苹果公司经营战略分析.ppt

苹果电脑公司由乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克和罗恩韦恩于1976年4月1日创立。总部位于美国加州佩蒂诺斯，位于硅谷的中心。1977年，苹果公司正式注册成为一家公司，此后一直使用的新的苹果标志投入使用。与此同时，苹果还从迈克马尔库拉获得了33，354美元的第一笔投资9.2万美元。1993年苹果电脑北京办事处的成立标志着世界最大的电脑公司之一苹果公司正式进入中国市场。目前，苹果在中国有6家总代理，近200家代理和70多家专卖店遍布中国各大城市。总体宏观环境分析，美国政府一直高度重视高科技产业投资，支持高科技企业发展。美国第三产业约占国内生产总值的78%，其中高科技产业贡献巨大。技术对美国至关重要，是经济发展的驱动力。美国人喜欢改变，不断尝试新事物。苹果的产品就是这样。它们总能给人们带来无限的惊喜，吸引消费者的注意力，成功地引领市场，通信和信息产业的快速发展，以及消费者对电子产品需求的不断增长，导致硬件成本的不断下降。在一定程度上，他们奠定了苹果产品的产业基础、产业竞争结构分析、企业外部环境分析以及企业发布优惠信息和收取适当发布费用的商业信息链接地位。中心图片回放了当前的特价优惠。游客可以自由选择消费类型，获取最新的商业信息。优惠券信息和小编辑体验文本链接，滚动当前最新优惠券。企业资源分析有形资源分析，财务资源，苹果的现金和ITs等价物都很高，营运资金也很充裕，使得企业的财务风险很小，更重要的是，一个全球性的it企业，库存很少，这是我们最需要注意的。该公司已经关闭了在世界各地的工厂和仓库，并与一些制造商建立了合同关系。库存留在公司资产负债表上的时间已经从几个月缩短到几天。库克的举动将库存带来的风险转移给了制造商，大大减少了自己的库存。然而，我们集团认为这种减少部分反映在资产负债表中。尽管苹果可以因市场变化而紧急停止运营，但由于合同限制，库存风险并未完全避免。在20世纪80年代与新任首席执行官约翰斯卡利的权力斗争之后，乔布斯从苹果公司辞职并创建了下一代电脑。从那以后，为了拯救公司，苹果买下了整个NeXT及其基于UNIX的系统NeXTStep，这让乔布斯回到了苹果的管理层。作为新的首席执行官，他的第一个举措是促进iMac的发展，这使公司免于破产，并给他们时间开发新的操作系统。21世纪初推出的iPod数字音乐播放器取得了巨大成功。在其独家的iTunes网络付费音乐下载系统的合作下，它击败了索尼的随身听系列，成为世界上最大的便携式音乐播放器。随后的iPod系列进一步巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。产品资源，2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出了苹果手机，这是一款结合了iPod和手机功能的设备，运行苹果电脑软件和苹果电视，这是一款可以在电视上播放电脑视频的新产品。与此同时，苹果电脑公司正式更名为苹果公司，将自己从一家电脑制造商转变为一家消费电子公司。2010年1月27日，苹果公司在美国加州旧金山举行新产品发布会，发布最新产品iPad。有了iPad，“粉丝”可以看电视、听音乐、玩视频游戏、上网和阅读电子书。然而，只有1.5磅重的iPad具有非常快的互联网接入速度，其功能可与普通笔记本电脑甚至个人电脑相媲美。企业资源分析的无形资源分析定期向大量潜在客户群、利益相关者分析、目录和企业管理系统介绍额外费用。随着企业经营规模和范围的不断扩大，企业需要将权力和责任分配给特别希望的管理者。这样，中央任务的首席执行官的职责将变得更加详细，这反映了协调职能单位的需要，并更加关注环境和战略问题。这是一个适用于单个企业的功能结构。在企业管理系统中，乔布斯总统追求在他领导下的组织简单而直接。与大多数公司不同，这些公司雇佣越来越多的工程师和设计师，随着规模的扩大，官僚机构变得越来越复杂。苹果的核心部分一直保持着由最优秀成员组成的小规模。来到苹果的人才被给予了有效的激励和创造空间。同时，乔布斯将扮演团队指挥官的角色，在工作组努力工作和寻找解决方案的过程中给予指导和配合。最优秀的人来苹果时会有大量的股票期权。同时，他们将有充分的自由发挥他们的创造力，不会受到官僚气氛的阻碍。通过巧妙的营销方法和紧凑的供应链，苹果有效地调动了其目标客户群来创造用户体验。口碑营销让苹果的产品充满了不可抗拒的神秘，并引导消费者先抓住它们。苹果每年只能开发一到两种产品，但几乎每一种产品都力求将每一种技术发挥到极致，这不仅能让人们惊喜，也能让人们知道如何使用它，从而成为口碑营销成功的最强基石。苹果在保密方面做得非常好，但乔布斯总统也非常擅长利用苹果世界年会为媒体和消费者创造谈话机会，在每一款新产品发布前引发对苹果的强烈讨论。苹果文化企业战略选择