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文档简介

班组交替管理制度交替是两个运行班的正常联系，是上一班全面详细地向下一班说明生产情况的重要环节，因此为了稳定、安全生产，特别制定了下一个班组交接班管理制度。一、轮换时间：夜班班次是早上7:308:00，夜班班次是下午15:3016:00，夜班班次是上午23:3000:00。2、交替地点：各工序的生产现场三、轮换手续：双方以记录本签字栏确认签字为界，确认签字后，代表的交接手续已履行，之后双方不可争辩。四、轮换内容：1、接班人必须提前换好工作服，按计划进入现场，在领导的指导下，认真检查现场后再更换。2、在班长的领导下，班组参加班会后，讲评班的生产任务完成的情况，并处理本班留下的问题。3、技术交付应当由负责人适应管理范围内的技术现状，在交替时保持正确的技术流程，向接班人明确生产品种、原料的使用、技术的实行等内容。4、交付设备，负责人应严格按照技术操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备情况负责，交替时应把完整的设备交给接班人。 介绍所有设备的现状，特别是大型设备的情况，如真空感应熔炉、数控车床等设备的健全情况。 如果有检查的话，必须说明检查的地方和进度。5、交叉卫生。 班员要做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生。 班员的更替很明确。6 .交换工具时，工具要放好，没有油污，没有破损，也没有丢失。7、交换记录时，各种生产记录要真实、正确、清洁。8 .上述几项不合格的，接班人有权拒绝接班人，并有权反映在岗位上。五、“十交”和“无五交”(一)十交；1、提出本组生产情况和任务完成情况。2、提出仪表、设备的运行和使用情况。3、传递不安全因素，采取预防措施和事故处理情况。4 .提出工具的数量和缺损情况。5 .提出过程指标的执行情况和下一级的准备工作。6 .原始记录是否正确完成。7、提出原材料的使用和产品的质量状况和问题。8 .提出现场指示、要求和注意事项。9 .交通事故泄露的情况。10、车间设备清洁，区域卫生状况完善。(2)五不交1 .生产不正常，事故没有处理。2、设备和技术存在问题，不
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