酒店综合维修主管岗位职责

酒店综合维护主任工作职责c作业概述作业SUMMARY:1.综合维修负责人直接负责包括综合维修工在内的工程经理。2.综合维修主管负责酒店改造、给排水、供电、空调系统的日常运行，制定酒店改造、翻修工程计划，监督员工及时保证质量和数量。c工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES:1.确保水系统设备安全有效地运行和使用。2.制定酒店的月度和年度维护计划和预算，报告高级技术人员，组织执行审批和维护计划的制定和工作标准的制定，监督员工确保工作质量，提高工作效率。3.确定管理系统的日常运行和控制状态，发现错误和异常时，应立即进行纠正和分析处理。4.负责酒店建筑、内外所有现有改造的维持组织及外委维修的计划、联络工作。负责与改造相关的所有店铺总公司的实施或外包的小规模改进、小项目计划、组织联系工作。进度，质量，完工后加快验收。5.负责包括团体级制度的制定、监督在内的综合维护班的行政管理。6.具有良好的工程计划制定、工程预算及绘图能力，对局长下达的外委改造、新建工作进行后续详细实施，根据他们的使用等级完成工程设计和费用预算，形成对外协商的底线，完成必要的设计图纸。一旦合同或协议在局长保护酒店批准，就联系工程乙方，并强调乙方纠正各种工程不文明行为。善于安排外来人员人流、物流渠道、物资积累地、建设噪音、气味等影响营业的事项。7.针对员工进行技术培训、定期绩效评估，并在个人和团体作业中经常评估每位员工的绩效。8.将经常使用的维修材料与与特定项目相关的材料从概念上区分开来，制定采购计划，保持合理的库存，完善备件品种，减少经常使用物品的小额现金购买。严格控制成本，对困难物品直接寻找来源，连接特殊处理，确保物流物资供应不影响日常运营。9.继续收集常用物资的名称、规格、价格，做成书，并持续补充，作为编制工程材料预算的基础。关心市场的主要建筑材料，人工行情。10.不断学习新的装饰技术，了解新的装饰材料，特别重视表面装饰材料和各种特殊粘合剂。有鼓励使用考试，提高工作效率，不断更新工程质量的方法。11.健星酒店使用地毯、壁纸、墙砖、地砖等资料显示使用处和面积，了解现货价格、现货能力、以及特殊订货加工周期和价格，在装修材料市场颜色改造很快的情况下，努力确保印刷备件或替代品的合理库存。12.在仓库紧张的现状下，地毯、壁纸、油漆、板油、木材防腐合理安排储存场所。把稀的可燃物单独安全保管。尽量分类保存可回收的边角材料，对目前不使用，但以后会重复使用的工业品好好保管。13.特别是对气味和打击乐器声音多的作业，开发缜密的施工方法及工作时间。比起职员跑得多，应该尽量减少对酒店运营的影响。难以避免的时候要征求局长的处理意见。14.在工程上征求很多职员的意见。局长事先规定了制作，变更需要得到董事的同意。15.作为理事的统一准备，配合各工种，做好防预整备。16.区分客房问题的频繁发生、轻重缓急，为导演提供两个以上的解决方案，用于人工、材料、消费对比和工程或外委建设费用、工作时间比较。17.大规模物资处理(石膏板、木板、地毯)人员不足，应请负责董事支援。督促员工穿戴劳动保险产品，杜绝各种与工作相关的伤害。18.审查下属出席情况。19.做好技术文件管理工作。20.把握装饰的发展趋势和装饰品的最新应用，改善工程留下的缺陷。参与所属系统的重大改造项目，监督承包商的工作质量和进度，配合其他部门的工作，协调。21.完成酒店各部门的日常维护要求，统计各部门的维护费用。22.制定有关下属技能和思维状态的培训计划，经常进行下属的职业道德、质量意识培训和专业技术知识培训。25.检查下属的纪律和精神状态，发现立