自考人力资源管理-第三章--历年真题讲解

全国高等教育自学考试人力资源管理(考试问题课程代码：1147第三章历年的真相第一，客观式提问(这个大问题共20个问题，每个小问题2分，共40分)如果每个项目中列出的四个备用项目中只有一个符合标题要求，请在标题后面的括号中填写相应的代码。如果选择无效、多重选择或未选择，则两者都没有区别。1.Markov分析方法在企业人力资源波动预测中的基本思路是(2001年10月A.基于企业当前员工结构状况的未来人事变动趋势估计B.基于企业生产的未来人事变动趋势估计C.找出企业过去的人事变动规律，推测未来人物日变化趋势D.基于市场变化的未来人事变动趋势估计2.德尔菲法不同于：专家的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _会议特点。2002年1月3.企业人力资源供给预测包含两个方面(2003年10月A.内部员工供应预测和外部员工供应预测B.经理预测和员工预测C.固定员工预测和临时工预测D.技术工人预测和一般工人预测4.Markov分析方法是组织中人力资源_ _ _ _ _ _ _ _ _的预测方法。2004年1月德尔菲法的特点是(.2004年1月A.专家联合声明提案B.专家们背道而驰地发表意见C.专家们互相沟通D.专家面对面地座谈6.20世纪40年代后期，美国国土开发了_ _ _ _ _ _ _ _浙江00147#人力资源管理(问题1页(共9页)预测特定领域发展的自我意见。2005年1月7.您可以使用以下方法预测人力资源需求(.2005年1月A.马尔可夫分析B.分析文件数据C.趋势分析D.管理员的后续计划8.在员工需求预测方法中，专家评价法是定性预测技术，也称为(2005)10月A.经验判断法B.德尔菲法C.趋势分析D.发散分析9.建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，根据影响因素的变化推测人资源需求的变化方法是(2005年10月A.趋势分析B.发散分析C.比率分析D.回归预测方法10.人力资源管理所有活动的基础和起点是(2006年1月A.招聘、选拔和招聘B.人力资源计划C.个人评估D.教育11.最复杂、最准确的人力资源需求预测方法是(2006年1月A.德尔菲B.回归分析C.发散分析D.计算机预测方法12.人力资源计划的基础是(2006年10月A.组织的战略目标B.组织的外部环境C.员工的个人需要D.组织的战略目标和外部环境13.晋升计划是(2006年10月A.工作计划B.人员配置计划浙江00147#人力资源管理(问题2页(共9页)C.人员配置计划D.人员培训计划14.经理继任模式是一种(2006年10月)A.人力资源需求预测方法B.外部人力资源供给预测方法C.组织内人力资源供应预测方法D.人力资源供求平衡方法15.影响人力资源需求的最重要因素是(2007年1月A.人力资源自身因素B.经济、政治和法律因素C.技术因素D.组织战略目标计划16.人力资源计划的困难在于人力资源计划(2007年1月A.目标B.内容C.程序D.预测技术2007年1月17日。以下内容不适合.超过需要的人力资源计划的措施是(A.重新安置B.裁员C.外部招聘D.节省人力成本20世纪60年代人力资源计划的重点是(2007年10月A.提高员工生产力B.人才供求平衡C.员工个人发展D.组织再造人员配置计划包括(2007年10月A.职业生涯规划B.人员培训计划C.人员配置计划D.人员配置计划20.基于弹性指标与所需人数之间的比例关系预测的方法称为(2007)10月A.经验判断法B.德尔菲法C.发散分析D.比率分析浙江00147#人力资源管理(问题3页共9页组织战略计划的核心部分是(2008年1月A.人力资源计划B.财务计划C.产品计划D.市场计划2008年1月人力资源计划中角色的说明，错误.是(A.人力资源计划有助于控制人力成本。B.人力资源计划有助于调动员工的积极性。C.人力资源计划是各种人力资源管理实践的起点。D.人力资源计划是静态的7.“确定组织内人员的职位分配，通过计划内人员流动实现”是指(2008年1月A.招聘计划B.晋升计划C.人员分配计划D.部署计划8.下一个否。可用于预测人力资源需求的方法(2008年1月A.经验判断法B.马尔可夫法C.回归预测方法D.比率分析20世纪80年代人力资源计划的重点是(2008年10月A.员工个人发展计划B.提高员工生产力计划C.接班人计划和人员精简计划D.人才供求平衡计划8.采用问卷调查方式，多次听取专家意见，最终达成一致的定性预测技术(2008年10月A.德尔菲B.经验判断法C.马尔可夫法D.发散分析9.灵活人力资源计划的重点是(2008年10月A.组织现有人力资源的总体评价B.明确定义组织的核心竞争优势浙江00147#人力资源管理(问题4页共9页C.制定初步支持人员计划D.建立临时人力资源库4.人力资源计划的职业生涯计划通常是(2009年1月A.个人级别的职业生涯规划B.家庭级别的职业生涯规划C.组织级别的职业生涯规划D.国家一级职业生涯规划5.人力资源战略功能今天扮演的最重要的角色之一是组织(2009年1月A.战略合作伙伴B.角色支持C.参谋助理D.执行部门7.人力资源计划主要是计划组织的人力资源(2009年10月A.数量、级别和规模B.质量、级别和规模C.结构、层次和规模D.数量、质量和结构8.充分考虑内外环境的变化，制定人力资源计划应遵循的事项(2009年10月A.平衡原则B.合法性原则C.实效性原则D.发展原则9.影响人力资源供给的因素主要可分为两个类别(2009年10月)A.毕业生规模和就业法B.就业水平和劳动人口数C.区域因素和国家因素D.人口密度和不同类型的员工要求4.如何根据弹性指标与所需人数之间的比例关系进行预测(2010年1月A.比率分析B.趋势预测方法C.经验判断法D.德尔菲7.组织人力资源供给预测包含组织内部人力资源供给预测与(2010年10月)A.组织目标和组织绩效预测B.组织外部人力资源供应预测C.员工报酬预测D.员工周转率预测浙江00147#人力资源管理(问题5页共9页两个或更多的选择题(这个题目有5个题名，每个题名有2分，10分)，每个题名列出的5个备用项目中至少有2个符合题名要求，每个题名列出的5个备用项目中至少有2个符合题名要求，请将代码填在题名后面的括号内。无效选择、多重选择、较少选择或未选择的情况下，都没有区别。括号内。无效选择、多重选择、较少选择或未选择的情况下，都没有区别。33.制定人力资源计划时要遵循的原则是(a .平衡原则c .实效性原则e .全体参与原则34)。人力资源供给不足时企业可以采取的对策是(a .重新部署c .加强教育e .外部招聘32)。快速解决人力供给，员工伤害程度(2008 B .内部调整d .工作重新设计)2008 B .合法性原则d .开发原则1月1月10月a .整理c .工作轮换b .减薪d .工作共享3 .简单回答(这个大问题是12分，60分1)。人力资源计划2003年1月2003年10月2日。影响人力资源需求的因素的简要说明。2004年1月zhe00147 #人力资源管理(第6页，共9页)3.简要说明人力资源计划的重要作用。2005年10月4日。人力资源计划目标的简要说明。2006年1月5日。简述了影响人力资源供给的国家因素。2007年10月37日。简述了人力资源信息系统建设的步骤。2009年1月zhe00147 #人力资源管理(问题7共9页)37.简述人力资源信息系统建设步骤。2009年10月37日。简述了实际人力资源需求预测程序。2010年10月4日，论述问题(本题15分)42。讨论在制定灵活的人力资源计划时要做好的事情。2009年1月5日案例标题43。案例：绿色医疗公司的人力资源计划绿色医疗公司拥有现有生产和维护员工825人，行政和非行政办公室职员143人，基层和中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。生产zhe00147 #人力资源管理(问题8，共9页)规模持续扩大，员工对企业的需求增加了。根据今后5年规定的扩展计划，公司需要制定新的人力资源计划。公司人事部经理李宝决定让小张负责准备人事计划。小张毕业于国内名牌大学人事管理专业，一年后在公司人事部工作。小张要想制定好这个计划，关键是先预测公司未来5年的人力资源需求。在这个过程中，除了选择正确的预测方法外，还要仔细分析影响人力资源需求的各种因素。小张不分昼夜地复习了在上大学期间学到的各种预测技术，收集了很多有关企业人力资源需求的信息。小张认为，依靠自己拥有的信息和技术，可以制定满足李宝经理的5年计划。十天后，小张交出了他准备的计划。该计划由白领和销售人员增加10%，工程技术人员增加5%，中基层干部增加5%，生产和维护工作