2020年物业工程部年终工作总结4篇

房地产工程年终工作总结4例我于20xx年8月28日进入公司，成为公司的考官之一，担任公司的部门经理职务，主要任务是负责房地产工程维护工作。感谢公司全体同事对我工作的大力支持和帮助。另外，感谢公司给了我施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我肩负的任务重，责任重，压力大，有时怕自己完成不了公司给我的任务，无法实现老板的期望。但是有压力才有动力。正是在这样的压力下，我获得了努力工作的力量，慢慢找到了总是想完成我的工作的自信。在工作的过程中，公司同事们帮助我在很短的时间内了解公司的情况，很好地了解公司所处的环境，使我顺利地进行各种工作，公司的制度也走在了系统标准化的道路上。以下是我对最近项目的理解。1、公园主要建筑共16栋，1个10KV高压配电室，1个双层房地产办公楼，1个未转让办公建筑(财产中心)，以及投资中心、东西大门、垃圾站等辅助服务建筑；2，电源：引入双插槽10KV高压，园区内高压配电室(2个20xxKVA变压器，外加4个商业化位置)，将1#，2#变压器转换为低压380V后，每个建筑物内1、2、3、6、7、8、10号楼分为2个插槽，继南北低压配电室(低压配电室)后，每户都有计量表。4、9层双电缆电源；13、14层共用一根电缆。5，11号大楼没有完成，所以没有布缆。3、供水：公园环形双供水。公园南侧8#层南侧和西门区各有总阀门和总流量计，在各建筑物(因为园区没有高层建筑，所以市政直接供水)形成环路，并在该管路上放置消防栓耦合器。各建筑物前的井底有阀门，水表控制各建筑物的水。4、加热：市政蒸汽通过东门进入地下泵站和10#层2层泵站、投资中心泵房，二次交换后供应给每个最终用户。5、消防队(瘫痪):从市政自来水供应到地下泵站的消防队通过消防泵对每栋建筑物的消防栓施加二次压力。在建筑物外部安装消防泵连接装置。6、安全系统正在改变。7、电梯：10#层2阶梯；12#层2片阶梯；15#层3号梯；16#层2旅客阶梯，1式阶梯；14#大楼正在建设两座客梯。在此期间的工作过程中，认真执行各项任务，期间的主要工作如下：1、与项目经理合作，作为药学1项目的工程预算；2、配合投资工程部建设公园整修部分(保安宿舍、监视、花园等)；3、收购时没有图纸的情况下，组织新员工进行现场检查，绘制图纸，可以熟悉校园；4、组织公园路灯、草灯维护、维护工作；5、组织维修工人进行喷泉、水系的维护和调试。6、组织财产工程部门在加热系统大修后，对外部网络监督、阀门等进行调试，系统补充，加压，调试，加热预准备工作；7、统计16层公寓3、4、5层水，电力维修所需材料；8、收购建筑物12-16的财产维护工作，安排人员搬迁，熟悉现场环境；9、去国家电网北京大兴电源公司咨询高压配电室1变压器及以前的问题；10、电梯维护、年度检查、转让等问题调整；11、组织维护工作设备机房设备维护、粘贴标志；12、房地产屋顶太阳能热水系统维护；13、统计1#、2#、3#、4#建筑物内电缆丢失数；14、客户租赁时租赁区的接受和转让；15、为了及时维护，每月组织购买资料计划。16、每月组织水电工程师，复制客户租赁地区用水，使用电表底数；17、组织及时维护客户保证问题。18、领导安排的其他临时工作。这是我最近的工作总结，我将以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来！时间流逝，*太阳快结束了。在这一年里，工程部门的所有员工都按照公司的质量方针，接受公司及项目领导的正确指导，与各部门紧密合作，按照年代圆满完成公司领导提供的各种工作任务，确保了公园内所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为实现公司的质量目标做出了贡献。认真传达和贯彻公司的各种指示精神，完成各种工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和纠正意见，结合实际，认真纠正和落实。在各级领导的帮助下，规范各种表格和记录的编制，为日常工作安排和电气数据分析提供有效、准确的依据。各种制度贴在墙上，以便各职员按时自学、检查、要求。如果发现隐患，可以及时有效地应对，保证系统的正常运行，为设备的运行和业主的事务提供电力保护。因此，工程部门的每个电工都遵守配电系统，仔细查看设备，及时抄写各种计策，每天仔细计算电气情况，为校园电力分析和管理提供了可靠的依据。此外，还将在休息日、公休日、夜间等时段持续协调业主服务及对外联系的主要部门，负责这些时间的设备巡视工作、业主维修处理、业主及外单位的各种工程后续服务、紧急情况处理调整等。例如：每班2次加油站检查；由于每天夜间路灯、泵房设备巡视及电梯维护后续监督工作等原因，业主可以享受全天不间断维护服务，确保电气设备的安全运行，为业主创造良好的办公环境。我们克服了人员少、工作量大的困难，合理安排了人员，按照应该维修的要求，一定维修得很好；定期整顿原则，认真对待各项工作。为了及时处理业主申报，每天安排专人负责业主申报处理和巡逻工作。及时报告，及时处理，降低回收率。维修工作多的话，及时配置其他员工支持。今年夏天，a栋402室完美施工师、配电箱1个总空开闭频繁，严重影响了业主的正常事务。本公司及时组织人力_ _，进行了仔细的调查，最终发现是电力消耗太集中，三相电力的负荷严重不平衡，单相过载，需要调整负荷。但是业主工作期间不允许停电时间，所以我们在电力使用高峰期测量并记录了各负荷点，然后在当天下班和第二天中午重新分配和调整负荷量两次，以平衡三相负荷，消除安全隐患，提高业主电力的安全性和可靠性。工程部在没有交接和数据不完整的情况下，为了确保公园自来水接管后用水站的正常使用，设备正常运行，包括电工在内的全体电工积极参与自来水维修、调试和巡逻。由于对自来水设备的资料不足，只能在现场逐个确认设备，检查线路，掌握设备的运行过程和控制方法。在污水处理厂回收泵，更换电机，连接接线，所有员工不怕脏、累，克服各种困难，积极帮助水下站的设备更换、维修工作。在电气调试问题上，为避免影响房主用水，安排在晚上或星期六，探索泵自动控制管理，找出故障原因，连续几天优化控制系统，保证了用水设备的正常使用。设备巡逻是保证电气设备安全运行和使用的重要措施，也是保证人员安全的重要措施。因此，每天人员将按时巡视区内公共电气设备、设施，如果不能及时发现设备缺陷和异常情况，并及时处理，将采取适当措施，及时申报，纳入维修计划。在日常工作中，员工根据维护计划、电气设备维护周期和设备状态进行电气设备的定期维护，发现和消除潜在的设备风险，降低设备故障率。换季期机械师维护工作多，人员不足，从配电室挑选4人参与维修，提取人员和值班人员的工作量增加，但员工不抱怨或懒惰，积极投入到维修工作中，认真做各种业务工作，认真做各种记录，因此，每个换季期维修工作都能顺利完成。所有员工都很主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断提高自己的业务知识和技术水平。为了确保员工们有时间进行技术交流和学习，我们鼓励每个星期五用2-3个小时进行技术学习，互相交流，互相讨论，互相提问，从各个方面回答问题，介绍自己的工作经验。大大提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的积极性。我们正在对园区的公共电气设备、设施进行精密调查，找出降低能耗的方法，并对需要和可改进的设备、设施提出节能改造或建议，逐步改进：1、将室内通道照明、大厅照明、电梯厅照明和阶梯照明等分为昼夜照明；在整体照明需求和造型完整且有序的前提下，最小化灯的使用，例如将三管或两管照明变更为单一细管照明、将风筝线照明变更为灯光分隔照明等。2、加强对大功率机电设备的巡逻，确保电机运行状态良好，提高效率。增加控制设备的维护，减少大功率设备的超额停止时间，减少功耗。3、在全自动空调设备上安装电表，提高电力会计准确度，减少电力分配。4、维修旧的，维修旧的，更换的文件、灯具、镇流器等，通过更换或重新组装零件等方法，减少新零件的使用。1、更换房地产企业公用电话交换机，重新调整编号和接线工作。2、建筑物的弱点轴完全清洁工作。3、通信公司和设备的安装和维护工作。将公园内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专门的人员。每天要清洁公共区域的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖区卫生，定期检查配电室内和设备之间的设备清洁，设备没有油渍，卫生没有死角，保证设备正常运行。工程部门的工作人员在一年内尽了最大努力，在校园内完成了大量的工作，工作和过分的工作也可以积极推进，但有些工作仍然不足，与公司的要求有所不同。我们将忠实地弥补今后工作中的不足，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出最大贡献。20xx年快到了，新年快到了，年末年初，回顾当年的事情，有很多感受。在这里向公司领导和同事报告20xx年的工作总结和20xx年的工作计划。(a)主要工作内容：1、在建设管理(如设计、投标、业务、方案、材料、财产、行政等各部门之间的相关工作)中，协调公司各职能部门之间的工作联系。2、组织和协调所有参与单位的建设工作和建设管理流程，如终止参与单位准入管理流程、终止工作内容、终止技术等；3、协调专业建设过程交叉、现场工作面转移、技术交叉等专业之间的建设管理关系；4、联系政府产业监督部门，村民妨碍工程，处理建筑工人问题等，解决产业要求，妨碍建设调整；5、实施工程和监理部门所有专业工程师的工作责任和工作关系(例如，确定各部门的工作内容，确定每个专业工程师的工作责任，配置专业工程师工作，结束流程，建立每个专业工程师之间的工作联系，协调每个专业之间的建设关系)6、负责安排市政、住宅建设所有机电项目(如给排水、电气、暖通、煤气等所有参与单位的机电安装)的实施；7、负责所有土木和水电项目的实施别墅区(如砖石、防水、水电、门窗等项目)的准备工作。8、负责早期高层样板房、别墅样板房、销售部、企业俱乐部、高尔夫俱乐部等样板房及公共住宅改造的实施。9、支持首都道路和水系、绿化、围墙等建设链接的实施：首都圈、场地及相关水电工程；10、协助使用建筑物的日常维护和整改工作；11、临水，负责临时使用和收费管理；12、参与制定进度计划、质量管理、安全管理、技术方案审核、投标合作、合同审核、建设资金审核等；(b)上述工作内容摘要在过去的一年里，在工程的进度、质量、成本管理、调整、合作等管理方面，极力体现公司领导的指示，认真履行各项工作，全心投入工作，但也改变了通常的经营模式，应急工作能力也有了很大的提高，应对施工的措施也积累了一定的经验(a)侧设计侧建设对项目的影响天龙三千年项目，位置高，启动快，目的是国内和国外最好的房地产建设，市场领先，在这种情况下，三千年项目太急于进入建设阶段，实际建设产业的规划阶段，初步设计阶段，设计阶段，建设阶段，完成阶段的一切都很重要，特别是工程设计是指导项目实施的最重要的工程文件，三千年项目是设计审查改建等设计图纸版本很多，深化项目很多，大部分是以想象现场的地面为基础