某化工厂员工绩效考核管理办法

你和我分享优秀的文件。化工厂员工绩效考核管理办法一般第1条目的为建立和完善事业部人力资源绩效评价体系和激励约束机制，对员工进行客观公正的评价，并通过评价合理分配价值，特制定本办法。第二个原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实反映被考核人员的实际情况，避免个人及其他主观因素影响绩效考核结果。指导思想建立客观、公平、公开、科学的绩效考核体系，完善员工激励机制和约束机制，为科学的人事决策提供可靠依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部门除管理干部以外的所有员工。二级子公司可根据本办法建立各单位内部绩效考核体系(二级子公司财务人员由事业部财务管理部门统一考核)。第二章考核制度第五条考生一级员工：对工作内容有很强的计划和针对性的员工第二类员工：每月工作重复且例行公事的员工。第六条：评估内容绩效考核：一级员工主要参照各部门月度工作计划，根据工作目标进行考核；二级员工根据岗位描述进行考核。能力评估：通过员工的工作行为观察、分析和评估员工的工作能力。态度评估：通过员工的日常工作表现和行为，调查他们的工作责任和工作态度。评估内容重量综合评估得分成绩评价70%表现70%，能力20%，态度10%能力评估20%态度评估10%第7条：评估方法评估采用直接主管评级和部门主管签字确认两级评估模式。第三章评估的实施第八条评估机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责制定绩效考核制度，组织事业部各职能部门员工的绩效考核，指导和监督二级子公司的绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部二级子公司人事制度的归口管理部门，负责按照事业部员工绩效考核管理办法等相关制度的规定，制定和实施本单位的绩效考核制度。第9条评估周期以半年为考核周期，年终进行综合考核；试用期作为新员工的考核期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日至12月31日。具体时间以通知为准。评价程序根据岗位描述和部门月度工作计划，人力资源部应在每年1月和7月协助各部门对部门员工的工作绩效进行综合评价。各部门应在1月15日和7月15日前将评估结果上报事业部人力资源部。第四章评估结果的应用评估结果的等级分布分数段9010080897079低于70分等级ABCD意义优秀的好的在穷人培养在人力资源开发中，应将员工绩效评价的结果作为了解员工培训需求的参考资料，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评价结果，掌握员工的工作和环境适应性。第14条加薪评估结果ABCD注意工资系列210-1当职位不变时，薪资序列只能提升到职位的最高级别。注：薪资系列每六个月增加(减少)，并根据每年2月和8月的考核结果进行调整。如果员工有以下情况之一I=表示普通员工注：如果个人评估结果为D，奖金将被取消。试用期员工不享受奖金；评估单位的工作时间应在确认后计算。第十六条审批程序考核结果处理表按部门主管直接主管人力资源部主管的流程审批，但汇总报告需提交事业部总经理审批。第五章评估面试与绩效改进第十七条评估面试员工考核的核心是把工作计划和目标结合起来。目的是让干部监督和指导下属的工作，并在改进工作思路和业绩方面提供帮助。因此，每次评估后，评估员应与被评估者进行评估面谈，以加强双向沟通。评估面试是评估者和被评估者之间关于绩效改进和能力提高的沟通。应该如下：(1)让考生知道自己工作的优缺点；(2)就下一阶段工作的期望达成协议；(3)讨论并制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条绩效改进在每个评估期结束时，评估人和被评估人应协商制定特殊调薪申报表，并报人力资源部备案。第六章评估结果管理第十九条评估指标和结果的修订由于客观环境的变化，当员工需要调整工作计划和绩效考核标准时，经考核负责人同意，可以进行调整和修正。评估后，人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的评估结果进行重新评估。第二十条评估结果的反馈考生有权了解自己的考核结果，人力资源部门应在考核结束后五个工作日内将考核结果通知考生。第二十一条评估结果归档考核结束后，考核结果应归类为保密信息，由人力资源部存入考生个人档案并保存。第二十二条评估结果的上诉如果考生对考试结果有异议，应首先通过双方沟通解决。如果问题得不到妥善解决，考生可以向部门人力资源部投诉。人力资源部门应当自收到投诉之日起10日内答复投诉人的投诉请求。第七章补充规定第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制定、解释和修订。第二十四条本办法自发布之日起实施。时间表：员工绩效评估表员工工作能力评价表员工工作态度评估表员工绩效考核结果处理表员工绩效改进计划员工绩效考核细则及相关考核指标说明XXXX化学部2011年1月6日问题：所有单位发送：x副总裁，报纸：集团总裁办公室发行份数：14份其中一个已经归档。沭阳金凯化学工业部员工绩效评估表(一级员工)号码：KH01西方人名的第一个字工作单位名称部门名称考试期间年的月份工作总结工作效果评估序列号工作目标计划重要性基数(10分制)评估项目得分得分1第一个工作内容及时性(40%)工作质量(60%)2第二工作内容及时性(40%)工作质量(60%)3第三个工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四部作品内容及时性(40%)工作质量(60%)5工作内容及时性(40%)工作质量(60%)总分=(每个分数)/重要性基数100应试者符号直接主管符号系主任符号注意1.工作目标计划是指本部门的月度工作计划。2.评估结果应提交人力资源部。沭阳金凯化学工业部员工绩效评估表(二级员工)号码：KH02西方人名的第一个字工作单位名称部门名称考试期间年的月份工作总结工作效果评估序列号主要工作职责重要性基础(10磅沭阳金凯化学工业部员工工作能力评价表号码：KH03名字位置单位名称部门名称考试期间年的月份能力评估项目重量评估点得分知识、技能20%基础知识和专业知识工作经验3.工作技能逻辑思维能力20%对工作内容的理解理解上级的指示分析、归纳和总结的能力洞察力和判断错误率创新能力20%管理创新技术革新通过的合理化建议数量人际沟通技巧20%上下级和同事之间的沟通部门间的沟通和协调表达能力20%口头表达能力学术论文交流总分：应试者符号直接主管符号系主任符号注意评估结果应提交人力资源部。沭阳金凯化学工业部员工工作态度评估表号码：KH04西方人名的第一个字位置单比特部门门考试期间年的月份评估项目评估点评估点纪律感25%是否严格遵守工作纪律，少迟到、早退或旷工；是否礼貌对待上级、同事和外部人员，注意礼节；是否严格遵守工作报告制度(口头和书面)，按时完成工作报告；团队协作25%工作是否充分考虑了他人的情况；是否能积极协助上级、同事和下属的工作；是否努力营造积极、和谐、富有团队精神的工作氛围；职业化25%工作是否热情饱满，并能经常提出合理的建议；分配的任务是否有条件、积极、主动并尽可能多做工作；是否积极学习业务相关知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各种培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识25%不要为了公司和组织的目标和利益而计较个人得失；不要搞部门主义，要坚持部门的全局观；总分应试者符号直接主管签名系主任符号注意评估结果应提交人力资源部。沭阳金凯化学工业部员工绩效考核结果处理表号码：KH05西方人名的第一个字邮寄评估时间工资系列年龄服务年限单比特部门表演评价得分能力评价得分态度评价得分综合评估得分=绩效得分70%，能力得分20%，态度得分10%绩效考核等级：甲(90-100分)乙(80-89分)丙(70-79分)丁(70分以下)评估结果处理意见工作变动工资系列变化其他的考生的意见直接主管意见部门主管的意见人力资源部的意见评论沭阳金凯化学工业部员工绩效改进计划号码：KH05西方人名的第一个字性年龄单比特部门门邮寄一、绩效考核总结：出色的表现(按重要性排序)1、2、3、4、5、性能需要改进(按重要性排序)1、2、3、4、5、绩效改进计划：拟采取的行动完成时间应试者符号直接主管符号系主任符号评论需要向人力资源部备案。员工绩效考核细则及相关考核指标说明员工绩效评估表一级员工的评价标准：一级员工在工作内容上有很强的计划性和针对性，在考核过程中注重月度工作计划和目标完成情况。评估指标分为：重要性基础：反映每个工作内容的相对重要性，采用10分制。非常重要9-10更重要的是8-9重要的7-8通常很重要6-7(2)及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制评分。超过了工作计划的完成时间。90-100分刚好赶上工作计划80-89分基本上在工作计划的时间内完成。70-79分未在工作计划时间内完成低于70分(3)工作质量：反映工作计划的完成情况，并使用百分制进行评分。超过任务要求，创新90-100分完全满足工作要求80-89分基本上满足r每项得分=(及时性40%工作质量60%)重要性基数100(5)总分=(每分)/重要性基数1002.二级员工的评估标准：二级员工的工作性质是重复性和常规性的。对这些员工的评估基于主要工作职责和工作描述中的相应标准。这些指标是：主要工作职责：参照员工工作描述填写。重要性基数：与一级员工相同。评分：反映各项任务的综合完成情况；采用百分制评分；超出工作要求90-100分完全符合要求80-89分基本满足要求70-79分不符合要求低于70分实际得分=评价得分重要性基数100总分=(每个分数)/重要性基数10