2020年超市财务年度工作总结

超市财务年度工作总结20xx年全年连锁超市财务工作围绕公司春节培训期间提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、全年超市销售额1亿元”的目标展开。结合刘总在财务工作会议上对全年重点工作精神的部署，实现了销售和利润的双丰收。年度工作报告如下：经过xx年的快速发展，连锁超市发现一些具体问题无法用原有的业务系统软件解决，如：不同的商店不能设定不同的销售价格，同一商品不能从不同的供应商处获得不同的采购价格等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，安排连锁超市业务财务部和信息部的相关人员到其他地方进行实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。3月初，在为超市软件升级做了大量准备工作后，业务系统在3月底全面切换。切换后，运行至今基本达到了我们的预期要求。原来系统不能解决的问题现在已经基本解决了。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种商品可以从不同的供应商那里获得不同的购买价格。我们利用软件的先进功能，在采购、销售和存储的各个方面提高了我们的分析能力和管理方法。例如，通过价格区间分析可以确定各价格区间在销售额中的比例，从而可以确定各商店周围的消费水平，为商店组织商品价格提供更有效的定位。第一次。(对今年5月的价格区间进行分析后，城南新区的商店发现，6-10元占每月总销售额的27.40%。商店与商家协商后，从中天街(中天街销售趋于疲软)调拨了一批特价9.80元的卷纸，两天内抢购一空。经过半年多的正常运行，在所有连锁超市同事的共同努力下，连锁超市的软件升级已经成功完成。为了使连锁超市的财务管理更加规范、制度化和科学化；针对超市财务管理中的薄弱环节和部分门店经理计算机操作能力较弱的情况，我们对各门店的计算机操作流程进行了标准化，并发布了相应的各种管理制度，将其编制成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定系统进行标准化。并严格按照管理规定，特别要加强以下几个方面的控制。1.文档处理更加标准化和规范化。鉴于连锁超市的特殊性，为了防止利润损失，我们分别引入了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表和连锁超市堆码、端头申报表。通过对文件流程中各个环节的监督，业务部门的运作不再是任意的。例如：1)在手续完成之前，不能输入条形码添加；没有添加条形码的电话；2)规定所有集团采购货物必须填写在集团采购出库单上(注明集团采购毛利、经办人和收款时间)，收货组可以交货，否则，货物将不被交付。填写集团采购出库单的好处是，柜台的集团采购货物有检查的依据，不存在集团采购责任人不明确而给公司造成损失的可能。3)所有堆放场地应按地理位置排列的序号填写堆放场地申报单。申请表应注明使用时间和扣除的费用。通过近一年的码垛结束申报表管理，今年的码垛结束费将比去年增加近45万元。2、销售环节管理。根据连锁超市的特殊性，要求各门店遵循公司的销售管理流程，实行模糊收银方式。商店应做好收银销售登记，并报告销售金额3.及时与业务部门沟通。每周六下午5: 30参加业务部召集的门店经理沟通会议，在会上及时解决门店本周遇到的新财务问题，并在下次会议上向领导咨询自己无法解决的问题。在沟通会上，指出门店管理的薄弱环节，严格遵守公司的管理规定。在财务的指导下，所有的商店都将有条不紊地开业。展览工作。4、做好库存工作。平时严格加强对商品采购和发货工作的监管，要求每个收货人和收银员按照条形码收发商品，强化防损坏人员的防损坏意识，严禁赊销，发现赊销要严格按照公司制度进行处罚；对于那些未能在库存之前收取集团采购付款的人，他们将把未支付的集团采购付款附加到集团采购经理的个人债务中，等等。严格确保盘点期间账目与事实相符。通过对货物进出的管理，现在商店的库存工作有了很大的改进。首先，月度库存基本上是隔夜进行的，库存效果不明显。有时要花几天时间进行查询和核对，然后才能报告账目，实际账目不一定一致。通过加强管理，现在可以在盘点当天晚上报告盘点结果。坚持每个商店每月定期或不定期的板块图。如果画板结果有较大差异，应及时请示上级领导后进行监督。5、加强经理的个人账户清理。此前，所有国外自购商品都被挂在经理的个人商品购买贷款上，造成账目不清、库存积压等现象；根据这种情况，今年上半年，所有从其他地方购买的商品都被分为个人购买和贷款，这给支付和交换商品带来了极大的便利，使账户余额清晰。6、加强超市材料包装管理；超市材料包装的使用是超市的一大支出。如何管理材料包装是如何节省公司开支的。今年8月，在刘总的指导下，将超市物资包装的计算机管理作为对商品的采购、销售和储存的控制。请购单必须由申购人签字，并上报财务部审核。供应商请购单直接计入供应商费用。6、严格按照合同执行。所有超市商品经营都必须以合同为基础。没有合同，严禁场外销售。严格按照合同执行月度付款和扣款，确保企业盈利。7.加强对一线员工的财务知识培训。今年上半年，根据公司年初制定的计划，6月30日前对超市所有员工进行了财务知识的培训和测试，大大提高了所有员工的财务知识水平。对新招聘的员工进行上岗前的财务知识培训，使新员工对超市财务有一定的了解，并能更好地工作。今年，公司推出了“阳光服务”项目，提高了全体员工学习和服务的意识，实现了“部门服务一线客户、一线客户、全体员工服务制造商”的一站式服务。就我们而言，我们应该服务于第一线，为制造商提供良好的服务。1.为一线员工提供优质服务。在正常工作中，注重细节，做好一线员工的服务工作。2、良好的服务制造商。在每月对账和付款时，为厂商提供方便、快捷、准确的服务，并详细说明厂商在付款过程中代扣的费用明细，以便真正做好厂商的工作。20xx将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年里，我们所有的财务人员都会服务好业务部，打造一个好家。这项工作主要从以下几个方面进行3.强化整体效率理念，增强商场经济意识。Xx力争每年将门店的直接费用比同期减少15%-20%。4、理顺新型合作金融管理。新型合作超市广泛分布在乡镇，离城市有一定的距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。5.大力加强员工财务知识培训，定期和不定期组织内阁领导和员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。6、加强便利店按钮管理。保费扣除的产生意味着企业利润的损失，良好的保费扣除管理意味着企业利润的保证。探索金融活动的潜在价值。尽管良好的财务管理是一件非常复杂的事情，但它实际上是所谓的“世界上困难的事情始于容易的事情，世界上伟大的事情始于美好的事情。”1.为一线员工提供优质服务。在正常工作中，注重细节，做好一线员工的服务工作。2、良好的服务制造商。在每月对账和付款时，为厂商提供方便、快捷、准确的服务，并详细说明厂商在付款过程中代扣的费用明细，以便真正做好厂商的工作。20XX将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年里，我们所有的财务人员将为业务部提供良好的服务，创造一个美好的家园。1.深度挖掘软件功能；虽然有了新的系统，我们可以使业务基本上正常运行，但仍然存在一些大的不足。如采购渠道的合理化、生鲜品和加工品的管理等。2.加强预警机制；加强业务部门在经营过程中的监控，及时反映业务部门在经营过程中遇到的不利条件(销售毛利过低、采购价格涨幅不符合要求等)的执行情况并检查执行结果。)。3.强化整体效率