污水处理工程施工组织设计

梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理执行工作组织法建立米四川袁中立建筑工程有限公司2014年4月梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理执行工作组织法建立米编写人：审核人：批准人：四川袁中立建筑工程有限公司2014年4月施工组织设计申请表项目名称：梅山多月镇污水处理示范工程，700吨/日生活污水处理一期。致：(项目监理机构)我们完成了梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理工程施工组织设计的编制和审批。请检查一下。附件：施工组织设计特殊施工计划施工方案建设项目管理部(盖章)项目经理(签名)一年中的月日查看评论：专业监理工程师(签字)一年中的月日审计意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、执业印章)一年中的月日审批意见(仅针对风险较大、超过一定规模的分部分项工程专项规划):施工单位(盖章)建设单位代表(签字)一年中的月日注：本表一式三份，项目监理单位一份，建设单位一份，施工单位一份。梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理施工组织设计内容第一章编写依据.第二章项目概述.1.2第三章施工组织和部署.3第四章施工准备.6第五章施工方案和技术管理措施.9第六章施工质量管理措施.11第七章工期保证措施.15第八章安全保证措施.171梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理施工组织设计第一章编写依据一、设立依据根据建设单位提供的招标文件、工程量清单和设计图纸。本工程建设的相关技术规范和标准。本项目其他相关国家和地方强制性规范和标准的技术会议纪要。我公司目前的施工能力、管理水平和历年承接类似工程的施工经验。第二章工作计划概述一、项目概述本项目为梅山市多月镇700吨/日生活污水处理示范工程。位于梅山市多月镇，包括综合生化池、污水收集池、清水池和厌氧池。基础、梁、板、构造柱的混凝土强度为C30。水泥为普通硅酸盐水泥，强度等级为42.5和52.5。配筋HPB3006、8、10、HRB 33512、 14、 16、 18。Q235-B钢，钢筋保护层：水池上层为35毫米，下层为40毫米，池壁内侧为35毫米，池壁外侧为30毫米，顶板为20毫米，梁柱为30毫米，砖砌体为MU10标准砖，M5水泥砂浆砌体，砌体内外表面为1:2防水砂浆，薄面，厚25毫米；控制室基础、梁、板、构造柱的混凝土强度为C25。水泥为普通硅酸盐水泥，强度等级为42.5和52.5。钢筋HPB3006、8、10，HRB 33512、 14、 16、 18，钢筋Q235-B，钢筋保护层：屋面20mm，梁、柱30mm，砖砌体采用MU10标准砖，M5水泥砂浆，砌体内外表面采用1:2厚25 mm防水砂浆设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为三级，建筑抗震设防类别为三级1梅山多月镇污水处理示范工程700吨/日生活污水处理施工组织设计第三章建设和组织部管理一、总体建设政策1.总体建设政策。以“优质、安全、高效、低耗”为总体建设方针，以“统筹规划、优质设备”为施工组织原则，优化资源配置，充分发挥科技主导作用，狠抓工程质量，确保履行招标承诺和优惠条件，让建设单位满意，交付优质工程。2、狠抓重点，兼顾大局。根据本工程“单项工程多、质量要求高、工期紧”的特点，强调基础工程、主体工程和砌体工程，为设备安装、粗装修和装饰的全面部署创造条件。在保证工程质量的同时保证工期。3.优化资源配置。工程施工应尽可能机械化，配备精良的机械设备，充分发挥设备的优势；部署专业技术工人配合，确保工程工期和质量。4.先进技术和科学管理。充分发挥我公司的技术优势，采用先进的施工技术和工艺方法，利用管理信息系统软件对项目进行全面科学管理。二、施工组织管理1.组织公司现场项目管理团队由项目经理、土建及安装技术负责人、水电安装及土建施工现场施工负责人组成。分管技术、质量、生产、安全、运行、成本和行政管理，负责领导、指导、协调和决策项目重大事项。(详见项目组织管理结构图)项目组织和管理组织结构图项目部组织结构图项目管理人技术指导2.质量管理领导小组：为了确保项目质量目标的实现，现场成立了质量领导小组，由以下组长和成员：组成工作职责责任项目管理人全面负责项目的施工管理、生产管理和行政管理；工程质量第一终身负责人；安全生产第一责任人。技术指导主持项目管理部质量管理保证体系的建立和运行；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术计划。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。建筑工人1、根据图纸、规范、施工方案等组织施工，确保工期和质量。2、负责根据分部分项向班组进行技术、质量和安全交底，组织单位工程创优活动，并检查落实情况。认真执行相关ISO9002标准。3、负责本单位工程质量和安全管理检查验收工作，即使数据收集。安保干事落实各项安全生产措施，监督检查各项安全措施的具体落实情况。质量检验员落实各项质量控制措施，负责工程质量监督检查。成本成员负责项目成本核算、单项工程结算、材料收发、消耗考核奖励和补偿的计算。机械师负责施工机械的操作，确保机械的合理使用和正常维护。物质人负责组织材料，确保材料的及时供应。第四，工期目标本工程工期为90天，其中土建竣工日期为30天。根据我们的各种资源条件，我公司承诺尽可能在规定的工期内达到竣工标准。(详见施工进度计划横道图)五、施工总平面图(见施工总平面图)六、施工顺序及验收安排1、按照土建施工顺序，污水站管道设备安装工程与污水处理构筑物土建工程交叉作业。2、工程验收分为土建工程和安装工程两个分项验收，土建工程竣工后，先验收，设备安装竣工后验收作为独立的分项工程，最后进行全面验收。七、岗位培训1、管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，确保掌握施工技术和操作方法，考试合格后方可上岗。加强工程技术人员的培训，学习掌握新的规范、法律和法规。向施工管理人员进行施工交底和季节性施工交底，使所有管理人员都能心中有数。2.劳动人员培训进入现场前，对劳务队所有人员进行安全文明施工和管理宣传动员。对特殊工种人员进行培训，考试合格取证后方可上岗