河村拆迁安置住宅c区1，2#建筑物和地下室相邻建筑物和地下管线特别保护措施作者：审阅者：批准者：中吉建设有限公司平湖半岛沙河村拆迁房屋c区项目部2010年8月一、建议的建筑工地周边情况、相邻建筑和地下管线特别保护措施1、现场地下管线保护措施为了确保工程的质量和工程进度，施工前必须联系有关部门。得到工程范围内原有地下各种路线的详细信息。工程计划上明确标出了明确的标志。基坑开挖时，在有地下障碍的地区进行人工开挖，防止原线路受损，有效保护。原地下障碍物的位置与正在建设的工程发生冲突时，应咨询业主及设计部门，以获得最佳施工方法。对于硬管线：在挖掘基本凹槽时，根据其计算重量(包括内容)计算支撑此管线位置所需的支架数。建造支架的特定尺寸时，重新设置。原来线路在施工中不允许冲突，必须在附近点火和焊接。需要焊接时，必须用橡胶皮将管道覆盖在大面积上。煤气管道要特别注意。对于水泥轴承插管，应联系设计单位及甲方，确定施工方法。对于光和电缆，可以制作支架或制作支架固定。施工时要严禁对他的碰撞，火焰要远，焊接时要用胶带盖住原来的线。地下障碍物应根据情况决定其支持和保护措施。所有的树枝、衣架和其他保护机构只能在施工时详细提供。进行挖掘土方所需的训练，并设立专门负责人的监督。2、相邻建筑物保护措施在建筑物附近建筑时，要了解建筑物的基础和结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，防止相邻建筑物的意外沉降、裂缝和倒塌。我们公司专门负责维修基坑的方案，以确保附近建筑物的安全和正常使用施工期间，要在建筑物周围设置展望点，密切关注相邻建筑物的位移和沉降。3、文物保护在施工中发现古墓、古建筑废墟及其他需要保护的文物，应立即通知有关部门，同时妥善保护现场，避免受到损害。4、施工布局管理1)子结构、装饰阶段合理现场布局。2)明确临战、临水、消防管道、排水系统及道路的布置。(3)材料、零部件、成品、半成品等保存整齐，每天完成。4.1，现场计划按照CI图像规划要求标准调整建筑现场的设计和规划，确保文明现场的实现。4.2，现场管理系统遵守消防、防御相关法令、法规，开发相关消防防御管理系统，改善消防设施，消除事故隐患。挂综合印刷的出入证，加强现场防御工作。4.3，现场分区按现场计划严格区分生产区和生活区。4.4、环境保护措施10.3.1，周边环境改善措施1)将工地临时公路用混凝土硬化，在雨季也带来了很大的便利，为工人提供了良好的工作环境，将灰尘和泥浆带到场外，保护了周围环境，大大加强了现场文明工程。2)现场确定车辆出入口，在车辆出入口设置洗车场和车辆洗涤台，参加车辆必须清洗干净，严禁携带土葬。3)散装材料运输，封闭地块，防止坠落，石灰车辆撤离前，用水洗完成料斗和车体。4)设置专用垃圾通道，包装工程中产生的建筑垃圾，派遣专人现场洒水，防止灰尘飞扬，清洁保护周围空气。5)有效的排水设施，本工程排出的污水，我方在提案建筑周围设置二次沉淀池，确保现场及周边环境清洁文明。4.4.2，噪音控制(1)合理安排工作时间，避免夜间噪音(40分贝)大的工作，采用低噪音振动器等装置减少噪音。2)夜间照明接受集中照明，不要让灯光干扰人。模板施工时必须轻轻拿，左右由人传递。(4)对噪音大的工具，应采取锤、电锯等降噪措施，使用前应在钻头或锯片上加油。(5)在钢筋加工和木工加工现场设置隔音仓库，以减少噪音，并在8:0-1733600之间严格控制这些工作。4.4.3，现场生活垃圾和废物处理1)严格按照相关环境规定执行。2)改善工地卫生(1)生活垃圾袋装化：收集现场生活垃圾，实行袋装化，每天派人清理现场，始终保持现场文明。(2)现场厕所、污物排出阴湿，要经常消毒，防止蚊子和苍蝇的繁殖。(三)现场建设道路要保持畅通、干净，不能随便堆东西，不能堆脏东西、建设垃圾。3)在现场设置废物保管点、废物分类和保管，由专人负责，并作出引人注目的标记。(四)废物运输应当不泄漏、不混合，以专用车运输到指定位置。5)对易燃易爆物品，制定负责购买、保管、发放和使用的报废制。6)家庭垃圾和建筑垃圾要分开保管，立即清理干净。4.4.4，宣传板，标识板在施工现场大门旁边的正上方设置灯箱广告公告板，在工程地点和加工室、材料展位设置标示牌，由我们部门统一制作，统一规格。在场的所有管理人员和施工人员都挂了招牌，公司制作了一定的胸章，标明职位、职称、责任领域。4.4.5，现场映像现场是工程围墙，围墙是红白相间的，大门是按照我们部队的统一要求布置的。4.5、疾病预防措施4.5.1，HSE管理目标1)健康(h)目标：无疾病扩散，无辐射人体健康受损。2)安全文明建设(s)目标：消除重大安全事故，消除重大质量事故，破坏环境和消除污染事故。努力创建“宜昌市安全文明建设标准站点”3)环境(e)目标：在不污染建筑的情况下最大限度地保护自然环境。4.5.2，HSE管理机构1)公司的生产副经理对生产负全面责任。2)公司的生产副经理必须认真执行HSE和组织为HSE生产制定的检查系统、验收系统、事故报告系统和其他HSE管理系统和法规。3)现场配备了专门的安全监督官，监督HSE工作，并及时反馈和解决HSE生产中存在的安全问题。4)认真对待HSE培训和HSE。5)在施工现场贴上安全标志，放置安全标志和安全管理栏，营造“安全第一、预防为主”的所有人都重视安全的环境。6)诚实履行、不漏地执行的职工安全生产中自我防护的五项权利规定，工会和小安全部要定期或不定期抽签，贯彻执行效果。7)要在规定的时间内组织HSE活动日，进行团队HSE自检，组织互检等级，总结经验，排除风险。4.5.3，HSE责任项目经理是HSE的首要负责人，与公司签订HSE管理职责。项目部门的其他管理人员对项目经理负责，与项目经理签订了HSE管理责任，该责任分层分解，并向人履行。根据HSE管理程序，公司法人是HSE的第一个所有者，在HSE实施过程中必须执行：1)确保人、财政、财产和资源的支持；2)改进组织、检查、员工的HSE培训，提高员工的HSE认识和专业技能。积极消除事故隐患。4.5.4，健康和传染病预防措施1)现场设置医务室，设置必要的医疗机构，设置专用线路电话，派出专人，及时举报传染病；2)定期消毒，测量体温，记录外部访问人员的登记管理情况，定期向地方卫生管理局申报。所有入场的工人先去医院，根据体检表入场。4)现场进行全肺管理，除必要的物资采购等人员外，可以外出，其他人员绝对不能外出，外出人员必须说明和登记出境。5)生活地