2020年财务主管个人年终述职报告

财务经理个人年终报表公司财务总监报告我帮助某总经理监督财政和内部控制工作，现报告一年的工作情况如下，请各代表审议。第一部分的主要工作是公司团队的大力支持，我带了很多负责财务的员工，密切围绕年度财务工作的想法，持续巩固财务基础工作，规范财务工作流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，加强顺利控制的运作，为全面完成公司各项目标做出了贡献。在国家_ _的审计过程中，戴尔通过自我检查、反馈跟踪和及时调整，帮助确保审计顺利进行。第一，公司各部门以一负责人的身份成立了组织机构，以财政为主，协调了办公室，建立了无缝的沟通机制，及时解决了现场审计阶段发现的10多个问题。二是根据公司预审工作会议的安排，及时对三省公司和机关的各办事处进行对比，严格自行检查内部控制系统，采取措施和要求纠正不违反200多项规定的事项；三、与三省企业及其相关处室共同审查前和审计过程中提交的信息；第四，对审计组反馈进行了32个审计记录，立即组织三省企业财务部门和相关部门认真审查，反复讨论和修改了三省公司及各部门的答复，并从法律、相关政策、法规的角度做出了合理的解释。公司通过“严格、稳健、周到”的工作接受了_ _的严格测试，受到了审计集团的高度评价。在会计制度改革领域，以“在线推进财务和资产7.0系统”为重点，组织总部和三省事业骨干，积极学习财务7.0系统的各种管理和操作程序，积极变更会计流程，30人完成了每月近10万件信息的设置和会计初始化，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后，由于财务会计工作量的增加，原有人员以繁重的工作量为基础，为财务工作人员加班、抱怨任何劳、踏实工作、进一步提高信息透明度、优化会计流程、提高对基层的监视力奠定了坚实的基础。在零售成本配额管理方面，我们积极推导、解释和扩展建筑产业配额管理概念，在软件的研究、总结和开发三个阶段一直处于板块的前列，经板批准，并委托我公司进行软件开发和系统推广工作。目前系统已成功开发，预计第一季度将在销售系统中全面运行，从而为销售公司全面实施低成本开发战略、创新成本管理手段、实现管理、扩展到基层奠定了坚实的基础。在构建资金管理系统的过程中，通过近一年的研究、开发和宣传，基本实现了图书馆资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇款、收据证书的自动生成，帐户馀额的实时监控。进一步减少资金状况，提高会计速度和质量，提供减少资金风险因素的方便快捷的信息平台，是资金管理过程中的重大变革。在资金管理方面，重点放在“减少重复资金，加强现场审计”，防止一年内发生大的资金安全事故。一是继续推进银行访问收据、pos机器宣传和银行账户管理，有效减少运输中资金，确保资金安全，实现底端现场接收的加油站数量为1241家，同比增加147个台阶，现场收款率为87%，同比增加2个百分点，增加73个百分点，Pos机器卡结算金额为8.9亿韩元，同比增加8.5倍整理重复账户，合并39个账户，账户数维持在生产运营所需的最低水平。第二，积极履行资金安全检查的长期机制，各地方自治团体对加油站资金管理自我检查面进行100%的检查，地方自治团体对检查和审查复盖面平均达60%，根据版关于开展加油站资金专项检查 _要求及整体部署，设立加油站资金特别检查领导小组和办事处，累计检查检查站库1500多个座位，检查复盖面99%以上在资产管理方面，明确传达了资金流程和形式，并与国家_ _的审计结果一起制定了转移单价标准，敦促3家投资公司进一步加快转移速度，基础工程余额61596万元，与年初相比，建设项目在总资产中的比重减少了0.67个百分点。同时，依靠资产6.0系统，有效解决信息不对称问题，完成全年共695万元固定资产的内部分配，完成资产卡准备5万张以上，充分发挥库存资产的使用价值。组织三度公司调查各种资产的总裁库，对资产损失、损坏、报废进行详细分析，确定符合处置标准的资产335项，为下一步优化资产结构，高效运行效率低下或无效的