医院全成本核算管理与预算控制.ppt

医院全面成本会计管理和预算控制，内容摘要，第一，理论来源-系统基准2，医院成本会计3，医院成本管理4，医院成本管理实务5，预算控制，理论来源3354系统基础，第一，主要参考：会计方法和财务会计系统现代管理会计现代成本会计医院新会计系统预算法内部控制系统，理论来源系统基础的第一部分，2、医院成本管理开发和系统(2)定位医院财务制度财政部，经济科学出版社会计变更原系统：医疗支出、医药支出、管理费用的新系统：成本类别5001转变为医疗事业费用，对医院医疗服务及其辅助活动发生的各种费用进行会计核算。理论来源是基于系统的第一部分，3，重点在哪里，有什么意义，加强成本管理要求，完善医院成本会计和成本管理理论体系。将成本分析及成本管理内容加强到现有系统中。对医院成本管理有明确的指导作用。理论来源基于系统的第一部分，第四，可操作性，明确成本会计原则，便于会计对象、会计范围、成本返还和共享方法的实施。明确了成本管理、成本核算的重要性。明确了医院至少要进行部门成本会计，三级医院和其他有条件的医院也要以医疗服务项目、疾病等为会计对象进行成本会计，并对部门成本会计方法进行了标准化。明确医疗事业费用不能包含的支出范围。提出了部门、项目、疾病、诊疗和床子费用核算方法。理论来源基于系统的第一部分，5，成本会计管理概念成本会计是指医院根据会计对象整合和分配其业务活动中发生的各种成本，计算总成本和单价的过程。成本管理的定义是指医院通过成本核算和分析提出成本管理措施，降低医疗成本的活动。、第二部分医院成本会计、医院成本的概念医院成本是指在医院开展医疗服务活动所产生的各种消费。主要有：(1)人员(2)材料(3)折旧(4)管理费医院的业务范围包括医疗服务、科研、教育、其他，医院成本会计的第二部分，第一，医院成本会计中不包含在医院成本会计中的费用医院成本会计其他会计对象和经济活动产生的支出资本支出外国投资支出多种罚款，以及医院成本会计医院成本会计对象和分类医院成本会计对象是医院成本收集对象或想知道成本的产品或服务单位。 分类是用于收集成本信息的类别。类别：医院级成本、部门级成本类：医疗事业成本、医疗费用、医疗前期成本和医院全部成本类别：医疗服务项目成本、疾病成本、床位成本和诊断车成本，第二部分医院成本会计，第二部分医院成本会计医院成本会计分为直接成本和间接成本。与特定成本对象明确相关，或实质上追溯至特定成本对象的成本。间接成本：适合两个或多个成本对象的成本，必须在几个成本对象之间分配。，第二部分是医院成本会计，第二部分是医院成本会计成本与费用的关系：成本是由特定对象设定的费用，是面向对象的费用。也就是说，生产成本是与特定产品相关的成本，本期发生的成本是按产品品种和其他成本计算对象汇总而成的。差异：成本是资产的成本，与特定会计期相关联，而不考虑生产的产品。费用与特定种类和数量的产品相关联，无论发生哪个会计期。第二部分是医院成本会计，第二部分是医院成本会计，医院成本会计，医院成本会计的原则成本会计必须遵循基本原则：重要性、一致性、收支比率、实际成本评价、应计制、分期付款会计、相关性、可靠性、合法性。以部门为对象的具体成本会计工作分为五个阶段：事前准备成本集合成本分配部门间成本分配数据报告，第二部分医院成本会计，第二部分医院成本会计事前准备-确定成本会计对象-会计部门成本会计对象分为临床服务、医疗服务、医疗支持、行政物流类服务。确定费用内容设定收入和费用类别8个类别的费用：人员每日公共支出类材料消耗品保证服务科学教育支出类、固定资产折旧费用、医药品等决定会计评价等级，按对象划分的一般4步：临床医疗技术医疗辅助行政物流决策评价标准因事件而异。行政取决于人或地区、医疗辅助类谁受益、谁负担、工作量、收入、运营时间等。第二部分，医院成本会计，第二部分，医院成本会计成本收集通过健全的组织，按照标准统计要求和相关程序，将各类部门的成本直接或间接分成消费部门，直接、间接分成间接成本。成本分配合并的间接费用成本是每个相应的单位，第二部分医院成本会计，第二部分医院成本会计每个部门之间的成本分配每个部门成本必须按要素分阶段结转的方法，数据分配报告是收入类别、成本类别、利润类别、第三部分医院成本管理，第一部分成本管理的重要性医疗服务定价指南第三方付款补偿基本医院内部科学管理，完善精细管理的重要方法实施员工激励管理的重要前提，抓住促进社会监督、财务透明度的重要因素，第三部分医院成本管理，第二部分成本管理问题1，医院成本驱动因素分为三部分：在哪里多少如何做好三个驱动因素，我们要注意，做好成本会计。 2、医院成本特性的未来趋势主要是成本、人员消耗性物质、成本高类别、同质性、成本难以分担的复杂、单一疾病、有并发症的直接成本、间接成本、高固定成本难以区分的设备利用控制、医院成本管理的第三部分、第二部分、成本管理问题3、医院成本管理的核心领导兴趣成本管理中需要注意的问题4，医院成本管理实践继续追求系统合理性，建立和完善完整的内部控制系统，发现闭环管理问题改进请求优化流程维修系统提高效率成本管理核心内容人力医疗耗材医药用品办公用品能源消耗设备使用效率和维护，第三部分医院成本管理，第二部分成本管理预算控制(1)预算定义狭窄的预算是指医院各部门根据国家有关政策规定和行政职能活动的需要，做好准备，经过单位财务部门的整体平衡审计汇总后，按照法定程序，涵盖待批准的各项经济活动和资金收支的综合计划。广泛的预算扩展到单位业务范围、发展目标以及工作计划和职务职责的预算，医院成本管理的第三部分，第二部分，成本管理需要注意的问题5，预算控制(2)预算控制流程，是单位内部控制的一部分和重点。预算编制预算编制预算执行预算调整预算结算和绩效评价(3)预算控制目标建立符合单位实际、具有操作性的预算管理制度和流程，确保单位预算有相关章节。建立合法的科学、高效、有力、经济、稳健、全面的单位预算体系，明确各部门的审批程序和职责，确保各过程的及时性和效率。医院成本管理的第三部分，第二部分，成本管理中需要注意的问题5，预算控制(4)预算控制的核心部分决策层组织：分类帐或法人代表组织部门：财务部门负责人：首席会计师或财务科长执行机构：分部或部门，医院成本管理的第三部分，第二部分，成本管理中需要注意的问题5但是同时，好的预算也有一定的危险。预算组织工作不明确，审批审批许可许可许可和预算编制还粗糙，没有实际目标和明确的预算审批链接预算，执行时刚性不足，胡乱调整预算申报不科学，支付进度慢的结算和预算差距大，第三医院成本管理，第二，成本管理需要注意的问题5， 预算控制(6)建立具有控制预算风险的措施单元实践和操作性的预算管理系统和流程，建立各部门的审批权限，在预算工作中建立组织领导和业务协调机制，科学设置预算管理职位，实现职务不相容，实现医院成本管理的第三部分，第二部分，成本管理需要注意的问题5， 预算控制(7)预算管理总流程预算管理总流程预算编制和审批流程预算调整流程预算调整流程最终报告编制流程绩效评估流程信息披露流程，第三部分医院成本管理，第二部分医院成本管理需要注意的问题5，预算控制(8)预算编制流程概要说明，医院预算管理机构在相关会议上计划下一季度预算编制工作。 部门分析、比较、审查预算编制要求，形成了初步预算。各部门向主管分配工作的审批、中央管理部门、中央管理部门报告预算，向财务部门主管报告，汇总各审计通过的预算汇总编制单位预算。财务科审查和报告部门预算系统，第三部分医院成本管理，第二部分成本管理中应注意的问题5，预算控制(8)预算编制流程简述财务组长审查报告预算的预算报告医院事务会通过部门预算向上级机关财务部报告，根据上级机关预算批准向上级机关财务部报告，按照上级程序划分中心预算，按照各部门要求公开预算情况，第三部分医院成本管理执行采购、采购程序的必要性；必须签署合同，履